如果企業(yè)管理者不注重實現(xiàn)業(yè)務增長，那么企業(yè)就不可能獲得增長。隨著新興市場的擴張，全球化成為常態(tài)，增長的機會越來越有限，即便是細分市場領域也可能呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。經濟環(huán)境的不確定性以及專家和預測師們的觀點分歧讓許多市場變得前景不明朗，而日趨白熱化的競爭和復雜化的經營則使得企業(yè)的境況雪上加霜。

如何讓企業(yè)獲得增長?這個問題并沒有正確或錯誤的答案，因此我們的最新研究主要側重于影響企業(yè)增長的各個變量。

利潤的“圣杯”

利潤通常被認為是衡量企業(yè)增長的基本標準，因此也成為企業(yè)目標中的“圣杯”。增長還有許多不同的衡量方式，例如發(fā)展軌跡、員工人數(shù)和產品范圍等，這些因素對企業(yè)的整體發(fā)展都有著切實的影響。這些要素通常需要先行增長才能實現(xiàn)利潤增長，因此企業(yè)必須制定相應的策略來為增長鋪平道路。

所有企業(yè)都有自己的增長之路要走。截至目前，在全球范圍內追蹤企業(yè)增長以及相關衡量標準的研究還相當有限。我們的最新研究試圖改變這個現(xiàn)狀，意在向世人揭示全球企業(yè)的增長情況以及商業(yè)環(huán)境的演進方向。

獲得增長已成為全球趨勢

我們的研究從個體企業(yè)的發(fā)展道路中總結出了一些全球趨勢。研究表明，全球超過三分之一(36%)的企業(yè)在過去一年里沒有實現(xiàn)利潤增長。我們不禁要問，這些企業(yè)在他們的增長之路上走到了哪一步?他們有沒有“獲得”增長?他們的目標是什么?利潤對他們來說是唾手可得還是遙不可及?

沒有實現(xiàn)利潤的病根可能出在戰(zhàn)略決策上。例如，企業(yè)的資金可能投向了別處，或者用于其他增長方式，因而暫時沒有實現(xiàn)利潤增長。

利潤增長強勁的企業(yè)無一不是采取了一種“Grow Getter”(有計劃為企業(yè)的高增長做好準備，樂于大力投資科技、經常尋找新機遇的人)的方法。當機會來臨的時候他們總能牢牢把握，

例如來自印度和墨西哥等新興經濟體的企業(yè)。“Grow Getter”企業(yè)通常會利用有前瞻性的技術投資來提高生產率，從而有能力進軍新市場并靈活適應變幻莫測的宏觀經濟環(huán)境。

采用這種“Grow Getter”方法的企業(yè)通常能夠實現(xiàn)較高的利潤增長率和投資回報率。過去一年，印度企業(yè)中實現(xiàn)利潤增長的比例高達 80%，而其他地區(qū)的企業(yè)則仍然處于規(guī)劃和準備階段。他們也許在其他領域實現(xiàn)了增長，但是利潤增長指標卻遠遠落后。

我們的最新研究得出了有趣而寶貴的成果，這些信息對于現(xiàn)代企業(yè)界的未來發(fā)展具有重要意義。有鑒于此，我們將繼續(xù)報道全球商業(yè)環(huán)境的變化。

你是“Grow Getter”嗎?

你的企業(yè)在“Grow Getter”的版圖上處于什么位置?你會看這篇文章就表明你具備成為“Grow Getter”的潛質，但是你為企業(yè)制定了怎樣的增長策略?面對躊躇滿志、急于實施最新技術和系統(tǒng)的全球企業(yè)，你是否做好了和他們競爭的準備?

如果覺得自己還沒有準備好，不妨仔細研究一下如何利用最新企業(yè)技術來提高你的生產率。我們很樂意幫助你在“創(chuàng)造”增長的道路上加快腳步。