智能手機的風靡讓人們見證到了“智能”的力量，而“智能電視”自然就被認為是下一個商機爆發(fā)點。于是無論是國內還是國外的企業(yè)，都在蠢蠢欲動，更有先下手為強者。

如樂視近日就正式發(fā)布了超級電視產品，并且之后迎來了股價的接連攀高。而海信、TCL、創(chuàng)維股價集體下跌。依靠硬件獲利的營銷模式被打破，依靠內容、社交營銷推廣的軟件來盈利的新模式讓眾多傳統(tǒng)彩電企業(yè)感到不安。

近幾年來海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾等前幾名的品牌，占據的市場份額均在10%-12%左右。這也表明電視機行業(yè)品牌還未形成壟斷，也還未行為充分競爭。而如今智能電視機的誕生讓電視機從顯示器向臺處理器延伸，這也吸引了聯(lián)想、樂視、優(yōu)朋普樂、小米等企業(yè)紛紛一批內容商、運營商紛紛加入該領域。

網絡搜索、游戲、社交、視頻點播等娛樂、咨詢等應用都將出現在電視機中，業(yè)內相信電視產業(yè)將迎來洗牌。互聯(lián)網企業(yè)的加盟直接改變的是，電視機另一個全新的生態(tài)體系的構建。用戶體驗將成為未來智能電視的關鍵。互聯(lián)網企業(yè)看到這條新的從運營、解決方案到平臺設計等橫向產業(yè)鏈商機，開始涉足電視機產業(yè)。

但是傳統(tǒng)電視機企業(yè)也并不認為他們的市場將會喪失，同樣他們認為擁有的規(guī)模終端是強大資源，提前成為整合智能電視產業(yè)鏈上的主體。這足以抗衡其他新加入該產業(yè)的企業(yè)。彩電企業(yè)、內容商、運營商之間的博弈也變得激烈起來。

但是智能電視究竟發(fā)展現狀如何呢？事實上就去年而言中國智能電視銷量達800萬臺，與平板電視比起來規(guī)模還不堪一擊。智能電視平均激活率僅有27.5%。此外，某些智能電視應用下載率為零，照搬手機應用讓用戶難以青睞，用戶體驗并不好。調整策略，優(yōu)化智能電視UI界面，讓遙控器更簡單，成為企業(yè)應對的策略。

但是由于智能電視橫向產業(yè)鏈尚未出現良性循環(huán)，應用缺少，智能電視用戶基數無法支撐APP的運營成本讓應用研發(fā)變得艱難，而且電視機作為意識形態(tài)領域宣傳陣地，任何內容都可能存在潛在風險。這些都讓智能電視機發(fā)展面臨困境，前景變得不明朗。智能電視產業(yè)的最終發(fā)展，也必然會出現品牌分化，顛覆者的出現恐怕有些困難。