訊：近期，以谷歌和Facebook為代表的科技巨頭在業(yè)內(nèi)掀起了一陣并購(gòu)狂潮。先是谷歌以32億美元收購(gòu)智能家居公司Nest，而Facebook更是以190億美元之巨拿下即時(shí)通訊工具WhatsAPP，之后又馬不停蹄地以26億美元拿下了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備（眼鏡）公司OculusVR。

為此，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》將谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋(píng)果這四家代表各自領(lǐng)域老大廠商的從2005年至今的系列并購(gòu)做了一番對(duì)比。通過(guò)這種對(duì)比，我們可以從中發(fā)現(xiàn)什么？又能得到怎樣的啟示？

并購(gòu)，在某種程度上反映了企業(yè)對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的前瞻性及判斷力，重要的是，它還反映出將其與自身當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密融合提升自己在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力和延展力的能力。

從并購(gòu)規(guī)模衡量（從2005年至今），F(xiàn)acebook可謂是名副其實(shí)的土豪，排在第二位的自然是谷歌，二者還創(chuàng)下了單筆并購(gòu)超百億美元的記錄。即Facebook以190億美元并購(gòu)WhatsAPP和谷歌以125億美元并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。盡管外界對(duì)于Facebook并購(gòu)WhatsAPP好評(píng)居多，但也不乏Facebook花錢(qián)膽忒大的負(fù)面指責(zé)。

聯(lián)想到之前Facebook并購(gòu)Instagram及之后對(duì)于OculusVR這些引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的并購(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)Facebook的并購(gòu)要么與自己的核心優(yōu)勢(shì)相距甚遠(yuǎn)（例如OculusVR）；要么就是自己本身平臺(tái)就已具備的應(yīng)用（例如Instagram和WhatsAPP），而這種并購(gòu)模式所導(dǎo)致的結(jié)果就是讓Facebook現(xiàn)在和未來(lái)很難將其與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相融合，進(jìn)而借此提升自己在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和延展力。這也是為何有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為Facebook并購(gòu)Instagram和WhatsAPP只是為了消滅對(duì)手的主要根據(jù)。從這個(gè)意義上看，F(xiàn)acebook的并購(gòu)更似一種被動(dòng)和盲目。至少?gòu)哪壳翱矗現(xiàn)aceebook尚未出現(xiàn)因并購(gòu)與自己核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合而令自己競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升的例子，人們看到的只是其花重金購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)如孤島和散沙般重復(fù)著自己之前的運(yùn)行。

作為并購(gòu)規(guī)模第二大的谷歌，與Facebook相比，谷歌的并購(gòu)可以說(shuō)一半是海水，一半是火焰。在谷歌的并購(gòu)中，既出現(xiàn)了將并購(gòu)來(lái)的Android打造成新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（智能手機(jī)和平板電腦）平臺(tái)的空前成功，也不乏125億美元巨資并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后折價(jià)出售的失意。雖然業(yè)內(nèi)稱(chēng)，并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)是谷歌為了利用其專(zhuān)利保護(hù)Android陣營(yíng)的發(fā)展，但從目前Android陣營(yíng)廠商依舊因?yàn)閷?zhuān)利授權(quán)等原因在向微軟繳納費(fèi)用及蘋(píng)果頻頻利用專(zhuān)利向三星發(fā)威看，這個(gè)并購(gòu)的遠(yuǎn)稱(chēng)不上成功，如果再將業(yè)內(nèi)分析的，谷歌希望借助并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)進(jìn)入智能手機(jī)硬件這個(gè)目的也加進(jìn)來(lái)的話(huà)，說(shuō)其失意就一點(diǎn)也不為過(guò)了。