【導(dǎo)讀】LED產(chǎn)業(yè)就像一塊巨大的磁鐵，在短短幾年之間便吸引了上千億資本。到目前為止，與LED 相關(guān)的上市公司就已經(jīng)超過(guò)30家，如浙江陽(yáng)光、德豪潤(rùn)達(dá)、清華同方、雷士照明、佛山照明、國(guó)星光電、雷曼光電、鴻利光電、洲明科技、上海亞明和三安光電等。就連剛剛結(jié)束的第16屆廣州光亞展也成了LED 的天下，大大小小1400多家LED 企業(yè)紛紛登臺(tái)亮相。LED 產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑為今年低迷的燈飾照明市場(chǎng)帶來(lái)了一股新鮮活力

摘要：  LED產(chǎn)業(yè)就像一塊巨大的磁鐵，在短短幾年之間便吸引了上千億資本。到目前為止，與LED 相關(guān)的上市公司就已經(jīng)超過(guò)30家，如浙江陽(yáng)光、德豪潤(rùn)達(dá)、清華同方、雷士照明、佛山照明、國(guó)星光電、雷曼光電、鴻利光電、洲明科技、上海亞明和三安光電等。就連剛剛結(jié)束的第16屆廣州光亞展也成了LED 的天下，大大小小1400多家LED 企業(yè)紛紛登臺(tái)亮相。LED 產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑為今年低迷的燈飾照明市場(chǎng)帶來(lái)了一股新鮮活力。

關(guān)鍵字：  清華同方，  雷士照明，  CCTV，  燈飾

LED產(chǎn)業(yè)就像一塊巨大的磁鐵，在短短幾年之間便吸引了上千億資本。到目前為止，與LED 相關(guān)的上市公司就已經(jīng)超過(guò)30家，如浙江陽(yáng)光、德豪潤(rùn)達(dá)、清華同方、雷士照明、佛山照明、國(guó)星光電、雷曼光電、鴻利光電、洲明科技、上海亞明和三安光電等。就連剛剛結(jié)束的第16屆廣州光亞展也成了LED 的天下，大大小小1400多家LED 企業(yè)紛紛登臺(tái)亮相。LED 產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑為今年低迷的燈飾照明市場(chǎng)帶來(lái)了一股新鮮活力。然而，LED 產(chǎn)業(yè)的“羊群效應(yīng)”卻引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍擔(dān)憂。所謂的“羊群效應(yīng)”也稱從眾心理。它是指由于對(duì)信息了解不夠充分，投資者很難對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的不確定性作出合理的預(yù)期，往往是通過(guò)觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強(qiáng)化，從而產(chǎn)生從眾行為?！把蛉盒?yīng)”是由個(gè)人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機(jī)制。每個(gè)人都有從眾心理，一旦從眾心理取代了嚴(yán)密的邏輯思維，就會(huì)導(dǎo)致盲從，從而陷入騙局或遭到失敗。其實(shí)，不僅僅是個(gè)體，企業(yè)作為一個(gè)組織，同樣必須警惕“羊群效應(yīng)”對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展可能造成的負(fù)面影響。

在燈飾照明行業(yè)，“羊群效應(yīng)”現(xiàn)象比比皆是。例如，前些年行業(yè)領(lǐng)頭羊歐普照明牽手“同一首歌”在央視大放異彩后，不少燈飾照明企業(yè)根本沒(méi)有考慮自身的綜合實(shí)力和實(shí)際需求，便爭(zhēng)相在央視上露臉，結(jié)果，除了拿個(gè)“CCTV 上榜品牌”的招牌去忽悠經(jīng)銷商和消費(fèi)者外，其廣告本身的實(shí)際效果幾乎可以忽略不計(jì);雷士照明通過(guò)冠名照明設(shè)計(jì)大賽在隱形渠道大獲成功后，很多二三線商業(yè)照明企業(yè)也紛紛跟進(jìn);三雄·極光開(kāi)創(chuàng)照明行業(yè)明星代言先河后，燈飾照明行業(yè)的明星代言很快蔚然成風(fēng)……

盡管“羊群效應(yīng)”有利于中小企業(yè)降低決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于新興行業(yè)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)培育，……但其可能帶來(lái)的各種危害卻不容忽視。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，“羊群效應(yīng)”將會(huì)導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，行業(yè)利潤(rùn)空間嚴(yán)重縮水，從而破壞整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境;再?gòu)钠髽I(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，“羊群效應(yīng)”將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向迷失，產(chǎn)品和營(yíng)銷手段嚴(yán)重同質(zhì)化，最終企業(yè)不得不在“紅?！笔袌?chǎng)中苦苦掙扎。

總而言之，無(wú)論是在市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略上，還是在產(chǎn)品創(chuàng)新或品牌塑造上，企業(yè)只有在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證后，才能制定出符合企業(yè)客觀實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。否則，一味地效仿，一味地盲從必然會(huì)陷入“羊群效應(yīng)”的誤區(qū)，導(dǎo)致“自救”的初衷最后換來(lái)“自困”的后果。