訊：如果要選一家全球化最成功的中國(guó)企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國(guó)內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費(fèi)，這種破壞性力量就像美國(guó)對(duì)華為的安全猜疑一樣。

6月16日，華為掌門人任正非首次接受中國(guó)媒體的集體采訪，坦率的回答了新聞界的提問。但很多輿論仍然猜疑這次罕見的行動(dòng)，認(rèn)為華為遇到了危機(jī)。一直以來，中國(guó)輿論對(duì)華為有兩種截然相反的態(tài)度：一種以暢銷書作者為主，這些作者依靠松散的材料編輯出各種華為管理學(xué)或者任正非傳記，塑造和消費(fèi)華為“成功學(xué)”；另一種是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寫手為主，盡管他們同樣沒有接觸真正的華為，甚至可能沒有理解華為的能力，但他們喜歡批評(píng)華為。任正非在訪談中表示，“無論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動(dòng)我們的原文，可以評(píng)論和批評(píng)”，他含蓄表達(dá)了對(duì)曲解的不滿。

近些年，華為遭到的各種負(fù)面的猜疑更多一些，這是因?yàn)橹袊?guó)出現(xiàn)了一種更為大眾所熟知的“成功學(xué)”，即互聯(lián)網(wǎng)神話，有了“厚此薄彼”的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的寫手們鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，將華為視為“保守的、危機(jī)重重的”企業(yè)，這種批判很大程度上源于華為并不重視這些人的存在。

任正非多次表達(dá)了對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的警惕和拒絕，因?yàn)樗宄A為的成功秘密在于專心做事。華為是依靠研發(fā)創(chuàng)新并面向全球市場(chǎng)成長(zhǎng)起來的，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國(guó)內(nèi)依靠炒作的市場(chǎng)完全不是一個(gè)世界。但任正非對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度激怒了那些自大的寫手們，而后者只能通過有限的想象去理解一家全球性企業(yè)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍陷入產(chǎn)能過剩的狀況下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高盈利性以及各種并購(gòu)與想象空間，成為一種膜拜的對(duì)象。這一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫比2000年初時(shí)更具有誘惑性，因?yàn)樵谛袠I(yè)中有點(diǎn)想法的年輕人很容易通過模式復(fù)制以及風(fēng)險(xiǎn)投資，以巨大的虧損為代價(jià)迅速形成一定的規(guī)模，然后赴美上市，實(shí)現(xiàn)快速套現(xiàn)。這本質(zhì)上是一種華爾街投機(jī)模式，與做企業(yè)以及創(chuàng)新無關(guān)。