（作者：宋大象）

你有沒有想過，在小米模式、粉絲經(jīng)濟被吹捧的時候，小米這家公司恰恰是無辜的？本文作者是一位從事藝術行業(yè)的人士，他嘗試給我們提供一個獨特的視角：即借助藝術分析法來審視“小米熱”的現(xiàn)象，圍繞小米締造的“神話”，只是用戶心理、傳播心理的折射和放大。

分析當代藝術，要借助于心理學、社會學、哲學等諸多人文學科的最新理論成果，如果把這些理論成果用于分析當今的商業(yè)科技現(xiàn)象，也許讀起來會有非常異質(zhì)和有趣的啟發(fā)視角。

于是，本文就結合當代思想學術明星阿蘭·巴迪歐關于存在與事件的思考，拿小米公司開刀，來闡釋下小米成功的真相，是如何多元而又難以把握。

總的來說，在阿蘭·巴迪歐關于“存在”與“事件”的哲學思考中，巴迪歐否認有任何現(xiàn)成的可以指導實踐的理論的存在，理論必須是在實踐之中生成或者是事后回望時總結的，所謂的真理，只是一種邏輯上的操作，這種操作，是把在具體的情境中所發(fā)生的事件的意義，歸納總結成可以理解的真理，不同的事件可以產(chǎn)生不同的真理，這些多樣的、完全不是一回事的真理，最后被歸結在一個大的名稱下。

舉個例子，比如，說到歷史上非常有名的“法國大革命”，這個名稱實際上就是對一系列非常不連貫的事件事后諸葛亮式的命名，這些不連貫的事件包括“攻占巴士底獄”“發(fā)表人權宣言”“雅各賓派恐怖統(tǒng)治”“熱月政變”等等。

　究竟是什么成就了小米公司今天的神話？

以巴迪歐的視角來觀之，實際上是不可窮盡的。但可以肯定的是：小米的神話，恰恰就是這樣的一個動態(tài)事件不斷發(fā)生，然后諸多事件不斷在消費者和小米的競爭對手陳舊的認識上打洞， 造成巨大的不解和震驚，然后消費者和競爭對手不可理解的東西，后來被總結為可認知可理解的“小米法則”，一個個正面的關于小米的“真理和神話”不斷被匯集，最后又全被計在了小米公司帳下，形成了一個神話不斷被塑造的過程。

小米從成立到今天，在什么情勢下歷經(jīng)了哪些“事件”的沖擊呢？而哪些事件在既定情勢下的發(fā)生，超出了小米公司的控制，但最后依然可以被操縱成為小米神話添磚加瓦的神話呢？