【導(dǎo)讀】“你10年換一個電視，但是5個月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與趨勢研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽起來這個產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費市場敏感度高，價格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長最快的日本市場為例，東京一線品牌1個LED燈泡2010年賣3000日元，現(xiàn)在1個1480日元，攔腰砍一半。

摘要：  “你10年換一個電視，但是5個月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與趨勢研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽起來這個產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費市場敏感度高，價格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長最快的日本市場為例，東京一線品牌1個LED燈泡2010年賣3000日元，現(xiàn)在1個1480日元，攔腰砍一半。

關(guān)鍵字：  商機，  臺灣，  大陸，  韓國

日本限電帶動LED照明商機，臺灣各廠商夢想機會來臨，卻被中國大陸、韓國企業(yè)夾擊，面臨利潤可能不如想像中甜美的現(xiàn)實。

4個LED燈泡價格不到千元臺幣。

“你10年換一個電視，但是5個月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與趨勢研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽起來這個產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費市場敏感度高，價格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長最快的日本市場為例，東京一線品牌1個LED燈泡2010年賣3000日元，現(xiàn)在1個1480日元，攔腰砍一半。

在這樣的價格滑落背景下，走進臺北國際光電周活動會場，雖然LED燈照得滿場光明，卻不能保證臺灣LED照明的前程也光明似錦。

隆達電子董事長蘇峯正，一早就到會場打點自家展場，過去展示電視、NB背光，今年全面換上照明。每年都有廠商喊“照明元年”，這次，商機似乎來了。

日本限電給了照明市場一線曙光，因應(yīng)限電，為了達到政府提倡省電15%，日本商場企業(yè)紛紛換上LED燈;5月，隆達光是來自日本的訂單，就比4月成長了3倍。

光電科技協(xié)進會預(yù)估，LED照明滲透率今年為5%，明年會成長到10%。到2012年，光在臺灣，LED照明產(chǎn)值將成長32%，達新臺幣兩千億元。

所有廠商的眼睛，由眼前的電視產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)往頭頂上一盞盞的日光燈，商機來了，下個問題是廠商賺得到錢嗎?

各家廠商夢想的照明商機，卻隱藏著臺灣LED成長的哀愁?！捌鋵嵶龅秸彰?，獲利并沒有比背光好?！碧K峯正點出實情。過去LED一旦跨入新產(chǎn)品，手機、筆電、電視，利潤都比上一代好，但是照明卻非如此。

獲利困境 材料成本、人工成本都高

IEK產(chǎn)業(yè)分析師林志勳認為，材料成本占比高是另一個原因，以7瓦LED燈泡來說，材料加上人工成本，廠商的獲利不到10%，實在少得可憐。

他問廠商，“你會不會是白辛苦?”對方回答：“比起背光，至少照明市場會成長。”

為拚獲利，全球LED廠都在找出路，相較于中國大陸選擇低價市場，韓國選擇中高價品牌市場。根據(jù)IEK預(yù)估，今年韓國LED產(chǎn)值的市占率達24%，以5個百分點領(lǐng)先，將正式擠下臺灣成為全球第二大生產(chǎn)國。

夾在中國大陸與韓國之間，臺灣正面臨選擇的十字路口。

轉(zhuǎn)型困境 做品牌，已失去卡位先機

臺灣LED廠分了兩派，一派走過去代工老路，幫歐司朗、飛利浦照明大廠代工，代表的廠商就是晶電和友達投資的隆達。林志勳點出問題，臺灣技術(shù)領(lǐng)先中國大陸約兩年，但是技術(shù)成熟后，“品牌下單給你的理由為何?臺灣必須在性價比上占優(yōu)勢才行?！?/P>

蘇峯正認為，如果做到照明控制系統(tǒng)，整套輸出給客戶，才會增加附加價值，去年隆達積極切入系統(tǒng)，招聘軟體人才開發(fā)，設(shè)計出用智慧型手機或平板電腦就可以調(diào)整照明情境的軟硬體，就是為了綁住客戶。

蘇峯正坦承：“代工是辛苦錢，靠的是技術(shù)、腦力;品牌是靠渠道和生意手法賺錢?！?/P>

一組人堅守代工，另一組代工廠伸出一只腳跨入品牌這個風險和機會并存的商業(yè)叢林，他們看到的照明市場，大廠市占率不到二分之一，但是這另一半的市場里，又有一大半由中國大陸燈具吃下，蘇峯正親眼參觀過中國大陸的燈具廠，“他們從設(shè)計到出貨的紙箱都一貫化在做，臺灣扳不倒他們”這也是隆達為何不跨入品牌的原因。

林志勳認為品牌是吃通路、設(shè)計和金錢的商業(yè)模式，和代工完全不同。

在馬拉松賽程里，前段就全力沖刺的選手，接近終點時總是無力沖刺，反倒讓后來競爭者居上，臺灣比起中國大陸、韓都還要早跨入LED市場，面對千億照明商機如何保留實力沖刺到終點，是這個產(chǎn)業(yè)在未來幾年無可回避的問題。

展覽就是產(chǎn)業(yè)的櫥窗。

這次臺北光電展，首次移師到比世貿(mào)大上兩倍的南港展覽館，分平面顯示器、照明，但卻不見一線面板大廠身影。

韓國三星和LG視臺灣面板廠為競爭對手，從未參與展覽，以前都由友達光電和奇美電子兩虎領(lǐng)銜。奇美電在去年以參展效益不佳退出后，這次就連最力挺主辦單位的友達，也選擇缺席，展場上只剩下全球排名第五大的華映獨撐大局，形成沒有龍頭的面板展，一種罕見的奇特狀態(tài)。

但是，一線面板廠卻都把廣州和橫濱平面顯示器展列為必出席展覽。

友達光電行銷處經(jīng)理蕭雅文指出，廣州展是為了中國電視品牌的客戶，對訂單有助益，橫濱展則是一線大廠同臺較勁，了解最新顯示器趨勢，夾在兩者之間的臺灣定位不明顯是最大的問題。

同樣，在展場四樓的LED展覽，一線廠都到齊，但也藏著隱憂。就在光電展前一周，剛落幕的廣州照明展，參展廠商達2800家，吸引了10萬人次參觀，是臺灣的1.2倍，讓廣州照明展，躍升為全球第二大重要照明展覽。

艾笛森光電董事長吳建榮才剛在廣州參展結(jié)束，他認為要看照明新技術(shù)，到德國法蘭克福照明展，要看燈具設(shè)計到廣州，反觀臺灣光電展，沒有讓人一定得參加的理由，他建議主辦單位必須思考臺灣展覽的定位。

就連策展人士也坦承，“臺灣的地位很尷尬。”在顯示器展覽逐漸邊緣化后，該如何避免LED步向相同命運，成為最重要的課題。