【導讀】發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點，在企業(yè)發(fā)展過程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標要求還是有一段距離的，經(jīng)過前期市場的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線”，一個可以整合照明應用領域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺。

摘要：  發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點，在企業(yè)發(fā)展過程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標要求還是有一段距離的，經(jīng)過前期市場的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線”，一個可以整合照明應用領域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺。

關鍵字：  史福特，  LED照明技術

發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點，在企業(yè)發(fā)展過程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標要求還是有一段距離的，經(jīng)過前期市場的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線”，一個可以整合照明應用領域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺。

實力堅挺永續(xù)經(jīng)營

史福特作為中國傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)領域的佼佼者曾經(jīng)創(chuàng)造了辦公照明全國銷量第一的輝煌歷史。伴隨著LED照明技術的日趨成熟和巨大的市場潛力，在2006年，史福特毅然決然全盤放棄傳統(tǒng)照明各條生產(chǎn)線，把全部精力都投入了LED照明產(chǎn)品的研發(fā)，于2007年3月，史福特斥資8億元建造了中國規(guī)模最大的光電產(chǎn)業(yè)園，全面進軍LED照明領域。這一舉措是企業(yè)發(fā)展的一次顛覆性的革命，這在2007年，乃至2008年的照明業(yè)界是無法想象的，尤其是在照明行業(yè)享有較高聲譽的相關專家學者，一致的聲音是“LED技術應用于照明行業(yè)還為時過早”。然而，事實勝于雄辯，今天的史福特足以證明這一產(chǎn)業(yè)變革的正確與堅定。

公司經(jīng)過近幾年的前瞻性的產(chǎn)品研發(fā)，為迅速崛起的LED市場奠定了堅實的基礎。史福特LED的業(yè)務開展的如火如荼，公司目前緊盯LED替換市場，針對悄然興起的LED光源市場、酒店市場，進行了市場領域的細分，成立了專項渠道進行供應支持，應用設計支持。隨著LED市場的滲透率的快速提高，公司的業(yè)務發(fā)展不斷增強。

我們的未來將一如既往的緊跟世界先進LED技術應用潮流，通過強大的技術研發(fā)能力，向全球提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務。同時，公司通過建立全球創(chuàng)新研發(fā)平臺、電子商務平臺、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟、應用設計平臺，最大程度的進行全球范圍內(nèi)的資源整合，滿足客戶各種需求，為用戶創(chuàng)造最大價值。

用心貼近客戶 獨創(chuàng)優(yōu)勢產(chǎn)品

史杰表示，LED行業(yè)已經(jīng)從研發(fā)生產(chǎn)的適應期邁向高速發(fā)展的成熟期，LED企業(yè)要根據(jù)市場變化而改變，否則難以存活下去。之前很多不愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)照明企業(yè)眼看著現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，眼都紅了才后悔沒有轉(zhuǎn)型LED。有些傳統(tǒng)照明大鱷也遭遇到同樣的尷尬，發(fā)展危機已經(jīng)出現(xiàn)。史杰認為，史福特之所以轉(zhuǎn)型成功，重要的原因在于對市場的前瞻性，了解客戶需求，把原創(chuàng)放在企業(yè)發(fā)展之道的重要位置。

史杰說：“LED產(chǎn)品是高科技的產(chǎn)品，LED企業(yè)的研發(fā)應該向以客戶為中心發(fā)展，別再仿冒了，會受到法律的制裁的。”他認為，LED企業(yè)要針對消費者把高科技簡單化，使用傻瓜化，切實考慮到客戶的真實需求。目前LED行業(yè)內(nèi)存在一批處于工業(yè)化前期的小作坊企業(yè)，還沒形成規(guī)?；a(chǎn)，分工協(xié)作不靈活，產(chǎn)品小而全，啥都做，啥都不行。現(xiàn)在全球經(jīng)濟已經(jīng)進入工業(yè)化后期，LED產(chǎn)業(yè)要進入工業(yè)化時代，形成工業(yè)的分工協(xié)作，史杰還強調(diào)：“LED企業(yè)做幾款產(chǎn)品就夠了，但要把這幾款產(chǎn)品做到最好。”史福特的LED玉蘭燈泡就是貫徹了該種思想。

專一、專心、專注 方能把控市場

LED企業(yè)必須要找到自己的定位和方向，但現(xiàn)實告訴我們，LED企業(yè)迷路了。而且很多商家也還沒發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生改變——傳統(tǒng)渠道的服務方式發(fā)生改變，價格利潤將會趨于“零利潤”發(fā)展，所以傳統(tǒng)渠道商的思想該改變了。史杰認為，傳統(tǒng)渠道商不能繼續(xù)“惡氣”下去，早前照明行業(yè)風行“渠道為王”的說法，導致大批傳統(tǒng)渠道商沒有認真跟品牌企業(yè)合作，只會不斷地要資源。隨著網(wǎng)絡市場的興起，渠道方式的改變，現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)由“渠道為王”發(fā)展為“產(chǎn)品為王”，廠家有廠家的產(chǎn)品，商家有商家的渠道，二者缺一不可，我們需要的是專一、專心、專注的合作，共同把市場服務好。

而中國LED企業(yè)要養(yǎng)成“產(chǎn)品最重要”的發(fā)展思路，自己建立的企業(yè)不管能力好壞都要自己當“一哥”，這種中國民族企業(yè)家的通病不可取，就是因為這個壞毛病才會導致中國LED企業(yè)在國際舞臺上不了檔次。中國LED照明行業(yè)目前還沒有出現(xiàn)代表性的品牌，未來LED照明產(chǎn)業(yè)結(jié)構將金字塔狀：LED品牌企業(yè)不會超過20家，中型LED企業(yè)不超過10家，大型LED企業(yè)不超過5家。史福特就是要克服民族企業(yè)的“通病”，爭取以國際企業(yè)的經(jīng)營模式登上世界舞臺，登上中國LED照明行業(yè)的“金字塔尖”。

發(fā)布：2012-8-13 10:01:12 | 作者：--- | 來源：華強LED網(wǎng)

發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點，在企業(yè)發(fā)展過程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標要求還是有一段距離的，經(jīng)過前期市場的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線”，一個可以整合照明應用領域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺。

實力堅挺永續(xù)經(jīng)營

史福特作為中國傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)領域的佼佼者曾經(jīng)創(chuàng)造了辦公照明全國銷量第一的輝煌歷史。伴隨著LED照明技術的日趨成熟和巨大的市場潛力，在2006年，史福特毅然決然全盤放棄傳統(tǒng)照明各條生產(chǎn)線，把全部精力都投入了LED照明產(chǎn)品的研發(fā)，于2007年3月，史福特斥資8億元建造了中國規(guī)模最大的光電產(chǎn)業(yè)園，全面進軍LED照明領域。這一舉措是企業(yè)發(fā)展的一次顛覆性的革命，這在2007年，乃至2008年的照明業(yè)界是無法想象的，尤其是在照明行業(yè)享有較高聲譽的相關專家學者，一致的聲音是“LED技術應用于照明行業(yè)還為時過早”。然而，事實勝于雄辯，今天的史福特足以證明這一產(chǎn)業(yè)變革的正確與堅定。[!--empirenews.page--]

公司經(jīng)過近幾年的前瞻性的產(chǎn)品研發(fā)，為迅速崛起的LED市場奠定了堅實的基礎。史福特LED的業(yè)務開展的如火如荼，公司目前緊盯LED替換市場，針對悄然興起的LED光源市場、酒店市場，進行了市場領域的細分，成立了專項渠道進行供應支持，應用設計支持。隨著LED市場的滲透率的快速提高，公司的業(yè)務發(fā)展不斷增強。

我們的未來將一如既往的緊跟世界先進LED技術應用潮流，通過強大的技術研發(fā)能力，向全球提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務。同時，公司通過建立全球創(chuàng)新研發(fā)平臺、電子商務平臺、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟、應用設計平臺，最大程度的進行全球范圍內(nèi)的資源整合，滿足客戶各種需求，為用戶創(chuàng)造最大價值。

用心貼近客戶 獨創(chuàng)優(yōu)勢產(chǎn)品

史杰表示，LED行業(yè)已經(jīng)從研發(fā)生產(chǎn)的適應期邁向高速發(fā)展的成熟期，LED企業(yè)要根據(jù)市場變化而改變，否則難以存活下去。之前很多不愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)照明企業(yè)眼看著現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，眼都紅了才后悔沒有轉(zhuǎn)型LED。有些傳統(tǒng)照明大鱷也遭遇到同樣的尷尬，發(fā)展危機已經(jīng)出現(xiàn)。史杰認為，史福特之所以轉(zhuǎn)型成功，重要的原因在于對市場的前瞻性，了解客戶需求，把原創(chuàng)放在企業(yè)發(fā)展之道的重要位置。

史杰說：“LED產(chǎn)品是高科技的產(chǎn)品，LED企業(yè)的研發(fā)應該向以客戶為中心發(fā)展，別再仿冒了，會受到法律的制裁的?！彼J為，LED企業(yè)要針對消費者把高科技簡單化，使用傻瓜化，切實考慮到客戶的真實需求。目前LED行業(yè)內(nèi)存在一批處于工業(yè)化前期的小作坊企業(yè)，還沒形成規(guī)?；a(chǎn)，分工協(xié)作不靈活，產(chǎn)品小而全，啥都做，啥都不行?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟已經(jīng)進入工業(yè)化后期，LED產(chǎn)業(yè)要進入工業(yè)化時代，形成工業(yè)的分工協(xié)作，史杰還強調(diào)：“LED企業(yè)做幾款產(chǎn)品就夠了，但要把這幾款產(chǎn)品做到最好?！笔犯Ｌ氐腖ED玉蘭燈泡就是貫徹了該種思想。

專一、專心、專注 方能把控市場

LED企業(yè)必須要找到自己的定位和方向，但現(xiàn)實告訴我們，LED企業(yè)迷路了。而且很多商家也還沒發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生改變——傳統(tǒng)渠道的服務方式發(fā)生改變，價格利潤將會趨于“零利潤”發(fā)展，所以傳統(tǒng)渠道商的思想該改變了。史杰認為，傳統(tǒng)渠道商不能繼續(xù)“惡氣”下去，早前照明行業(yè)風行“渠道為王”的說法，導致大批傳統(tǒng)渠道商沒有認真跟品牌企業(yè)合作，只會不斷地要資源。隨著網(wǎng)絡市場的興起，渠道方式的改變，現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)由“渠道為王”發(fā)展為“產(chǎn)品為王”，廠家有廠家的產(chǎn)品，商家有商家的渠道，二者缺一不可，我們需要的是專一、專心、專注的合作，共同把市場服務好。

而中國LED企業(yè)要養(yǎng)成“產(chǎn)品最重要”的發(fā)展思路，自己建立的企業(yè)不管能力好壞都要自己當“一哥”，這種中國民族企業(yè)家的通病不可取，就是因為這個壞毛病才會導致中國LED企業(yè)在國際舞臺上不了檔次。中國LED照明行業(yè)目前還沒有出現(xiàn)代表性的品牌，未來LED照明產(chǎn)業(yè)結(jié)構將金字塔狀：LED品牌企業(yè)不會超過20家，中型LED企業(yè)不超過10家，大型LED企業(yè)不超過5家。史福特就是要克服民族企業(yè)的“通病”，爭取以國際企業(yè)的經(jīng)營模式登上世界舞臺，登上中國LED照明行業(yè)的“金字塔尖”。