NXP延續(xù)半導體產(chǎn)業(yè)剝離熱潮
[導讀]【導讀】NXP延續(xù)半導體產(chǎn)業(yè)剝離熱潮
2006年9月1日，飛利浦半導體首席執(zhí)行官萬豪敦在德國柏林宣布，公司將更名為NXP。2006年9月4日，飛利浦半導體又在中國北京召開名為“輝煌五十載，再創(chuàng)‘芯’紀元”的NXP品牌
【導讀】NXP延續(xù)半導體產(chǎn)業(yè)剝離熱潮
2006年9月1日，飛利浦半導體首席執(zhí)行官萬豪敦在德國柏林宣布，公司將更名為NXP。2006年9月4日，飛利浦半導體又在中國北京召開名為“輝煌五十載，再創(chuàng)‘芯’紀元”的NXP品牌及企業(yè)標志新聞發(fā)布會，正式在中國發(fā)布新的NXP品牌。
最近數(shù)年，大型電子集團將半導體部門剝離的案例層出不窮，大部分剝離都是由于半導體部門業(yè)績不佳，然而，此次被飛利浦集團剝離的半導體部門卻贏利頗豐，剝離原因何在？新的NXP公司與飛利浦集團又將保持什么樣的關系？
剝離半導體業(yè)務成趨勢
正如新成立的NXP公司大中國區(qū)高級副總裁兼區(qū)域行政官李耳所言：“如今全球排名前15位的半導體公司中，幾乎沒有哪一家再是大型電子集團的一個業(yè)務部門了?！弊罱鼛啄?，很多采用大型垂直整合業(yè)務模式的電子集團都將其半導體部門剝離出來，或公開上市，或被私募基金所收購。
2000年，西門子將其半導體部門剝離，成立了英飛凌，后者于當年成功上市。不過，西門子早在2000年就開始出售英飛凌的股票，并于2003年3月將自己持有的股票由44.7%降到了40%。2004年1月，西門子出售英飛凌的1.5億股股票，在英飛凌公司持股的比例由先前的40%降為18%。2006年3月，西門子又以12億歐元(約合14億美元)的價格出售了在英飛凌剩余18%股份。
2003年4月1日，瑞薩由日立半導體事業(yè)部和三菱電機半導體事業(yè)部合并而成，號稱是日本最大的半導體廠商。日立和三菱電機分別擁有瑞薩55%和45%的股份。
2004年12月，摩托羅拉公司將半導體事業(yè)部剝離出來，成為獨立的飛思卡爾半導體公司。
2005年8月15日，KKR和Silver Lake Partners宣布以26.6億美元并購安捷倫科技半導體產(chǎn)品事業(yè)部。2005年12月2日，安捷倫半導體事業(yè)部在出售交易完成后組成獨立的公司，并更名為安華高科技公司。
2006年8月，皇家飛利浦同KKR、Bain Capital、Silver Lake Partners、Apax和AlpInvest PartnersNV(統(tǒng)稱“國際財團”)達成協(xié)議，他們將聯(lián)合持有飛利浦半導體公司80.1%的股份，而飛利浦保留19.9%的股權。2006年9月，飛利浦半導體變身為NXP。
上述半導體業(yè)務部門被拆分之前大多表現(xiàn)不佳。例如，在瑞薩成立之前，日立公司的半導體業(yè)務赤字高達1335億日元。剝離前，摩托羅拉公司半導體業(yè)務部門持續(xù)虧損，為剝離該部門，摩托羅拉公司更是承擔了4億美元的損失。然而，飛利浦的半導體部門卻并非如此“不爭氣”——該部門在2004年、2005年的稅前利潤分別達到5.58億歐元和4.57億歐元。那么飛利浦此次頗有“壯士斷腕”意味的剝離意欲何為呢？
剝離NXP實現(xiàn)雙贏
此次飛利浦將半導體業(yè)務部門剝離出去，一方面跟公司的轉型有關，另一方面也跟其他公司的半導體業(yè)務部門剝離出去后表現(xiàn)出色不無關系。
飛利浦集團總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷對飛利浦未來的定位為：“我們不再是一家傳統(tǒng)的、垂直整合的電子公司，未來，我們希望作為皇家飛利浦公司被大眾所認同。未來飛利浦將全力聚焦于醫(yī)療保健和時尚消費產(chǎn)品兩個領域。”有消息稱，飛利浦在出售半導體部門后，將把“電子”二字從公司名字中去除，新公司的名字將是“皇家荷蘭飛利浦公司”。
半導體產(chǎn)業(yè)專家莫大康在接受《中國電子報》記者采訪時表示，飛利浦剝離尚在贏利之中的半導體部門完全合情合理，因為全球半導體產(chǎn)業(yè)投資收益率降低已是不爭的事實。誰不愿意投資收益率更高的行業(yè)呢？
2006年第一季度，飛思卡爾實現(xiàn)銷售額15.3億美元，凈利潤為2.12億美元，利潤率更是高達45.3%，與拆分之前持續(xù)虧損的情況有著天壤之別。飛思卡爾等公司在獨立之后的優(yōu)異表現(xiàn)或許也是促使飛利浦下決心剝離半導體業(yè)務部門的重要原因。
賽迪顧問半導體咨詢事業(yè)部總經(jīng)理韓毅榮認為，整機業(yè)務與半導體業(yè)務拆分已成一個趨勢，因為拆分可以給兩者帶來新的競爭力：一方面，整機業(yè)務可以自主選擇上游芯片提供商，可以通過多家采購降低上游成本，而且有利于采用技術最領先的芯片，而不是局限于自身的半導體部門；另一方面，半導體業(yè)務可以有多家下游整機客戶支撐，有了自主經(jīng)營權，而不是局限于自身的整機業(yè)務導向。另外，全球半導體市場增速逐漸趨緩，市場利潤率逐漸下降，半導體企業(yè)之間的合并會成為趨勢，未來實力較弱的企業(yè)會逐漸消失。
2005年11月，飛思卡爾首席執(zhí)行官邁爾(Michel Mayer)表示，公司將擴展摩托羅拉以外的無線通信客戶群。這也從側面印證了分離所能帶來的優(yōu)勢。韓毅榮預計，新的NXP公司將會輕裝上陣，獲得更快的發(fā)展。
并未與飛利浦“一刀兩斷”
李耳闡釋了NXP新品牌的涵義。他說：“NXP代表Next Experience，即新的體驗。在新的企業(yè)標識中，N代表next(新的)，P代表飛利浦，它們由X連接起來，X同時也代表了公司將提供的感知體驗?！?
值得注意的是，萬豪敦表示，為了強調NXP在過去53年作為皇家飛利浦的一部分所取得的輝煌成績，NXP的名字將與“founded by Philips”共同出現(xiàn)。這也說明NXP并未“推倒一切，從頭再來”，而是要利用飛利浦為其帶來的尊貴血統(tǒng)并秉承飛利浦的優(yōu)秀理念。這一點，李耳在新聞發(fā)布會上也給予了證實。
NXP致力于成為“生動體驗‘芯’科技”領域的領導者，致力于幫助工程師和設計師開發(fā)能夠提供更多感知體驗的產(chǎn)品。而這與飛利浦集團著力打造的“精于心，簡于形”的品牌形象是不謀而合的。
新的NXP公司將手機及個人移動通信、家庭娛樂、智能識別、汽車電子和多重半導體領域作為公司重點關注的五大領域。公司的四大品牌支柱與價值則為“洞悉市場、獨具創(chuàng)新、激發(fā)共鳴、追求卓越”。這與飛利浦集團為消費者提供最佳體驗的理念也是類似的。
由于利潤率較低被剝離出來，NXP也不會“諱疾忌醫(yī)”，漠視這一事實。據(jù)悉，未來在半導體產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，NXP將依然堅持外包的策略。未來NXP將把外包產(chǎn)品的比例從目前的20%提高到50%。與此同時，這筆本應花費到制造環(huán)節(jié)的資本，將被轉投向產(chǎn)品研發(fā)和設計領域，從而創(chuàng)造更高的產(chǎn)品利潤率。 [!--empirenews.page--]
2006年9月1日，飛利浦半導體首席執(zhí)行官萬豪敦在德國柏林宣布，公司將更名為NXP。2006年9月4日，飛利浦半導體又在中國北京召開名為“輝煌五十載，再創(chuàng)‘芯’紀元”的NXP品牌及企業(yè)標志新聞發(fā)布會，正式在中國發(fā)布新的NXP品牌。
最近數(shù)年，大型電子集團將半導體部門剝離的案例層出不窮，大部分剝離都是由于半導體部門業(yè)績不佳，然而，此次被飛利浦集團剝離的半導體部門卻贏利頗豐，剝離原因何在？新的NXP公司與飛利浦集團又將保持什么樣的關系？
剝離半導體業(yè)務成趨勢
正如新成立的NXP公司大中國區(qū)高級副總裁兼區(qū)域行政官李耳所言：“如今全球排名前15位的半導體公司中，幾乎沒有哪一家再是大型電子集團的一個業(yè)務部門了?！弊罱鼛啄?，很多采用大型垂直整合業(yè)務模式的電子集團都將其半導體部門剝離出來，或公開上市，或被私募基金所收購。
2000年，西門子將其半導體部門剝離，成立了英飛凌，后者于當年成功上市。不過，西門子早在2000年就開始出售英飛凌的股票，并于2003年3月將自己持有的股票由44.7%降到了40%。2004年1月，西門子出售英飛凌的1.5億股股票，在英飛凌公司持股的比例由先前的40%降為18%。2006年3月，西門子又以12億歐元(約合14億美元)的價格出售了在英飛凌剩余18%股份。
2003年4月1日，瑞薩由日立半導體事業(yè)部和三菱電機半導體事業(yè)部合并而成，號稱是日本最大的半導體廠商。日立和三菱電機分別擁有瑞薩55%和45%的股份。
2004年12月，摩托羅拉公司將半導體事業(yè)部剝離出來，成為獨立的飛思卡爾半導體公司。
2005年8月15日，KKR和Silver Lake Partners宣布以26.6億美元并購安捷倫科技半導體產(chǎn)品事業(yè)部。2005年12月2日，安捷倫半導體事業(yè)部在出售交易完成后組成獨立的公司，并更名為安華高科技公司。
2006年8月，皇家飛利浦同KKR、Bain Capital、Silver Lake Partners、Apax和AlpInvest PartnersNV(統(tǒng)稱“國際財團”)達成協(xié)議，他們將聯(lián)合持有飛利浦半導體公司80.1%的股份，而飛利浦保留19.9%的股權。2006年9月，飛利浦半導體變身為NXP。
上述半導體業(yè)務部門被拆分之前大多表現(xiàn)不佳。例如，在瑞薩成立之前，日立公司的半導體業(yè)務赤字高達1335億日元。剝離前，摩托羅拉公司半導體業(yè)務部門持續(xù)虧損，為剝離該部門，摩托羅拉公司更是承擔了4億美元的損失。然而，飛利浦的半導體部門卻并非如此“不爭氣”——該部門在2004年、2005年的稅前利潤分別達到5.58億歐元和4.57億歐元。那么飛利浦此次頗有“壯士斷腕”意味的剝離意欲何為呢？
剝離NXP實現(xiàn)雙贏
此次飛利浦將半導體業(yè)務部門剝離出去，一方面跟公司的轉型有關，另一方面也跟其他公司的半導體業(yè)務部門剝離出去后表現(xiàn)出色不無關系。
飛利浦集團總裁兼首席執(zhí)行官柯慈雷對飛利浦未來的定位為：“我們不再是一家傳統(tǒng)的、垂直整合的電子公司，未來，我們希望作為皇家飛利浦公司被大眾所認同。未來飛利浦將全力聚焦于醫(yī)療保健和時尚消費產(chǎn)品兩個領域。”有消息稱，飛利浦在出售半導體部門后，將把“電子”二字從公司名字中去除，新公司的名字將是“皇家荷蘭飛利浦公司”。
半導體產(chǎn)業(yè)專家莫大康在接受《中國電子報》記者采訪時表示，飛利浦剝離尚在贏利之中的半導體部門完全合情合理，因為全球半導體產(chǎn)業(yè)投資收益率降低已是不爭的事實。誰不愿意投資收益率更高的行業(yè)呢？
2006年第一季度，飛思卡爾實現(xiàn)銷售額15.3億美元，凈利潤為2.12億美元，利潤率更是高達45.3%，與拆分之前持續(xù)虧損的情況有著天壤之別。飛思卡爾等公司在獨立之后的優(yōu)異表現(xiàn)或許也是促使飛利浦下決心剝離半導體業(yè)務部門的重要原因。
賽迪顧問半導體咨詢事業(yè)部總經(jīng)理韓毅榮認為，整機業(yè)務與半導體業(yè)務拆分已成一個趨勢，因為拆分可以給兩者帶來新的競爭力：一方面，整機業(yè)務可以自主選擇上游芯片提供商，可以通過多家采購降低上游成本，而且有利于采用技術最領先的芯片，而不是局限于自身的半導體部門；另一方面，半導體業(yè)務可以有多家下游整機客戶支撐，有了自主經(jīng)營權，而不是局限于自身的整機業(yè)務導向。另外，全球半導體市場增速逐漸趨緩，市場利潤率逐漸下降，半導體企業(yè)之間的合并會成為趨勢，未來實力較弱的企業(yè)會逐漸消失。
2005年11月，飛思卡爾首席執(zhí)行官邁爾(Michel Mayer)表示，公司將擴展摩托羅拉以外的無線通信客戶群。這也從側面印證了分離所能帶來的優(yōu)勢。韓毅榮預計，新的NXP公司將會輕裝上陣，獲得更快的發(fā)展。
并未與飛利浦“一刀兩斷”
李耳闡釋了NXP新品牌的涵義。他說：“NXP代表Next Experience，即新的體驗。在新的企業(yè)標識中，N代表next(新的)，P代表飛利浦，它們由X連接起來，X同時也代表了公司將提供的感知體驗?！?
值得注意的是，萬豪敦表示，為了強調NXP在過去53年作為皇家飛利浦的一部分所取得的輝煌成績，NXP的名字將與“founded by Philips”共同出現(xiàn)。這也說明NXP并未“推倒一切，從頭再來”，而是要利用飛利浦為其帶來的尊貴血統(tǒng)并秉承飛利浦的優(yōu)秀理念。這一點，李耳在新聞發(fā)布會上也給予了證實。
NXP致力于成為“生動體驗‘芯’科技”領域的領導者，致力于幫助工程師和設計師開發(fā)能夠提供更多感知體驗的產(chǎn)品。而這與飛利浦集團著力打造的“精于心，簡于形”的品牌形象是不謀而合的。
新的NXP公司將手機及個人移動通信、家庭娛樂、智能識別、汽車電子和多重半導體領域作為公司重點關注的五大領域。公司的四大品牌支柱與價值則為“洞悉市場、獨具創(chuàng)新、激發(fā)共鳴、追求卓越”。這與飛利浦集團為消費者提供最佳體驗的理念也是類似的。
由于利潤率較低被剝離出來，NXP也不會“諱疾忌醫(yī)”，漠視這一事實。據(jù)悉，未來在半導體產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，NXP將依然堅持外包的策略。未來NXP將把外包產(chǎn)品的比例從目前的20%提高到50%。與此同時，這筆本應花費到制造環(huán)節(jié)的資本，將被轉投向產(chǎn)品研發(fā)和設計領域，從而創(chuàng)造更高的產(chǎn)品利潤率。 [!--empirenews.page--]
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