摘要：  今年2月，鶴丸哲哉接替赤尾泰出任瑞薩電子代表董事社長一職.鶴丸哲哉認為瑞薩長期業(yè)績低迷的原因是離客戶太遠。今后，將走近客戶，與客戶多溝通，創(chuàng)造“讓客戶感覺有趣、有魅力”的產品。

關鍵字：  瑞薩，車載MCU

——作為新任社長，您認為瑞薩長期業(yè)績低迷的原因是什么?

我認為原因在于以前不能迅速行動起來。我們現(xiàn)在存在的問題之一是離客戶太遠。原來瑞薩內部有很多階層，結果導致公司難以了解客戶的需求。今后，我們將走近客戶，與客戶多溝通，創(chuàng)造“讓客戶感覺有趣、有魅力”的產品。

瑞薩電子代表董事社長鶴丸哲哉

另外，我們將重視構筑符合各產品特性的商務模式。比如，對于容易預見未來情況的車載MCU和生命周期短的SoC，必須要改變商務模式。

必要的時候，我們將不單干，而是會積極與其他公司聯(lián)手。比如：制造產品方面，就像把臺積電(TaiwanSemiconductor Manufacturing)擅長的CMOS技術和我們擅長的混載閃存技術結合在一起那樣，要把各自的優(yōu)勢技術作為IP配備到產品中，以提高產品的價值。

——據說在您就任社長的同時，將原來的七個業(yè)務部合并成了“營業(yè)營銷本部”、“第一事業(yè)本部”、“第二事業(yè)本部”和“生產本部”。

我們首先要精簡機構。第一事業(yè)本部合并了原來的SoC事業(yè)本部和MCU事業(yè)本部及技術開發(fā)本部。該部門今后不僅提供器件，還將向客戶提供包括IP和中間件在內的解決方案。

第二事業(yè)本部的定位是在模擬和功率等領域制造器件的事業(yè)部。之所以將SoC和MCU合并到該事業(yè)部，是希望今后發(fā)揮兩者的協(xié)同效應。我們預測MCU今后在中間件等構成要素中將接近SoC，因此從現(xiàn)在就開始準備融合了兩者的解決方案。