臺灣IC設(shè)計公司正面臨過去“成功方程式”的反噬：背倚全球第一的晶圓代工產(chǎn)業(yè)、面傍臺灣下游龐大的3C與面板出?？冢\用進口替代策略，提供物美價廉的IC，最后再透過上市柜，完成整個完美操作循環(huán)。只是，過去10幾年這項成功的捷徑，卻面臨巨大的挑戰(zhàn)與危機。

產(chǎn)品高度同質(zhì)化是第一個后遺癥，同質(zhì)化所以容易流于低價競爭；應(yīng)用領(lǐng)域狹窄是第二個后遺癥，前景不佳的PC及面板更是大宗；客戶集中化是第三個后遺癥，業(yè)績沖得雖快，但去得也快，造成公司業(yè)績不穩(wěn)定；專注產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)功能陽春化，雖說降低營運費用，卻帶來整體組織能力的弱化。在下游PC／面板景氣持續(xù)成長的情況下，上述情況或許問題不大，甚至被吹捧為競爭力與成長捷徑；但當(dāng)時間拉長或景氣不佳時，這些問題可能就成了致命關(guān)鍵，臺灣IC設(shè)計的困境正源于此。

盛群上演一場價值逾10億的行銷大秀

10/9臺灣MCU領(lǐng)導(dǎo)廠商盛群舉辦年度新品發(fā)布會，一口氣展出了64項產(chǎn)品。不同于一般IC設(shè)計公司把焦點放在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域，這次盛群的重點幾乎全部從應(yīng)用角度出發(fā)，把單調(diào)的MCU變成多采多姿的產(chǎn)品展示場。

從資本市場來看，這場年度行銷秀的反應(yīng)相當(dāng)正面。當(dāng)大部份IC設(shè)計公司股價陷入泥淖時，外資從產(chǎn)品發(fā)表會后開始進場，股價一周內(nèi)漲了一成以上，公司市值提升逾10億元新臺幣。產(chǎn)品雖然還沒賣出半顆，但公司價值已因一場定位精確的行銷秀而獲得鼓舞。

MCU是一種運用廣泛的IC產(chǎn)品，只是臺灣過去較偏重運用于PC相關(guān)、玩具、家電等領(lǐng)域，加上著重中低階市場，因此一向不受重視。盛群從應(yīng)用角度重新詮譯，把MCU用途廣泛的優(yōu)點釋放出來，而選擇的應(yīng)用市場又符合未來產(chǎn)業(yè)潮流，成為這次展示會最成功之處，堪稱臺灣IC設(shè)公司難得一見的正面行銷案例。

產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是一塊難啃的好市場

從下游應(yīng)用端來看，臺灣IC設(shè)計公司傳統(tǒng)的強項——PC、面板——都面臨成長危機、價量俱跌的風(fēng)險，而平板及手機又只有少數(shù)廠商得以切入。未來在這些主流、量大的消費應(yīng)用市場，可能只有少數(shù)臺灣IC設(shè)計公司得以擠進領(lǐng)先群，其他大概都得為生存為奮戰(zhàn)。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營目的走到只為生存時，轉(zhuǎn)型將扮演重啟成長的必要策略。

方興未艾的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用市場，提供了臺灣IC設(shè)計公司轉(zhuǎn)型的養(yǎng)份，這個由物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市所構(gòu)成的科技應(yīng)用愿景，也正在逐步改變資本市場面貌與未來贏家圈。

臺灣工業(yè)電腦位居全球第二，在工業(yè)板卡、安全監(jiān)控等領(lǐng)域具有關(guān)鍵地位，而這些產(chǎn)業(yè)都是物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市ICT平臺的基礎(chǔ)供應(yīng)商，這對擁有地利優(yōu)勢的臺灣IC設(shè)計公司是一個新契機；而大陸把物聯(lián)網(wǎng)及智慧城市視為未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，則提供了廣大的市場商機。