不想做太多鋪墊了，時至今日，愛立信大神的戰(zhàn)略選擇和判斷轉(zhuǎn)型，依舊是設備芯片行業(yè)最明亮的指路燈。也許從規(guī)模上說，愛立信可能不再是老大，但是它“亮劍”的角色，還無人能夠挑戰(zhàn)。

愛立信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，基本是圍繞著兩個維度：一是拓展外延，突破行業(yè)天花板;二是積累自己的獨特競爭優(yōu)勢，永遠拉開與對手距離。

向?qū)I(yè)服務的轉(zhuǎn)型便是一個絕佳的變現(xiàn)，它既拓展了設備提供商模式的外延，又讓愛立信甩開被抹平的硬件優(yōu)勢，迅猛轉(zhuǎn)向服務市場?，F(xiàn)在伙伴們在服務上又要追上來了，愛立信又會出什么大招?

從這些年看，愛立信在靜靜布局兩個關鍵領域，一是視頻和廣電，二是芯片。

先看視頻領域，愛立信從2007年開始不停地收購，這是一份清單：2007年收購TandbergTelevision成為有線電視設備供應商，全面向有線電視、衛(wèi)星電視運營商提供各種設備。2012年收購Technicolor的廣播服務業(yè)務，開始介入媒體服務領域，向運營商提供的內(nèi)容傳遞及播控服務。2013年收購微軟Mediaroom成為IPTV業(yè)界第一。2014年收購英國Red Bee Media進入媒體服務業(yè)務的領導者行列。2014年2月，收購由華裔吳錦城創(chuàng)辦的Azuki系統(tǒng)公司，提供“電視無處不在”交付平臺。