智能手機(jī)的風(fēng)靡讓人們見(jiàn)證到了“智能”的力量，而“智能電視”自然就被認(rèn)為是下一個(gè)商機(jī)爆發(fā)點(diǎn)。于是無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的企業(yè)，都在蠢蠢欲動(dòng)，更有先下手為強(qiáng)者。

如樂(lè)視近日就正式發(fā)布了超級(jí)電視產(chǎn)品，并且之后迎來(lái)了股價(jià)的接連攀高。而海信、TCL、創(chuàng)維股價(jià)集體下跌。依靠硬件獲利的營(yíng)銷(xiāo)模式被打破，依靠?jī)?nèi)容、社交營(yíng)銷(xiāo)推廣的軟件來(lái)盈利的新模式讓眾多傳統(tǒng)彩電企業(yè)感到不安。

近幾年來(lái)海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、海爾等前幾名的品牌，占據(jù)的市場(chǎng)份額均在10%-12%左右。這也表明電視機(jī)行業(yè)品牌還未形成壟斷，也還未行為充分競(jìng)爭(zhēng)。而如今智能電視機(jī)的誕生讓電視機(jī)從顯示器向臺(tái)處理器延伸，這也吸引了聯(lián)想、樂(lè)視、優(yōu)朋普樂(lè)、小米等企業(yè)紛紛一批內(nèi)容商、運(yùn)營(yíng)商紛紛加入該領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)搜索、游戲、社交、視頻點(diǎn)播等娛樂(lè)、咨詢(xún)等應(yīng)用都將出現(xiàn)在電視機(jī)中，業(yè)內(nèi)相信電視產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)洗牌。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加盟直接改變的是，電視機(jī)另一個(gè)全新的生態(tài)體系的構(gòu)建。用戶(hù)體驗(yàn)將成為未來(lái)智能電視的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到這條新的從運(yùn)營(yíng)、解決方案到平臺(tái)設(shè)計(jì)等橫向產(chǎn)業(yè)鏈商機(jī)，開(kāi)始涉足電視機(jī)產(chǎn)業(yè)。

但是傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)也并不認(rèn)為他們的市場(chǎng)將會(huì)喪失，同樣他們認(rèn)為擁有的規(guī)模終端是強(qiáng)大資源，提前成為整合智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上的主體。這足以抗衡其他新加入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。彩電企業(yè)、內(nèi)容商、運(yùn)營(yíng)商之間的博弈也變得激烈起來(lái)。

但是智能電視究竟發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？事實(shí)上就去年而言中國(guó)智能電視銷(xiāo)量達(dá)800萬(wàn)臺(tái)，與平板電視比起來(lái)規(guī)模還不堪一擊。智能電視平均激活率僅有27.5%。此外，某些智能電視應(yīng)用下載率為零，照搬手機(jī)應(yīng)用讓用戶(hù)難以青睞，用戶(hù)體驗(yàn)并不好。調(diào)整策略，優(yōu)化智能電視UI界面，讓遙控器更簡(jiǎn)單，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略。

但是由于智能電視橫向產(chǎn)業(yè)鏈尚未出現(xiàn)良性循環(huán)，應(yīng)用缺少，智能電視用戶(hù)基數(shù)無(wú)法支撐APP的運(yùn)營(yíng)成本讓?xiě)?yīng)用研發(fā)變得艱難，而且電視機(jī)作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域宣傳陣地，任何內(nèi)容都可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些都讓智能電視機(jī)發(fā)展面臨困境，前景變得不明朗。智能電視產(chǎn)業(yè)的最終發(fā)展，也必然會(huì)出現(xiàn)品牌分化，顛覆者的出現(xiàn)恐怕有些困難。