摘要：  2004年，海爾集團(tuán)成為中國第一個年產(chǎn)值過千億元的家電集團(tuán);2010年，美的集團(tuán)銷售收入首次突破千億元大關(guān);2012年，格力電器亦躋身千億俱樂部，成為國內(nèi)第一家年收入過千億的家電上市公司。

關(guān)鍵字：  海爾，董明珠，家電下鄉(xiāng)

2004年，海爾集團(tuán)成為中國第一個年產(chǎn)值過千億元的家電集團(tuán);2010年，美的集團(tuán)銷售收入首次突破千億元大關(guān);2012年，格力電器亦躋身千億俱樂部，成為國內(nèi)第一家年收入過千億的家電上市公司。

對規(guī)模的向往，始終讓人癡迷。事實上，繼海爾、美的、格力之后，TCL、海信、長虹、創(chuàng)維等也提出了千億計劃。

千億之后，往往會經(jīng)歷一個調(diào)整徘徊期。海爾過千億元之后6年，只增長了200億元。美的過千億元之后，去年業(yè)績深度回調(diào)。

這讓人不得不感嘆，千億的確是一道“坎”。

格力掌門人董明珠似乎想擺脫“后千億時代”的“緊箍”，剛剛站上千億的山頭，又為企業(yè)指出“五年內(nèi)沖擊兩千億元”的更高目標(biāo)。美的集團(tuán)董事長方洪波在今年美的電器股東大會上也含蓄地表示，整體上市之后，美的集團(tuán)今后三五年年收入增幅的目標(biāo)是15%。以美的集團(tuán)2012年收入1027億元算，也將于2017年跨越2000億元的關(guān)口。

三四年前，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等多項政策刺激下，中國家電市場在全球金融風(fēng)暴之中逆勢飄紅、高速增長，也引發(fā)了“軍備”競賽。2010年至2011年，海爾、美的冰箱和洗衣機(jī)的產(chǎn)能擴(kuò)張計劃都以千萬臺計，格力與美的亦在空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域競相擴(kuò)產(chǎn)，延續(xù)著靠大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本的“老路”。

2012年家電業(yè)在政策逐步退出的背景下，顯露疲態(tài)、遭遇“寒冬”。與此同時，隨著人們生活水平的提高，品質(zhì)而不是單純低價，成為他們選購家電的標(biāo)準(zhǔn)。過度的競爭導(dǎo)向，曾使家電業(yè)陷入價格戰(zhàn)的“紅海”，透支了合理的利潤，技術(shù)創(chuàng)新乏力。如今，由競爭導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費者導(dǎo)向，漸成家電業(yè)內(nèi)共識。

顯然，新一輪競爭的焦點，已從產(chǎn)能、成本，轉(zhuǎn)向技術(shù)、品質(zhì)和商業(yè)模式創(chuàng)新。海爾致力推動的整套智能家電，就是想在互聯(lián)網(wǎng)時代，形成“整機(jī)+服務(wù)”新的盈利模式。將產(chǎn)品銷售從終點變?yōu)槠瘘c，讓后續(xù)服務(wù)變?yōu)樵丛床粩嗟氖杖雭碓础?/P>

中國家電企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的路徑，必須轉(zhuǎn)換，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。誰能成為中國第一家年收入過2000億元的家電企業(yè)，比的不是誰的口號喊得更響，而是誰的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，誰的國際化更有成效。