智能手機是聯(lián)想在過去一年最拿得出手的成績。但是，智能手機市場的未來正變得不確定。覆蓋PC、智能手機、平板等多業(yè)務(wù)線的聯(lián)想如何給自己一個確定的未來？

4月22日，聯(lián)想集團在北京國奧體育館舉行誓師大會。聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶為聯(lián)想的未來指出幾個可能的增長方向：一是智能手機的全球化；二是聯(lián)想新興業(yè)務(wù)服務(wù)器；三是從戴爾、惠普兩大競爭對手領(lǐng)域奪取市場，在全球PC市場占有更高的市場份額。

在智能手機領(lǐng)域的策略，聯(lián)想的策略可以用“PC+”來概括。聯(lián)想集團高級副總裁兼Lenovo業(yè)務(wù)集團總裁劉軍認為，聯(lián)想集團將從三個方面推動手機業(yè)務(wù)的發(fā)展，第一是把PC行業(yè)積累的高效創(chuàng)新的能力克隆到智能手機；二是打造供應(yīng)鏈的能力，實現(xiàn)端到端的動作；三是再造生態(tài)鏈，與PC相比，手機不再是硬件產(chǎn)品，發(fā)展自己應(yīng)用商店，提供安全服務(wù)。

前兩個方面完全是聯(lián)想在PC時代運作模式的復(fù)制，而第三個方面則是對蘋果模式的修正式學(xué)習(xí)：蘋果提供操作系統(tǒng)，而聯(lián)想只是優(yōu)化操作系統(tǒng)。

形勢逼人，包括聯(lián)想、華為等智能的手機廠商正在做一次艱難的轉(zhuǎn)型，即從單純的硬件制造向“鐵人三項”轉(zhuǎn)型，即“軟件+硬件+移動互聯(lián)網(wǎng)”。

在未來的產(chǎn)品布局中，楊元慶做著這樣的規(guī)劃：PC市場的競爭對手基本退出角逐，聯(lián)想擁有一定的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，在這一夕陽產(chǎn)業(yè)把利潤做高，成為公司的現(xiàn)金牛；PC貢獻的利潤去哺育未來業(yè)務(wù)，包括智能手機、智能電視、可穿戴設(shè)備等。

楊元慶說，索尼、三星正在逐漸退出PC市場的角逐；戴爾和惠普則一直舉棋不定，這對聯(lián)想集團來說，蘊藏著進一步增長、盈利和創(chuàng)新的空間。聯(lián)想要在PC市場繼續(xù)保持增長，市場份額達到20%，甚至超過25%。

智能電視、可穿戴設(shè)備則還只是潮流，尚未真正成為一個新的巨大生意。但是，作為具有行業(yè)領(lǐng)先地位的廠商，必須預(yù)見未來：智能手表，智能眼鏡等已經(jīng)從概念走向市場，星星之火，可以燎原，不跟上形勢就會產(chǎn)業(yè)下一波成為落伍者。

劉軍表示，摩托剛剛發(fā)布了360智能手表，收購審批流程走完后，這些資產(chǎn)將注入聯(lián)想集團，成為聯(lián)想的新業(yè)務(wù)。同時，聯(lián)想集團也在開發(fā)各種可穿戴設(shè)備，做各種嘗試。

聯(lián)想在新世界的探索已經(jīng)開始。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)

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