在日本的百萬瓦級太陽能市場上，海外廠商的勢力日益增強(qiáng)。日本太陽能電池廠商為了繼續(xù)存活下去，在加速進(jìn)行業(yè)務(wù)模式變革。本田公司于10月30日宣布，將從太陽能電池制造及銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤退。本田于2006年設(shè)立子公司開展太陽能相關(guān)業(yè)務(wù)，但僅僅7年時(shí)間就宣告結(jié)束。

本田以CIGS(銅，銦，鎵，硒)化合物為原料的薄膜太陽能電池即使在陰天也能發(fā)電，最初作為繼硅類太陽能電池之后的新技術(shù)而備受期待。不過，隨著硅的價(jià)格下降及海外廠商的進(jìn)入，價(jià)格競爭日益激化。在截至2012年的6年里，本田的總產(chǎn)量約為36萬枚，設(shè)置量僅為6000套左右，該公司判斷，今后銷量也無望擴(kuò)大。

整體銷售發(fā)電站

在太陽能電池領(lǐng)域位居全球第2位的美國第一太陽能公司于11月，宣布正式進(jìn)軍日本市場。將針對太陽能發(fā)電站開發(fā)投資約100億日元。該公司使用鎘碲化合物的薄膜太陽能電池以低價(jià)格為賣點(diǎn)。已經(jīng)在全球設(shè)置了800多萬千瓦。首席商務(wù)官JosephKishkill稱，“我們是成本最低的太陽能電池廠商”，表現(xiàn)出極大的自信。

美國第一太陽能還制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略，采用包括發(fā)電站的開發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及建設(shè)在內(nèi)的“垂直整合型”業(yè)務(wù)模式，發(fā)電站建成后，加上一定的利潤進(jìn)行銷售，然后將銷售收益再投資于下一個(gè)發(fā)電業(yè)務(wù)。

日本于2012年7月開始實(shí)行可再生能源電力固定價(jià)格收購制度(FIT)后，全國出現(xiàn)了百萬瓦級太陽能設(shè)施(大規(guī)模太陽能發(fā)電站)建設(shè)熱潮。2013年11月，在鹿兒島市七島，京瓷公司等運(yùn)營的百萬瓦級太陽能設(shè)施啟動。這座日本國內(nèi)最大級別、輸出功率為7萬千瓦的發(fā)電站特點(diǎn)在于，針對落灰、雷擊及臺風(fēng)等實(shí)施了相關(guān)對策。在用地多處設(shè)置避雷針，保護(hù)太陽能電池和電源調(diào)節(jié)器等。為了防備臺風(fēng)，架臺采用了可承受秒速38米強(qiáng)風(fēng)的設(shè)計(jì)。

運(yùn)營該電站發(fā)電業(yè)務(wù)的鹿兒島百萬瓦級太陽能發(fā)電公司社長北村信夫表示：“發(fā)電站凝聚了相關(guān)各家公司的技術(shù)精華。將監(jiān)視每天的發(fā)電量，積累落灰等氣象數(shù)據(jù)，同時(shí)在20年內(nèi)進(jìn)行維護(hù)管理?！?BR>
能夠應(yīng)對多種氣象條件、保持長時(shí)間穩(wěn)定發(fā)電。積累這樣的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在防止陷入價(jià)格競爭方面也非常重要。今后，適合進(jìn)行太陽能發(fā)電、條件較好的土地會越來越少。如果能在其他公司不易開展業(yè)務(wù)、條件較差的土地上確保發(fā)電量，便可提高競爭力。

10千瓦以上太陽能發(fā)電的收購價(jià)格在2013年度為1千瓦時(shí)37.8日元。有意見稱2015年度將降至30日元。隨著競爭日益激化，要使“日本制太陽能電池”繼續(xù)存活下去，或許需要對相關(guān)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行改進(jìn)。