他本科讀的是法學，研究生學了管理，和1990年代很多活躍在大型國企身邊的個體企業(yè)一樣，他畢業(yè)后和家里幾個兄弟做起了耐火材料生意。

這個市場直到現(xiàn)在也沒有冷清過，鞍山鋼鐵公司的外面可以看見拿著產品介紹書的企業(yè)老板，華北油田石油集團每一次采購計劃也少不了專注的推銷商。

2006年，搭上末班車的馬忠威成立了鞍山欽元節(jié)能設備制造有限公司，開始生產石油變頻產品。

“不投技術就會死，雖然變頻在當時已經比耐火材料高級了很多”，馬忠威無奈地說，“但這個市場和耐火材料市場一樣，技術已經相當成熟了，做的人那么多，市場空間比較小?！?/p>

馬忠威一直在追求高級的技術。

2009年，大慶油田生產需要一種隔離泵，由于輸送油的管道內部溫度高到達300℃，對隔離泵的密閉要求很高。同年的德國漢諾威展會上，美國麥格鈉磁動力股份有限公司（MagnaDrive Corporation）展出了一種磁力隔離技術。這種新型的隔離泵在旋轉過程中，依靠磁力線切割，帶動渦流而不用電，可以有效密閉隔離。

“我們以后就做這個了”。已入不惑之年的馬忠威就此走上了另一條路。

駱家輝的評價

2008年金融危機席卷全球，發(fā)達國家的金融機構和實體經濟都遭受重創(chuàng)。

馬忠威希望并購的美國這家叫做麥格鈉的公司也不例外。作為一家技術型公司，成立于1999年的麥格鈉，在成立之初的6年多的時間里，一直在著力研發(fā)數(shù)據(jù)、技術試驗、轉化應用。隨著金融危機爆發(fā)，麥格鈉的自有資金逐漸枯竭，募集的資金也入不敷出，并欠下了大量貸款。

而在國外企業(yè)紛紛陷入危機之時，中國的企業(yè)卻選擇走出去。2009年的海外投資活動史無前例，數(shù)據(jù)顯示中國2009年的海外并購金額高達433.9億美元，僅次于美、法，位列第三。2010年的勢頭更猛，中國海外并購交易數(shù)量增長超過30%，達到創(chuàng)紀錄的188宗，金額增長率超過15%。

馬忠威再一次趕上了潮流。恰逢遼寧省政府鼓勵本地企業(yè)走出去，為了促成這次并購，遼寧發(fā)改委聯(lián)系專家?guī)椭a品認證，并且組織律師進行背景調查。此時的美國麥格鈉，面對1000萬美元的貸款，已經有些捉襟見肘了—從民間到官方，都希望有資金可以投入。

“這個技術是很好的，我實在不忍心看到這個技術因為金融危機而消失掉。”時任美國商務部部長的駱家輝表示。在兩邊政府的共同努力下，此次并購可謂一拍即合。2011年8月12日，作為美國駐華大使館的新掌門人，駱家輝抵達北京首都機場。3個月后，駱家輝首次出京便是去鞍山市與馬忠威見面，一方面是為了約定好的早餐，另一方面也是為了檢驗技術是否得到保護。

“此次并購是中國企業(yè)并購美國高技術企業(yè)的典范?！瘪樇逸x在隨后的記者見面會上說。但相比駱家輝的夸獎，馬忠威的考慮現(xiàn)實得多?！敖洕痪皻?，企業(yè)需求一定是下滑的，但是企業(yè)的改造和升級并不會因此而停滯，此時新興科技型產品和行業(yè)面臨的沖擊相對較小?！?/p>

技術越好，就越安全。馬忠威看中麥格鈉公司擁有的20余項美國技術專利和200余項國際技術專利?！耙凿撹F企業(yè)為例，采取合同能源管理的新型機制和設備租賃的方式，可以幫助工業(yè)企業(yè)節(jié)省大量資本，甚至可以帶來部分利潤?！彼嘈抛约旱倪x擇。

當時，磁技術在中國內的應用還很少，各大院校也很少有相關的技術教學。馬忠威喜滋滋地抱著這個公司—但此時，問題才剛剛開始。

骨子里的文化

“這是美國人骨子里的文化?！碑攩柤安①彽淖畲蟾惺軙r，馬忠威頗有感觸地說，“知識產權和私有產權一樣神圣不可侵犯?！?/p>

獲得技術后的馬忠威興致很高，馬上著手生產。依據(jù)美國麥格鈉的技術部門提供的實驗數(shù)據(jù)，鞍山欽元很快生產出來第一批技術產品原型。但是生產出來的產品完全不能用，“是實驗數(shù)據(jù)有問題吧?！瘪R忠威的技術員說。

馬忠威不愿意相信，技術員從美國又調過來一批更新數(shù)據(jù)，再做，又生產出來一批產品，情況好了一點，但還是達不到理想效果，再做，還是不完美?！耙欢ㄊ菙?shù)據(jù)有問題。”技術員堅持。

美國的永磁技術精度太高，應用中需要重新進行配置，可以找東北大學的教授來進行原型修改。為了避免渦輪旋轉的熱量散發(fā)問題，有中科院的專家將散熱片帶回力學所，開展試驗性應用和測試。但是如果連原始的實驗數(shù)據(jù)都有問題，那這一切都是空中樓閣了。

雖然按慣例，美國的總部在獨立運行，但是鞍山欽元已經是麥格鈉的控股公司了，擁有技術的所有權。拋去試驗生產導致的損失不說，作為董事長的馬忠威在開始的時候，居然拿不到核心的數(shù)據(jù)庫和技術庫。馬忠威有一點“被坑”了的感覺，又覺得不可思議。

“你們才是不可思議，我們辛辛苦苦花了13年做出的試驗數(shù)據(jù)，就算你們掏了錢也不能隨隨便便地拿走?！痹诿绹矫娴募夹g主管被換到閑職3個月后，他仍然理直氣壯地承認?！拔乙匆娔銈儽Ｗo技術的誠意?！?/p>

現(xiàn)在的馬忠威聽著這個話反而特別高興，在一年的時間里，由于不懈的努力，他的國內研發(fā)團隊獲得了美國團隊的認可，不僅得到了核心資料，兩邊的技術主管也成為很好的朋友。美國麥格鈉的創(chuàng)始人是美國波音商務飛機制造公司的前任董事長羅恩 伍德，甚至公司的技術研發(fā)團隊也全部來自波音公司的傳動技術部。這些技術人員，一直參與麥格鈉的技術發(fā)明和專利維權?！白鹬丶夹g專利是這個公司發(fā)展的生命。”

隨后的欽元，終于走向正軌，產品也開始進入國際客戶的視線，先后銷往加拿大、印度、阿根廷等國。

2010年，第一年投入的近3億元投資慢慢開始有了回報。然而，此時馬忠威的錢又開始流向了他最不情愿的地方。

最頭疼的問題

在9月的達沃斯論壇前夕，馬忠威參加了李克強總理與百家企業(yè)代表的晚宴。會上，李克強說，中國將著力健全鼓勵創(chuàng)新的體制機制，完善促進公平競爭的政策環(huán)境，嚴格保護知識產權，尊重他人的智慧和勞動，使企業(yè)有創(chuàng)造的動力、使創(chuàng)新者能夠從創(chuàng)新中受益。

馬忠威對此印象深刻，因為他又為專利問題打官司了。雖然以前就有廠家用麥格鈉的資料案例進行宣傳推廣，卻拿自己的產品和顧客真正簽合同。

但比以前郁悶的是，此次馬忠威成為了被告。告他的不是別人，正是麥格鈉將永磁技術推廣到國內后依靠的一家經銷商。

話說馬忠威將技術拿回中國之后首要任務就是申請國內專利。他的專利代理人為了整體申請順利，提議可以放棄一個專利結構。而一些經銷商在國家知識產權局網上看到產品后，覺得新奇，就開始模仿。尤其一個經銷商看到了放棄的那個結構，然后修改了外形，又申請專利，也獲得通過批準。[!--empirenews.page--]

眾所周知，在國外要申請專利很難，一定要在核心技術、原理方面有突破，才能夠獲取專利保護權；但在中國，只要物品外形有變化就可以。

馬忠威覺得那是在誤導消費者，寫了一封警告信，警告對方如果不放棄模仿產品，他將采取法律手段。

迎接馬忠威的是，他被人家起訴了，這家企業(yè)和其在安徽的經銷商一起向合肥市中級人民法院起訴美國麥格鈉公司，目的是為了確認他們的產品沒有侵權。一共起訴4款產品，最后法院駁回了3款，只受理了1款。

2012年全國地方人民法院共新收專利案件9680件，比上年增長23.80%，和很多案件的結果一樣，按照國內現(xiàn)行法律“后來我們輸了官司輸了錢?！瘪R忠威說。

今年10月14日，全國首批知識產權管理體系認證審核員培訓班在北京開班?！斑@是很重要的一步，我特別希望國家在知識產權法律方面向歐美發(fā)達國家看齊，真正去保護付出努力開發(fā)技術的公司?！?/p>