[導(dǎo)讀]【導(dǎo)讀】聯(lián)想的新Idea
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣。它可能成為中國的蘋果嗎？
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣
【導(dǎo)讀】聯(lián)想的新Idea
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣。它可能成為中國的蘋果嗎？
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣。它可能成為中國的蘋果嗎？
2007年的一天，聯(lián)想日本大和實驗室(Yamato)的高級技術(shù)主管Seita Horikoshi把玩著一個紅色11寸的筆記本電腦。翻到底面時，回字形的散熱格讓他眼前一亮，“我喜歡這個?！彼σ饕鞯卣f。接下來卻語氣一轉(zhuǎn)：“但這會不會太東方了，西方人不喜歡？”
這讓在一旁的高崢心中忐忑。他是聯(lián)想全球消費筆記本事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理。Seita Horikoshi拿著的這款筆記本正是他和他的同事們設(shè)計的U110。聯(lián)想一直希望打入世界消費電腦市場，為此，它將自己的消費類電腦命名為“Idea”，與原來的“Think”平行。而IdeaPad U110則是Idea的標(biāo)志性產(chǎn)品。如果西方人不喜歡這個創(chuàng)意，那這個飽含心血的設(shè)計就得被舍棄。
這些創(chuàng)意體現(xiàn)在IdeaPad U110的各個部分。筆記本的表面上，蔓草婀娜，配著凹凸的紋理。中國唐朝和歐洲中世紀(jì)的蔓草樣花紋給了聯(lián)想的設(shè)計師們靈感。而那些凹凸的紋理則來自于景泰藍(lán)掐絲工藝和歐洲鐵藝的啟發(fā)。“都是東西方文化共通的東西?！甭?lián)想的設(shè)計師蔡瀟說。為了能對全球消費者的口味，他們不得不有所篩選。
在他們窮盡各種Idea之前，“Idea”這個品牌的誕生已經(jīng)讓聯(lián)想費盡心思。在2005年收購IBM的PC部門之后，聯(lián)想就意圖進(jìn)軍全球消費PC市場——Think在全球商用PC市場上無疑有著穩(wěn)固的地位，但是在全球消費PC市場上，聯(lián)想?yún)s還無所建樹。2005年整整一年，聯(lián)想內(nèi)部都在爭論作為一個全球化的企業(yè)應(yīng)該如何布局好。有人認(rèn)為可以將Think作為一個涵括商用和消費電腦的高端品牌，然后再重新建立一個與之相補充的低端品牌；有人認(rèn)為應(yīng)該將Think合并入“聯(lián)想”(Lenovo)品牌之中；還有人認(rèn)為聯(lián)想品牌可以逐漸淡化……
一年爭執(zhí)不休后的結(jié)果是，“Lenovo”作為公司品牌存在，“Think”作為商用PC子品牌，包括商用筆記本和商用臺式機；另外還需要一個品牌來標(biāo)示消費PC。
有什么名字聽起來像和“聯(lián)想”及“Think”是一家呢？聯(lián)想在美國的品牌小組最后決定就用“Idea”——美國人常常脫口而出的“I have an idea”(我有個想法)，使得它顯得隨意又親切。
這個名字也讓聯(lián)想其他部門的人覺得是神來之筆?！癐dea和Think、Lenovo那么相似，但是又比它們要隨意，正好符合消費類PC的特點。”聯(lián)想大中華及俄羅斯區(qū)消費事業(yè)部總經(jīng)理劉杰說。此后，他和他的同事忙不迭地去查尋是否有人注冊了這個商標(biāo)。“簡直不敢相信，在世界各地這個商標(biāo)都不曾被用過?！眲⒔苁峙d奮。之前聯(lián)想棄“Legend”而用“Lenovo”正是由于商標(biāo)已被人搶注了的緣故。
2006年底，“Idea”這幾個字已經(jīng)開始在聯(lián)想內(nèi)部跳躍。品牌部的員工開始給Idea賦予更多的色彩——它的Logo是彩色的，每個字母都有不同的顏色。就像蘋果剛出世時的斑斕色彩一樣，Idea也想用彩色來吸引人們的目光。
而這時，聯(lián)想認(rèn)為進(jìn)軍消費市場的時機已經(jīng)成熟。2006年全年，聯(lián)想綜合營業(yè)額達(dá)到146億美元，同比增長了10%。計入重組費用，聯(lián)想當(dāng)年全年盈利1.61億美元。聯(lián)想斷定，業(yè)績的趨于穩(wěn)定將增強其競爭能力。一方面，聯(lián)想要用Idea來證明帶著純聯(lián)想血統(tǒng)的消費PC能和“Think”一樣優(yōu)秀；另一方面，消費PC才是高利潤的來源，它將決定聯(lián)想未來的業(yè)績。因此2007年初，楊元慶宣布成立消費部門，并由其親自掛帥；2007年10月，聯(lián)想老臣劉軍被召回任消費集團總裁。
彼時，消費PC在全球市場已炙手可熱。在2007年度，全球PC市場增長達(dá)到15.3%，其中超過40%的增長來自消費PC。在全球最大的PC市場美國，雖然其前三季度的PC市場總增長僅為5.2%，但是消費型的筆記本電腦增長卻高達(dá)21%，增速同樣驚人。
但聯(lián)想在國外市場的銷售額卻大多依賴于“Think”。很多西方的顧客從來沒有聽說過“天意”、“家悅”這些聯(lián)想在中國熱賣的子品牌。有人甚至將聯(lián)想消費PC視為性能不高的便宜貨。
聯(lián)想的競爭者們卻已頗有成就。索尼的產(chǎn)品以其輕薄絢麗的外表吸引用戶；而惠普則因性能出色在本土擁有大批忠實用戶；一直守在商用領(lǐng)域的戴爾也在挺進(jìn)消費PC市場。2007年，戴爾與沃爾瑪、百思買進(jìn)行了談判，在年末順利進(jìn)入了這些賣場，之前，它采用的是直銷方式。一直特立獨行的蘋果，也不再僅僅取悅于小眾顧客，它用鋪天蓋地的廣告像推銷iPod那樣來推銷自己的筆記本電腦MacBook。根據(jù)IDC和Gartner兩家市場研究公司發(fā)布的2008年第一季度的數(shù)據(jù)，蘋果已經(jīng)成為了繼戴爾、惠普和宏碁之后，美國市場第四大PC廠商。
“所以聯(lián)想的消費PC是一定得做的。如果以后做會越來越難?！?nbsp;易觀國際咨詢顧問王濤這樣評價。
聯(lián)想試圖打造一個兼具Think性能、同時像Apple一樣有著奪目外表的產(chǎn)品，來戰(zhàn)勝這些強大的對手。“要讓其它(中國以外的)消費者認(rèn)可，必須要在性能和設(shè)計上都能征服他們?！眲⒔苷f。聯(lián)想團隊中研發(fā)Think的團隊現(xiàn)在同時也在進(jìn)行Idea的研發(fā)。除此之外，聯(lián)想還要在設(shè)計方面露一手。從2006年開始，聯(lián)想一直在做全球PC消費者的調(diào)研，了解不同的消費者喜歡什么?！熬拖M市場來說，所有PC廠商都面臨著如何取悅普通消費者的挑戰(zhàn)?！盜DC分析師理查德·西姆說。
聯(lián)想希望IdeaPad除了漂亮之外，也要給人一種家的感覺，要像個“老朋友、老伙計”。為此，高崢的工作是與研發(fā)、設(shè)計團隊的同事討論，應(yīng)該在一款筆記本中融合何種設(shè)計、何種性能?！拔覀兓ハ嗾勰ァ保腴_玩笑地說，設(shè)計部門可能更重視外觀，研發(fā)部門則更重視功能，而高崢作為產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理，在兼顧外觀和功能的同時還要兼顧成本。聯(lián)想并購IBM的PC部門之后一直在為走出成本泥淖而努力。Idea必須避免重新陷入這種泥淖。 [!--empirenews.page--]
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣。它可能成為中國的蘋果嗎？
面對消費PC市場的高速增長，聯(lián)想開辟了新的Idea品牌，并在全球內(nèi)推廣。它可能成為中國的蘋果嗎？
2007年的一天，聯(lián)想日本大和實驗室(Yamato)的高級技術(shù)主管Seita Horikoshi把玩著一個紅色11寸的筆記本電腦。翻到底面時，回字形的散熱格讓他眼前一亮，“我喜歡這個?！彼σ饕鞯卣f。接下來卻語氣一轉(zhuǎn)：“但這會不會太東方了，西方人不喜歡？”
這讓在一旁的高崢心中忐忑。他是聯(lián)想全球消費筆記本事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理。Seita Horikoshi拿著的這款筆記本正是他和他的同事們設(shè)計的U110。聯(lián)想一直希望打入世界消費電腦市場，為此，它將自己的消費類電腦命名為“Idea”，與原來的“Think”平行。而IdeaPad U110則是Idea的標(biāo)志性產(chǎn)品。如果西方人不喜歡這個創(chuàng)意，那這個飽含心血的設(shè)計就得被舍棄。
這些創(chuàng)意體現(xiàn)在IdeaPad U110的各個部分。筆記本的表面上，蔓草婀娜，配著凹凸的紋理。中國唐朝和歐洲中世紀(jì)的蔓草樣花紋給了聯(lián)想的設(shè)計師們靈感。而那些凹凸的紋理則來自于景泰藍(lán)掐絲工藝和歐洲鐵藝的啟發(fā)。“都是東西方文化共通的東西?！甭?lián)想的設(shè)計師蔡瀟說。為了能對全球消費者的口味，他們不得不有所篩選。
在他們窮盡各種Idea之前，“Idea”這個品牌的誕生已經(jīng)讓聯(lián)想費盡心思。在2005年收購IBM的PC部門之后，聯(lián)想就意圖進(jìn)軍全球消費PC市場——Think在全球商用PC市場上無疑有著穩(wěn)固的地位，但是在全球消費PC市場上，聯(lián)想?yún)s還無所建樹。2005年整整一年，聯(lián)想內(nèi)部都在爭論作為一個全球化的企業(yè)應(yīng)該如何布局好。有人認(rèn)為可以將Think作為一個涵括商用和消費電腦的高端品牌，然后再重新建立一個與之相補充的低端品牌；有人認(rèn)為應(yīng)該將Think合并入“聯(lián)想”(Lenovo)品牌之中；還有人認(rèn)為聯(lián)想品牌可以逐漸淡化……
一年爭執(zhí)不休后的結(jié)果是，“Lenovo”作為公司品牌存在，“Think”作為商用PC子品牌，包括商用筆記本和商用臺式機；另外還需要一個品牌來標(biāo)示消費PC。
有什么名字聽起來像和“聯(lián)想”及“Think”是一家呢？聯(lián)想在美國的品牌小組最后決定就用“Idea”——美國人常常脫口而出的“I have an idea”(我有個想法)，使得它顯得隨意又親切。
這個名字也讓聯(lián)想其他部門的人覺得是神來之筆?！癐dea和Think、Lenovo那么相似，但是又比它們要隨意，正好符合消費類PC的特點。”聯(lián)想大中華及俄羅斯區(qū)消費事業(yè)部總經(jīng)理劉杰說。此后，他和他的同事忙不迭地去查尋是否有人注冊了這個商標(biāo)。“簡直不敢相信，在世界各地這個商標(biāo)都不曾被用過?！眲⒔苁峙d奮。之前聯(lián)想棄“Legend”而用“Lenovo”正是由于商標(biāo)已被人搶注了的緣故。
2006年底，“Idea”這幾個字已經(jīng)開始在聯(lián)想內(nèi)部跳躍。品牌部的員工開始給Idea賦予更多的色彩——它的Logo是彩色的，每個字母都有不同的顏色。就像蘋果剛出世時的斑斕色彩一樣，Idea也想用彩色來吸引人們的目光。
而這時，聯(lián)想認(rèn)為進(jìn)軍消費市場的時機已經(jīng)成熟。2006年全年，聯(lián)想綜合營業(yè)額達(dá)到146億美元，同比增長了10%。計入重組費用，聯(lián)想當(dāng)年全年盈利1.61億美元。聯(lián)想斷定，業(yè)績的趨于穩(wěn)定將增強其競爭能力。一方面，聯(lián)想要用Idea來證明帶著純聯(lián)想血統(tǒng)的消費PC能和“Think”一樣優(yōu)秀；另一方面，消費PC才是高利潤的來源，它將決定聯(lián)想未來的業(yè)績。因此2007年初，楊元慶宣布成立消費部門，并由其親自掛帥；2007年10月，聯(lián)想老臣劉軍被召回任消費集團總裁。
彼時，消費PC在全球市場已炙手可熱。在2007年度，全球PC市場增長達(dá)到15.3%，其中超過40%的增長來自消費PC。在全球最大的PC市場美國，雖然其前三季度的PC市場總增長僅為5.2%，但是消費型的筆記本電腦增長卻高達(dá)21%，增速同樣驚人。
但聯(lián)想在國外市場的銷售額卻大多依賴于“Think”。很多西方的顧客從來沒有聽說過“天意”、“家悅”這些聯(lián)想在中國熱賣的子品牌。有人甚至將聯(lián)想消費PC視為性能不高的便宜貨。
聯(lián)想的競爭者們卻已頗有成就。索尼的產(chǎn)品以其輕薄絢麗的外表吸引用戶；而惠普則因性能出色在本土擁有大批忠實用戶；一直守在商用領(lǐng)域的戴爾也在挺進(jìn)消費PC市場。2007年，戴爾與沃爾瑪、百思買進(jìn)行了談判，在年末順利進(jìn)入了這些賣場，之前，它采用的是直銷方式。一直特立獨行的蘋果，也不再僅僅取悅于小眾顧客，它用鋪天蓋地的廣告像推銷iPod那樣來推銷自己的筆記本電腦MacBook。根據(jù)IDC和Gartner兩家市場研究公司發(fā)布的2008年第一季度的數(shù)據(jù)，蘋果已經(jīng)成為了繼戴爾、惠普和宏碁之后，美國市場第四大PC廠商。
“所以聯(lián)想的消費PC是一定得做的。如果以后做會越來越難?！?nbsp;易觀國際咨詢顧問王濤這樣評價。
聯(lián)想試圖打造一個兼具Think性能、同時像Apple一樣有著奪目外表的產(chǎn)品，來戰(zhàn)勝這些強大的對手。“要讓其它(中國以外的)消費者認(rèn)可，必須要在性能和設(shè)計上都能征服他們?！眲⒔苷f。聯(lián)想團隊中研發(fā)Think的團隊現(xiàn)在同時也在進(jìn)行Idea的研發(fā)。除此之外，聯(lián)想還要在設(shè)計方面露一手。從2006年開始，聯(lián)想一直在做全球PC消費者的調(diào)研，了解不同的消費者喜歡什么?！熬拖M市場來說，所有PC廠商都面臨著如何取悅普通消費者的挑戰(zhàn)?！盜DC分析師理查德·西姆說。
聯(lián)想希望IdeaPad除了漂亮之外，也要給人一種家的感覺，要像個“老朋友、老伙計”。為此，高崢的工作是與研發(fā)、設(shè)計團隊的同事討論，應(yīng)該在一款筆記本中融合何種設(shè)計、何種性能?！拔覀兓ハ嗾勰ァ保腴_玩笑地說，設(shè)計部門可能更重視外觀，研發(fā)部門則更重視功能，而高崢作為產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理，在兼顧外觀和功能的同時還要兼顧成本。聯(lián)想并購IBM的PC部門之后一直在為走出成本泥淖而努力。Idea必須避免重新陷入這種泥淖。 [!--empirenews.page--]
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