在這份財報的CEO致辭中，任正非年初在管理干部內(nèi)部會議上的講話再次被放了出來。在這篇講話中，任正非將華為自比為大烏龜，要用烏龜精神追上特斯拉的龍飛船。

這是一家成功實現(xiàn)國際化的公司。2013年華為的收入結(jié)構(gòu)中只有35%來自中國，其余都是海外市場。

你知道他們在國際化過程中是如何持續(xù)獲利的嗎？第一財經(jīng)“中國匯”詳細(xì)為您解讀最新出爐的華為2013財報。

由于企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長，2013年華為報出了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額以及三年內(nèi)最高的凈利潤。

在“穩(wěn)健增長”的2013年，華為的凈利潤實現(xiàn)了高增長，但其經(jīng)營活動現(xiàn)金流則下降了9.7%。華為CFO孟晚舟表示，2013年底，中國整體資金鏈比較緊張，華為主動篩選出389家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，向其提前支付了約10億美元采購款。

2013年，華為銷售收入和凈利潤的復(fù)合年均增長率以及5年來經(jīng)營性現(xiàn)金流占收入的平均比例顯示其持續(xù)有效的增長。

全球化的均衡布局讓華為在運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者領(lǐng)域均獲得了健康的發(fā)展。

2013年，華為通過持續(xù)的變革有效降低了運作成本。

資產(chǎn)負(fù)債率的下降、凈現(xiàn)金的增長以及Debt/EBITDA(負(fù)債與息前稅前及折舊攤銷前盈余比）的顯著下降讓華為的資本結(jié)構(gòu)愈加穩(wěn)健。

華為嘗試打造全球最高效、整合的數(shù)字物流系統(tǒng)，讓人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)。

2014年，華為目標(biāo)實現(xiàn)大約10%的收入增長，并認(rèn)為LTE（通用移動通信技術(shù)的長期演進(jìn)）將更加普及和發(fā)展，IT轉(zhuǎn)型將使ICT（信息、通信和技術(shù)）成為未來企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和核心競爭力。