3000員工有300是研發(fā)人員，占比高達(dá)10%;研發(fā)投入占總營(yíng)收比例連續(xù)多年超5%，累計(jì)過億元;專利成果近20項(xiàng)，其中兩項(xiàng)為發(fā)明專利，并有多項(xiàng)專利待審批。最近三年，新三板創(chuàng)新層企業(yè)上達(dá)電子在研發(fā)上一路引吭高歌。

上達(dá)電子是國(guó)內(nèi)第一批做柔性線路板的企業(yè)，大概在2000年初，同行做硬板的時(shí)候，上達(dá)電子就開始做柔性線路板，十多年的積累，通過打組合拳培養(yǎng)了一批研發(fā)精英。“早期是自己培養(yǎng)，當(dāng)時(shí)我們引進(jìn)了臺(tái)灣和日本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，隨著他們的加盟，引進(jìn)了一些新的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們慢慢培養(yǎng)了自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。后來是和高校合作聯(lián)合培養(yǎng)，高薪聘請(qǐng)專家學(xué)者擔(dān)任企業(yè)顧問，聚集了一批材料應(yīng)用、工藝設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)研究等方面的專業(yè)人才。”談起研發(fā)之路，上達(dá)電子董事長(zhǎng)李曉華滔滔不絕。

在李曉華看來，在研發(fā)戰(zhàn)略上要向世界看齊。當(dāng)今世界，研發(fā)投入是促進(jìn)科技進(jìn)步的核心動(dòng)力。像愛因斯坦時(shí)代的理論創(chuàng)新已越來越少，絕大部分科研成果基本上都是靠投入砸出來的，沒有投入就出不來成果。“科研就是個(gè)燒錢的東西。比如化學(xué)成果，不停地?zé)X做實(shí)驗(yàn)，總有一天會(huì)燒出來的。”

李曉華舉例，截止2016年10月，日本已經(jīng)誕生了27位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。這其實(shí)源于日本在上世紀(jì)七八十年代的大量研發(fā)投入。這也說明研發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)效投資。國(guó)家如此，企業(yè)也一樣。上達(dá)電子取得的近20項(xiàng)技術(shù)專利，其實(shí)源于多年前的研發(fā)投入。當(dāng)同行都將企業(yè)利潤(rùn)投入房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，上達(dá)電子則投入企業(yè)研發(fā)。最近幾年，上達(dá)電子的研發(fā)投入力度更大。2013年，上達(dá)電子總營(yíng)收1.7億元，研發(fā)投入950萬元，占比5.5%;2014年，總營(yíng)收2.6億元，研發(fā)投入1740萬元，占比6.7%。2015年，總營(yíng)收6.08億元，研發(fā)投入4000萬，占比超6.5%。另據(jù)了解，2016年，除常規(guī)研發(fā)預(yù)算外，上達(dá)電子9月獲得的1500萬元政府扶持資金也將全部用于研發(fā)投入中的設(shè)備采購(gòu)和租賃。而中國(guó)大部分科技企業(yè)的研發(fā)投入占比不到3%。

除了資金投入，上達(dá)電子還采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展模式。比如，上達(dá)電子跟吉林大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作，聘請(qǐng)教授當(dāng)顧問，同時(shí)合作研究課題，聯(lián)合培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

上達(dá)電子所處柔性線路板行業(yè)是典型的高科技行業(yè)，唯有不斷技術(shù)創(chuàng)新才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)行業(yè)有它自身的技術(shù)特點(diǎn)，即線寬越來越細(xì)化。李曉華介紹，國(guó)內(nèi)只有不到20%的企業(yè)能做到50微米線寬，而上達(dá)電子因?yàn)椴粩嗤度胙邪l(fā)，在技術(shù)上已經(jīng)形成門檻，現(xiàn)有大多數(shù)產(chǎn)品的線寬都在40微米以內(nèi)，個(gè)別產(chǎn)品的線寬達(dá)到35微米。正因?yàn)榫€寬能細(xì)化到35微米，上達(dá)電子在阻抗的控制上更為穩(wěn)定，從而減少DV信號(hào)值的損耗，最終滿足超清顯示產(chǎn)品的需求，比如4K電視、8K電視。這為上達(dá)電子的市場(chǎng)開拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。