回顧國(guó)產(chǎn)手機(jī)業(yè)的歷史，1999年，國(guó)內(nèi)首批拿到牌照的手機(jī)廠(chǎng)商有十幾家。很多人都清晰地記得，10年前，波導(dǎo)、海信、夏新、科健等品牌，經(jīng)歷了一段無(wú)比的輝煌：科健贊助英超球隊(duì)埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機(jī)獲得市場(chǎng)份額老大的寶座，熊貓手機(jī)則成為了央視廣告標(biāo)王……

2003年熊貓手機(jī)出口國(guó)外有100萬(wàn)部左右，波導(dǎo)也在當(dāng)年制定出海外銷(xiāo)量200萬(wàn)部的銷(xiāo)售計(jì)劃，迪比特手機(jī)更是喊出“2004亞洲第一，2006年與諾基亞爭(zhēng)世界第一”的生猛口號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2003年10月，中國(guó)共出口手機(jī)6000萬(wàn)部左右，約占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的一半。可以說(shuō)那是一個(gè)熊貓開(kāi)天，波導(dǎo)辟地的中國(guó)手機(jī)時(shí)代。

根據(jù)當(dāng)年信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)為工信部）的統(tǒng)計(jì)，2003年，國(guó)產(chǎn)品牌波導(dǎo)、TCL的銷(xiāo)售量分別為969.64萬(wàn)和749.96萬(wàn)，排在第一和第二的位置。而諾基亞和摩托羅拉則以737.92萬(wàn)臺(tái)和622.3萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售量位列第三、第四。國(guó)產(chǎn)手機(jī)曾如此輝煌，恐怕是很多90后們難以想象的。那么從輝煌到?jīng)]落其中到底發(fā)生了什么？

2004年國(guó)內(nèi)手機(jī)界發(fā)生了驚天的變局，南京熊貓破產(chǎn)，2003年還上市43款手機(jī)的波導(dǎo)也走向末路，由于公司在法定期限內(nèi)未披露2004年年度報(bào)告，中科健股票開(kāi)始被實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示。從2005年開(kāi)始，科健手機(jī)慢慢走向低谷，直至隕落！

原熊貓銷(xiāo)售經(jīng)理趙先生回憶稱(chēng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的手機(jī)老出問(wèn)題，渠道商扛不住了，紛紛拿著客戶(hù)退還的手機(jī)要求退款。但當(dāng)時(shí)的公司賬戶(hù)里根本沒(méi)有錢(qián)，區(qū)域老總想把庫(kù)房里的新手機(jī)抵給經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)方卻不同意，于是就有了當(dāng)年熊貓公司被渠道商、討薪員工圍攻的場(chǎng)面。隨即，熊貓電子就宣布不再經(jīng)營(yíng)自主品牌手機(jī)業(yè)務(wù)。

此外，曾在2002年創(chuàng)下了單款手機(jī)盈利超過(guò)8億元奇跡的夏新，到2005年，公司的品牌價(jià)值就已經(jīng)達(dá)到了70.62億。但緊接著，夏新連續(xù)三年（2006,2007,2008）虧損，并從2009年5月27日起暫停上市。直至2009年底，夏新手機(jī)資產(chǎn)才從上市公司里剝離出來(lái)，由九洲電器等企業(yè)以1.35億元接手，但至今仍沒(méi)看到夏新手機(jī)復(fù)興的跡象。

現(xiàn)在依舊還堅(jiān)守的第一代手機(jī)廠(chǎng)商僅剩下TCL一枝獨(dú)秀。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，今年七月，TCL銷(xiāo)量為56.9萬(wàn)臺(tái)，而這一成績(jī)連國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額的前十都進(jìn)不了。

時(shí)間真的是一把殺豬刀，波導(dǎo)、科健、熊貓、夏新等曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿忠呀?jīng)快被人們遺忘，手機(jī)賣(mài)場(chǎng)里已找不到他們的身影。

是什么造成了第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商的集體落寞？

當(dāng)智能手機(jī)成為發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商還局限于過(guò)去2G手機(jī)時(shí)代以中低端市場(chǎng)為主攻的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)。手機(jī)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，局限于“來(lái)料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在面對(duì)新的手機(jī)行業(yè)規(guī)則挑戰(zhàn)時(shí)，既無(wú)法被動(dòng)的通過(guò)重復(fù)2G時(shí)代以超低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的狀態(tài)，又無(wú)力通過(guò)自主創(chuàng)新，重新贏回市場(chǎng)的主動(dòng)。

曾經(jīng)在科健市場(chǎng)部工作的李先生說(shuō)，那時(shí)幾乎所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)都靠貼牌韓國(guó)產(chǎn)品，然后在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，核心技術(shù)匱乏的問(wèn)題也顯得非常突出。當(dāng)時(shí)從整機(jī)到配件都是“拿來(lái)主義”，手機(jī)壞了售后服務(wù)部門(mén)根本無(wú)法維修，只能換新的。如此一來(lái)，庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重，質(zhì)量問(wèn)題集體爆發(fā)的情況也比比皆是。

TCL通訊副總裁李冰表示，中國(guó)手機(jī)企業(yè)年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺(tái)，管理上還不成問(wèn)題。但銷(xiāo)量過(guò)千萬(wàn)臺(tái)時(shí)，可能在管理上就會(huì)出問(wèn)題，所以，未來(lái)中國(guó)手機(jī)企業(yè)要想持續(xù)地發(fā)展，需要在管理上趕超洋品牌手機(jī)廠(chǎng)商的水平。

通信業(yè)知名觀察家馬繼華認(rèn)為，第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有持久的創(chuàng)新能力，所以只能階段性地抓市場(chǎng)。。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商已成為永遠(yuǎn)的回憶，如今活躍的第二代國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬們也應(yīng)該且行且珍惜，不要重走前輩的路。