在這份財報的CEO致辭中，任正非年初在管理干部內部會議上的講話再次被放了出來。在這篇講話中，任正非將華為自比為大烏龜，要用烏龜精神追上特斯拉的龍飛船。

這是一家成功實現國際化的公司。2013年華為的收入結構中只有35%來自中國，其余都是海外市場。

你知道他們在國際化過程中是如何持續(xù)獲利的嗎？第一財經“中國匯”詳細為您解讀最新出爐的華為2013財報。

由于企業(yè)業(yè)務和消費者領域的強勁增長，2013年華為報出了創(chuàng)紀錄的銷售額以及三年內最高的凈利潤。

在“穩(wěn)健增長”的2013年，華為的凈利潤實現了高增長，但其經營活動現金流則下降了9.7%。華為CFO孟晚舟表示，2013年底，中國整體資金鏈比較緊張，華為主動篩選出389家優(yōu)質供應商，向其提前支付了約10億美元采購款。

2013年，華為銷售收入和凈利潤的復合年均增長率以及5年來經營性現金流占收入的平均比例顯示其持續(xù)有效的增長。

全球化的均衡布局讓華為在運營商網絡、企業(yè)業(yè)務和消費者領域均獲得了健康的發(fā)展。

2013年，華為通過持續(xù)的變革有效降低了運作成本。

資產負債率的下降、凈現金的增長以及Debt/EBITDA(負債與息前稅前及折舊攤銷前盈余比）的顯著下降讓華為的資本結構愈加穩(wěn)健。

華為嘗試打造全球最高效、整合的數字物流系統(tǒng)，讓人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)。

2014年，華為目標實現大約10%的收入增長，并認為LTE（通用移動通信技術的長期演進）將更加普及和發(fā)展，IT轉型將使ICT（信息、通信和技術）成為未來企業(yè)的生產系統(tǒng)和核心競爭力。