：3月30日小米科技董事長雷軍在2014深圳IT領袖峰會上演講時透露，小米今年營收將達到700億，預計明年營收將超過千億，2015年出貨量目標1億支。

在大會現場，雷軍首先披露了小米今年的業(yè)績，一季度銷售額和去年同比增長150%，如果全年能保持150%的增長，今年有機會做到800億。“我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應該看得見。”

在出貨量上，雷軍透露，小米去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經出貨1100萬臺，預計今年4000萬僅僅是及格水平，有機會做到5000、6000萬，明年目標在1億支左右。

雷軍在現場總結了小米的互聯網思維做手機。他稱，其實他自己是最早被互聯網顛覆的一批人，他在88年創(chuàng)辦的金山軟件是被互聯網革命掉的第一代，互聯網最早吃掉了軟件行業(yè)。之后他一步步理解互聯網的方法論，總結了一套互聯網方法論，這套方法論在小米創(chuàng)建之前就已經成熟。

“80年代IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗。今天互聯網公司全部談用戶口碑，最最核心的也是口碑。”雷軍表示，“小米手機發(fā)布之初，同時拿了一個3500萬廣告預算給我看，我拿起來就把這個預算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，用這種方法克制推廣。”

他透露，小米剛剛成立的一年半里，極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR。“我們在2010年做系統(tǒng)的時候，第一個版本發(fā)出來，只有100個 人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。只有不做廣告才能真的測試清楚你的產品有沒有足夠口碑。”

對于電視企業(yè)，雷軍現場吐槽說：“彩電企業(yè)每年最少做50款彩電，每個型號有20多位，數字+拼音+數字，鬼才記得住。起那么復雜的產品名是不是在考驗用戶的智力？你們的老板用過每個型號嗎？”

在雷軍看來，要么不做，要么就要做極限?；ヂ摼W競爭是贏家通吃的，所以互聯網在各個領域里面是競爭最殘酷的。“傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)，互聯網從不打價格戰(zhàn)，因為他們一上來就免費。”

雷軍笑稱，小米是從不打價格戰(zhàn)的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業(yè)都會造成雪崩效應。“這是為什么？因為我們所生長的互聯網環(huán)境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝。”

“有一家去年8月份創(chuàng)辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點錢，他的產品去年12月底發(fā)布。三個月后現在兩個多億，今年全年大概做 20億。我預計三年內過半億，他就是用小米模式復制。小米所倡導的互聯網文化和互聯網精神跟實業(yè)結合后，會醞釀一批大企業(yè)出來。”雷軍說。