英國政府近日為SOC R&D項目投資2500萬美元,這將在明年為大學和公司帶來100多個電子設計方面的職位。 一些公司已經(jīng)獲得了該資金。英國Paradigm Shift Consortium 由十多個來自公司、大學、工業(yè)組織(如:國家微電子研究院National Microelectronics Institute and Intellect)的成員組成。 該聯(lián)盟已經(jīng)確定了具體設計構架,芯片與芯片間的通信以及IP重用三個研究領域,聯(lián)盟主席預計第一期項目將在新年之際開始。 這個項目中有很強的商業(yè)價值,因為該聯(lián)盟和英國政府希望吸引來自公司的投資,包括ARM設計組,Bristol的STMicro公司和蘇格蘭的Alba中心。
安捷倫科技(Agilent Technologies)日前宣布,其薄膜腔聲諧振器(FBAR)雙工器的出貨量已經(jīng)突破2000萬大關。在十大CDMA手機制造商生產(chǎn)的美國PCS(個人通信業(yè)務)頻段手機中,已有9家制造商采用這一突破性的通信技術。 由于需求勢頭強勁,今年9月,安捷倫FBAR雙工器的月出貨量已經(jīng)超過兩百萬只。該雙工器把進入和輸出的信號隔離開來,可以同時實現(xiàn)雙向的語音或數(shù)據(jù)傳輸,在CDMA手機和數(shù)據(jù)卡中發(fā)揮著關鍵作用。從傳統(tǒng)意義上講,雙工器一直是無線電話中第二大器件,僅次于電池。 已有超過55個移動終端平臺的設計中采用了安捷倫的FBAR雙工器,包括功能豐富的下一代PCS頻段攝像電話和智能電話。安捷倫FBAR雙工器的高度不到2毫米,是唯一符合CDMA數(shù)據(jù)卡高度限制的雙工器。在性能方面,F(xiàn)BAR雙工器比表面聲波(SAW)器件提供了更好的功率處理能力、插入損耗和選擇度。 安捷倫正加快生產(chǎn)為一級制造商提供的第二代FBAR雙工器。這種產(chǎn)品的體積為5 x 5 x 1.4 mm,比當前FBAR雙工器的體積小66%。
Philips公司近日出售其在TSMC中的1億美元股份,相當于5億普通股和TSMC所有股中的22%,其中每個ADS值$10.77。 上個月就有該公司將要出售其在TSMC股份的消息,Philips說這是為了降低公司的凈虧損和公司的其他考慮。這一舉動將為Philips公司帶入10億美元的收入。 在上周五結束的交易中,Philips公司在TSMC大股東股中將只占19%多一些,但還是TSMC最大的股東之一。 Philips認為由于這次交易,她將在Q4獲利8.05億美元.
臺積電、聯(lián)電0.13微米以下先進工藝營收比重2003年第三季度分別達到19%、9%,并預估第四季度持續(xù)增長,但兩晶圓廠先進工藝獲利呈現(xiàn)不同情況,臺積電0.25微米至0.13微米獲利相當,聯(lián)電則以0.13微米工藝獲利最高。晶圓廠內(nèi)部表示,臺積電先進工藝電腦代工比重偏高,加上其成熟工藝報價仍高于主要競爭對手,因此各工藝獲利可維持相當水平,至于聯(lián)電在各工藝上維持彈性報價,各工藝的獲利能力會出現(xiàn)不一樣的現(xiàn)象。 臺積電董事長張忠謀28日指出,臺積電各晶圓廠在0.25~0.13微米工藝上獲利差距相當有限,聯(lián)電副董事長張崇德29日則指出,聯(lián)電在先進工藝的0.13微米上獲利能力高于其他工藝,產(chǎn)業(yè)界也開始注意到兩晶圓廠各工藝獲利能力出現(xiàn)差異。據(jù)晶圓廠內(nèi)部指出,臺積電與聯(lián)電在先進工藝的獲利能力上出現(xiàn)差異的情況,分別是晶圓代工產(chǎn)品線組合與兩晶圓廠報價策略不同所致。 在晶圓代工產(chǎn)品線上,電腦領域的系統(tǒng)芯片組、繪圖芯片組是臺積電0.18微米以下主力產(chǎn)品線之一,尤其臺積電自2003年第一季度開始,一方面nVIDIA持續(xù)提高先進工藝比重,另一方面,ATi也大幅提高對臺積電投片比重,到第三季度ATi投片量一度達80%以上,其中0.13微米成為主力代工產(chǎn)品。晶圓廠內(nèi)部指出,電腦產(chǎn)品線芯片設計公司面臨競價壓力加劇,基于伴隨客戶增長策略,臺積電即使先進工藝產(chǎn)能吃緊,也面臨調(diào)漲價格的困難壓力。 至于兩晶圓廠報價策略差異,臺積電各工藝平均報價均高于其他晶圓廠,因此現(xiàn)階段在0.25~0.18微米成熟工藝上獲利水平也遠高于競爭者,另一方面,聯(lián)電0.13微米工藝獲利能力較高的原因,是聯(lián)電現(xiàn)階段約0.13微米工藝有50%產(chǎn)能來自12英寸晶圓廠,相對于臺積電現(xiàn)有0.13微米工藝以8英寸晶圓廠為主的情況,聯(lián)電在相同工藝、相同合格率成本架構上,即可以享有12英寸廠成本優(yōu)勢。
今年第三季度,計算機,通訊以及消費類電子市場全面復蘇,給了芯片廠商一個措手不及,現(xiàn)在北京,深圳,上海等地芯片市場都一片缺貨聲,價格上漲,訂貨期也在延長。 市場經(jīng)過兩年左右的不景氣,整機廠商的芯片庫存已經(jīng)消化得差不多了,筆記本電腦,ADSL設備,手機,PDA, MP3播放器的銷量缺越來越好,市場急需上游元器件的供應。不過這種情況可能暫時不會好轉,因為芯片廠商紛紛表示,他們將非常慎重考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模,因為2001年以來的價格下滑已經(jīng)讓他們吃足了苦頭。
安森美半導體(ONSEMI) 今天宣布,獲得中標認證中心(原中國節(jié)能產(chǎn)品認證中心)中國節(jié)能認證合作伙伴獎,成為第一個也是惟一連續(xù)兩年獲得表揚的芯片廠商。 11月6日,中標認證中心在北京授予安森美半導體該獎項,表彰其對中國推進降低辦公自動化設備(包括打印機、傳真機等)待機能耗方面的支持。14個月前,安森美半導體接受了中標認證中心對其致力于有效降低彩電待機能耗,節(jié)約電力開支方面成果的表彰。 安森美半導體提供多種超低耗待機能耗解決方案,符合美國能源之星、歐洲藍天使等待機能耗規(guī)范,和IEC 1000-3-2等功率因數(shù)校正(PFC)的要求。許多世界領先的設備制造商,如惠普、佳能、利盟和愛普生等均采用安森美半導體的節(jié)能芯片,以開發(fā)科技創(chuàng)新和高效節(jié)能的產(chǎn)品。 安森美半導體早在80年代就開始研究節(jié)能技術,那時公司仍為摩托羅拉半導體元件部,并且節(jié)能尚未成為一個廣泛關注的問題。 今天,安森美半導體用于離線和開關電源設計的廣泛模擬、邏輯、分立和MOSFET器件,以及PFC應用方案,幫助工程師為電信、計算機、消費類電子、工業(yè)應用或電源適配器設計各種高能效的產(chǎn)品。 安森美半導體的NCP120x和NCP101x電源管理器件系列,為設計師提供符合甚或超越國際待機能耗規(guī)范的高效解決方案。 上個月,安森美半導體為繼續(xù)響應業(yè)界需求在最小的空間以最低的成本提供全面電源管理解決方案,推出了NCP1651業(yè)界第一個單段PFC控制器。它能夠為電源轉換應用,例如電池充電器和達到200瓦的分布式功率系統(tǒng),最大程度上簡化隔離電源轉換器的執(zhí)行,并且減少元件數(shù)量和整體設計費用。
文/唐瀟霖 【互聯(lián)網(wǎng)周刊專稿】任何改革都有成本。在全面虧損的情況下依然堅持改革,需要巨額資金的支持,更需要巨大的勇氣和實力 在整個IT行業(yè)投資衰退的冬天,富士通也許是世界500強中受影響最大的企業(yè)之一了, 因為它是一家純粹的綜合IT廠商。 “這真具有戲劇性”,富士通中國總經(jīng)理武田春仁如是稱。僅僅是三年前,富士通設在北美的光纖企業(yè)還如日中天,但是到去年卻不得不關門大吉。而光纖,只不過是富士通眾多受影響行業(yè)中的一例而已。 雖然受到了行業(yè)衰退的影響,但富士通并沒有放緩改革的步伐。在2001年,富士通該年度的營業(yè)利潤軟件集成達到1600億日元,通信、半導體及IT為1500億日元,而富士通公司當年用于改革的資金達到4170億日元,最后公司全年虧損3800億日元。 到了2002財年,“日本的很多大公司在虧損一年的情況下都不敢再做整合了,先來把業(yè)績搞好再說”,武田說,“但富士通仍然認為有做整合的必要,因此又花了1500億日元做了更大的整合”,這導致富士通該年度虧損1100億日元。 武田春仁估計富士通在2003財年的業(yè)績也不會好轉,但是,他眼中看到的是富士通的美好未來:“從賣機器給客戶到給客戶解決業(yè)務中的各種問題,我們正逐漸向服務廠商轉型”。任何改革都要付出代價,都要有大量的資金做后盾。武田春仁認為,這些虧損只不過是改革中的必要成本而已,這些改革措施包括裁員、關閉和出售工廠、改變內(nèi)部組織結構、加強新技術研發(fā)和重新布局全球等等。 從分散到中央集權 富士通是日本最大的IT公司,同時也是世界第三大IT服務公司,名列IBM、HP之后,全年銷售額近500億美元。富士通早在上個世紀70年代進入中國,一直致力于通信、信息設備生產(chǎn)、軟件開發(fā)以及技術人才的培養(yǎng)等,軟件服務、計算機(包括大型機和微機)、通訊和半導體是富士通的支柱產(chǎn)業(yè)。 但是作為日本IT企業(yè)的龍頭老大,富士通在中國的知名度和形象卻似乎與第一的位置不太相稱。武田先生承認,“富士通在中國是一個高科技公司的形象,但是顯得‘吝嗇’,投入不大;層層關卡,找個負責人很難;每條產(chǎn)品線相對獨立,沒有太多的聯(lián)系。但現(xiàn)在我們就是要開放,把中國當作生命線,用中國人來管理,做整合的系統(tǒng)產(chǎn)品提供商?!? 富士通目前在中國有35家關聯(lián)企業(yè),但它在中國的大名還是主要得力于贊助體育。武田對此也不太滿意,“35家企業(yè)太多了,力量分散,需要認真清理。結構的改革和資源的重組,一直是困擾日本經(jīng)濟在新形勢下發(fā)展的一個難題。一個IT企業(yè)的巨頭,必須保持其靈活性,否則就將在競爭中被淘汰。” 日本的公司一般習慣采取事業(yè)部制,在武田春仁上任前,富士通的半導體、計算機、通訊和軟件集成四大領域在中國各自為政。武田春仁上任三年后著手主抓的,就是將這四大事業(yè)部,至少在理念上合并成一個整體。另外,過去由日本各個事業(yè)部遙控中國區(qū)業(yè)務的狀況,也已經(jīng)逐步改變成由富士通中國公司來統(tǒng)一管理。 富士通(中國)的“中央集權”道路,目標是至少要在今年內(nèi),首先把銷售業(yè)務這塊變成一個大的、獨立的銷售公司,這樣客戶無論需要什么樣的產(chǎn)品,只需要到富士通的銷售公司來,就可以得到解決方案。而過去,客戶要買不同的富士通產(chǎn)品只能到不同的廠家去。 三大盈利支柱 目前,富士通在中國的業(yè)務量相對依然很少,在日本本土的銷售額占到了全部業(yè)務的65%,為此富士通的高層甚至曾經(jīng)暗暗做過自我批評,因為這確實不太符合企業(yè)國際化發(fā)展的定位。在富士通全球整體業(yè)績虧損的情況下,只有中國地區(qū)呈現(xiàn)了逆流而上的盈利態(tài)勢,這也進一步促使富士通加快了在華的投資步伐。 11月4日,富士通宣布在上海成立富士通微電子(上海)有限公司,并將把該公司打造成為富士通在華半導體業(yè)務的核心,統(tǒng)籌富士通在華的半導體設計、開發(fā)及銷售業(yè)務。據(jù)估算,該公司2004財年的營業(yè)額將達到2.23億美元。 新成立的微電子公司將把前道晶片的生產(chǎn)工作分包給本地的廠商,然后由南通富士通微電子有限公司進行后道封裝及測試,使半導體的芯片設計、開發(fā)、生產(chǎn)及市場營銷工作集于一體。同時,它還將積極向IC產(chǎn)業(yè)上游拓展,設計開發(fā)專用集成電路(ASIC)及單片機等產(chǎn)品。 富士通的設想是打造芯片、軟件、IT服務整體的產(chǎn)業(yè)鏈,這樣就可以針對客戶需求提供整體的解決方案,所以軟件集成服務就被推到了最前端,并且作為富士通的關鍵業(yè)務來發(fā)展。 目前,富士通已經(jīng)有三大軟件開發(fā)基地,分別位于北京、南京、西安。北京基地負責軟件高層次的開發(fā);南京的基地以中間件開發(fā)為主;西安屬于軟件開發(fā)工廠,做零部件的開發(fā),目前正準備帶動周圍的大學,形成一個3000人的軟件開發(fā)工廠。 當富士通這樣一家綜合性IT廠商把業(yè)務定位在服務后,當新一任社長秋草直之提出了everything on the internet(一切建立在互聯(lián)網(wǎng)上)的發(fā)展口號后,富士通已經(jīng)把未來的競爭對手鎖定在了IBM身上。 武田春仁認為,“在互聯(lián)網(wǎng)服務里面,IBM是全球這方面的第一,能夠跟IBM在這方面競爭的,只有富士通。IBM的勢力很龐大,確實找不到第三家可以跟IBM競爭的。因此,我們把目標定在第一。我們提出過要在互聯(lián)網(wǎng)服務、互聯(lián)網(wǎng)解決方案、互聯(lián)網(wǎng)用戶三個方面達到第一位的目標。雖然沒有完全實現(xiàn),但現(xiàn)在正在一步步向前走。IBM有IBM得意的領域,我們有我們得意的領域。IBM在金融等領域比我們做的更徹底,但是,在制造業(yè)領域,我們絕不輸于IBM。中國的制造業(yè)包括很多大的家電、IT廠商,這些廠商為了進一步改進他們的效益,必須加強軟件集成,讓制造變得更順暢。軟件集成正是能表現(xiàn)出我們強項的地方?!? 富士通是通訊公司起家,因此它發(fā)展的殺手锏業(yè)務就押在了3G上?,F(xiàn)在日本能夠在3G方面同時供應基礎通信設備和手機終端的廠商只有富士通等一、兩家而已。所以,富士通現(xiàn)在既是日本3G的通信基礎設備提供商也是3G手機供應商。雖然富士通手機目前還沒有進入中國,但對于未來廣闊的中國市場,富士通正在積極的準備當中,只等中國確定標準和發(fā)放3G牌照的日子。富士通在日本向KDDI(CDMA2000運營商)供應通信設備,并在TD-SCDMA方面也有所貯備。將來不管中國最終選擇哪種標準,它都能提供相應的設備和服務。 從富士通在中國的變化和投資可以深切感受到,富士通的高層充滿了對未來中國市場的信心和渴望。現(xiàn)在富士通(中國)只占富士通全球總營業(yè)額的2%,它的目標是到2005年提高5倍,即5000億日元,達到全球營業(yè)額的10%,而要達到這個目標就必須和中國企業(yè)進行合作,必須有大的動作才能有所突破。 雖然現(xiàn)在的巨大投入造成了富士通公司的業(yè)績大不如前,但是這些資金將會在未來5年或者10年內(nèi)再次發(fā)揮威力,富士通把精力都用在了打造更持久的競爭力上,等待時機以爆發(fā)出新的活力。(互聯(lián)網(wǎng)周刊)
【eNews消息】二十年前,中國的電子業(yè)還很不起眼,但現(xiàn)已在泰然自若地取代索尼而成為全球第一大電視制造基地了,中國的電子制造商們正在對領頭的日本電子制造巨頭們形成強大的制衡力。 正象索尼和松下當年取代美國頭幾大電子品牌一樣,中國象TCL、海爾和美的等品牌正在大蹋步邁向世界市場。盡管他們的品牌對西方消費者來說還有些不熟悉,但他們的品牌已經(jīng)在亞洲站穩(wěn)了腳跟?,F(xiàn)在,他們正在朝著全球方向全力挺進。 周四,TCL和法國的湯姆遜公司宣布組建年產(chǎn)達1800萬臺電視機和400萬臺DVD播放機的合資企業(yè),預計年銷售收入超過34.9億美元。湯姆遜公司在美國擁有電視機品牌RCA,它現(xiàn)在一年在全球銷售的RCA電視機達到700萬臺,其中包括在美國銷售的GE品牌電視機。TCL是中國第二大電視機和移 動電話制造商,其每年生產(chǎn)的1000萬臺電視機有三分之一出口。 雖然日本的優(yōu)勢曾經(jīng)打敗了美國的制造商,但是技術上處于優(yōu)勢的索尼和松下等日本巨頭面對今天中國的競爭對手,卻不會再實現(xiàn)當年戰(zhàn)勝美國競爭對手的夢想了。東京Economist Conferences的常務董事David Satterwhite稱,索尼可能要在中國建立一個合資企業(yè)。索尼努力保持著其在電視業(yè)中競爭力,它目前正在向面板顯示器技術轉移。 在所建立的合資企業(yè)中,外方往往要求進行控股,這樣有利于在決策上占主導地位。湯姆遜也想在這個價值達5.21億美元的合資企業(yè)中占據(jù)重要位置,但該協(xié)議讓這家法國公司以TCL在香港上市的股票來交換它的股份,時間安排在18個月之后。這實際的效果卻是在讓它分流出虧損企業(yè),以更多的注意力來從事更加先進的電子技術和服務。TCL-湯姆遜合資企業(yè)中,TCL占據(jù)67%股份,其余為湯姆遜擁有。由該合資企業(yè)生產(chǎn)的電視機在亞洲將以TCL品牌標記,而在歐洲和北美將以湯姆遜和RCA品牌標記。湯姆遜將這個協(xié)議擴展到其位于墨西哥、波蘭和泰國的工廠。而TCL也把該協(xié)議拓展到TV和DVD相關工廠、研發(fā)機構、以及中國、越南和德國的2萬多個銷售網(wǎng)絡。
新浪科技訊 美國東部時間11月5日(北京時間11月7日)消息,日本半導體制造商NEC周四宣布,將斥資600億日圓,在其位于日本山形縣子公司的廠,興建12寸晶圓生產(chǎn)線。 該公司表示,該新生產(chǎn)線計劃在2004年底時開始量產(chǎn)。
記者日前從有關渠道獲悉,由我國自行開發(fā)研制的新一代光盤系統(tǒng)EVD的國家標準,除一兩款內(nèi)容仍需最終敲定外,基本上已經(jīng)確定下來,有望在本月中旬 正式出臺。 EVD最大股東上海廣電集團有關人士稱,隨著國家標準的正式公布,EVD年底就可大批量生產(chǎn),預計明年國內(nèi)總產(chǎn)能將達40多萬臺。但業(yè)內(nèi)對EVD前景卻并不樂觀,有關人士認為,EVD的技術本來就沒有根本性的突破,市場又遲遲沒有啟動起來。即便國家標準順利出臺,其最終的結果也很可能只是“食之無味,棄之可惜”的“雞肋”。 EVD前景備受爭議 事實上,從EVD剛剛面世開始,關于其前景問題的爭論就沒有停止過。EVD全稱是“新一代高密度數(shù)字激光視盤系統(tǒng)(Enhanced Versatile Disc)”,該系統(tǒng)由國家經(jīng)貿(mào)委及信息產(chǎn)業(yè)部科技司牽頭、國內(nèi)十幾家DVD生產(chǎn)骨干企業(yè)聯(lián)手,于1999年開始研發(fā)。據(jù)參與研發(fā)的上廣電有關人士介紹,EVD系統(tǒng)在原有DVD技術的基礎上使碼流提速近一倍,圖像分辨率達到DVD的5倍,并有多項成果擁有知識產(chǎn)權,有望改寫中國家電企業(yè)沒有核心技術、老是向外商繳納專利費的歷史。 但有關方面卻一直質(zhì)疑說,EVD只是在原有DVD播放機的基礎上作了一些技術改進,核心部件仍然是DVD的芯片,在國外新9C聯(lián)盟已經(jīng)公布并開始專利授權的“藍光技術”和以東芝、NEC為代表推出的“藍紫光技術”面前,并無明顯優(yōu)勢。對于希望通過EVD與國外專利技術交叉使用來避免中國單方面繳納高昂專利費的想法,有關人士更直言“很難實現(xiàn)”,因為國外技術開發(fā)商也早就開始研發(fā)比DVD先進的技術,當然更樂于使用自己研發(fā)的技術。 國家標準出臺在即 但信息產(chǎn)業(yè)部有關人士對此顯得很樂觀。有關人士在接受本報記者采訪時表示,中國市場如此龐大,沒有哪個國外企業(yè)會舍得放棄。EVD一旦成為國家標準,他們要進入中國市場就必須采用中國的標準。 據(jù)有關人士透露,目前EVD成為國家標準的所有工作步驟都已準備得差不多了。EVD國家標準中主要的6款內(nèi)容已經(jīng)有至少4款確定下來。信產(chǎn)部有關專家告訴記者,中國已把EVD作為國際標準的提案正式提交,雖然E VD能不能成為國際標準很難說,但問題的關鍵在于在新的光盤系統(tǒng)國際標準還沒有制定之前,我國拿出了可以“說話”的東西。“你說話了,人家就得考慮你的話,即便最后EVD沒有成為標準,我們在新的標準中也有了可以討價還價的余地,不至于像當年的DVD那樣被動。” 據(jù)上廣電內(nèi)部人士透露,目前上廣電集團已生產(chǎn)出數(shù)萬件用于EVD的集成電路和數(shù)千套EVD產(chǎn)品,EVD盤片的制作也已開始啟動,并獲“好萊塢”授權制作高清晰度盤片,到明年,國內(nèi)十余家企業(yè)將推動EVD大規(guī)模上市。 市場普及困難重重 但是,EVD的市場普及仍然顯得困難重重。很現(xiàn)實的情況是,中國大多數(shù)普通家庭的彩電分辨率都在DVD之下,也就是說無論EVD的分辨率多高,畫面的清晰度也得不到體現(xiàn),而家庭將傳統(tǒng)彩電換成高清晰度電視恐怕需要近萬元的支出,何況EVD產(chǎn)品價格預計在1600元左右,幾乎是目前DVD價格的兩倍。 更有業(yè)內(nèi)人士指出,EVD市場的遲遲沒有啟動和國家標準的姍姍來遲,已經(jīng)使EVD實際上錯過了發(fā)展普及的最佳時機。從今年10月份開始,曾是EVD聯(lián)盟主要成員的新科、萬利達等企業(yè)已大規(guī)模采用飛利浦標準的DVD光盤錄像機。在此背景下,EVD最終結局很可能是“食之無味,棄之可惜”的“雞肋”。
杰爾系統(tǒng) Agere Systems近日宣布,將調(diào)派John Cummins先生出任杰爾系統(tǒng)中國區(qū)副總裁。在這一新設立的職位上,銷售出色的Cummins先生將全面負責開拓中國市場業(yè)務并加強與本地客戶的關系。這預示著中國通信半導體市場將成為杰爾系統(tǒng)重要戰(zhàn)略目標。 杰爾系統(tǒng)在新加坡和泰國曼谷擁有生產(chǎn)線和測試設備,在新加坡與Chartered半導體公司設有一家合資企業(yè),在印度、上海和新加坡?lián)碛性O計中心,并在亞太區(qū)設有多個銷售機構等。此前, 杰爾系統(tǒng)還在上海設立了手機終端技術支持中心,面向蓬勃發(fā)展的亞洲市場提供更為客戶化的移動終端解決方案,并提供相關的硬件、軟件和系統(tǒng)支持。近日,杰爾更是針對日益增長的3G手機市場,在澳大利亞成立了設計中心開發(fā)新型解決方案。近年來,杰爾很多主要網(wǎng)絡設備、移動終端和PC等客戶均集中在中國及亞太區(qū)。John Cummins先生將帶領他的團隊大大增強杰爾系統(tǒng)在亞太區(qū)的業(yè)務力量。 John Cummins于2000年10月加入杰爾系統(tǒng),擔任銷售總監(jiān)。在半導體市場擁有將近20年經(jīng)驗的Cummins先生,早前于Sun和Cypress半導體公司擔任要職。Cummins先生曾就讀于 California Polytechnic State University以及University of California-Berkeley,并分別獲得BSEE和MBA學位。
Cirrus Logic的商業(yè)音頻產(chǎn)品部門今天宣布了CobraNet™技術的兩項改進,用以增強在音樂會現(xiàn)場和音樂制作室環(huán)境下的音頻品質(zhì)。CobraNet技術是由Peak音頻公司(于2001年被Cirrus公司收購)開發(fā)并商業(yè)化。它是在以太網(wǎng)內(nèi),轉播未經(jīng)壓縮的實時數(shù)字音頻的專業(yè)音頻工業(yè)尖端技術。 CobraNet低延遲模式意味著,音頻可以以低至1-1/3毫秒的延遲在以太網(wǎng)內(nèi)傳輸。更高的性能使得CobraNet技術非常適合音樂現(xiàn)場。在Peter Gabriel 和 Eric Clapton等藝術家的最新演唱會上,CobraNet就是音頻傳播的驅(qū)動技術。 另外,Cirrus Logic還為其CobraNet技術增添了96 kHz取樣頻率的能力。將CobraNet的傳統(tǒng)24位音頻分辨率與高品質(zhì)音頻時鐘分布相結合,CobraNet目前可以完全滿足音樂制作室錄制專業(yè)人士和日益增長的超高性能商業(yè)應用的需要。 CobraNet目前為所有新獲得許可證的用戶,提供96kHz取樣頻率音頻和更低延遲支持。現(xiàn)有的授權用戶,可以通過簡單的固件升級,即獲得增強性能。
富士通今天宣布在上海成立富士通微電子(上海)有限公司,該公司稱這是其致力開拓中國半導體市場長遠戰(zhàn)略的一部分,新公司將統(tǒng)籌富士通在華的半導體設計、開發(fā)及銷售業(yè)務,并在2003年10月30日正式運營。 富士通1986年便開始在中國市場開展有關半導體的設計、開發(fā)及銷售,由兩家100%出資的子公司進行這些業(yè)務,它們分別為設于新加坡的富士通微電子亞洲私人有限公司和在香 港的富士通微型電子亞太有限公司。 新成立的富士通微電子(上海)有限公司將與富士通微型電子亞太有限公司的香港設計中心在設計新產(chǎn)品方面緊密合作,開發(fā)專用集成電路(ASIC)及單片機等產(chǎn)品。 在半導體生產(chǎn)業(yè)務方面,富士通微電子(上海)有限公司將把前道晶片的生產(chǎn)工作分包給本地的廠商,然后由南通富士通微電子有限公司進行后道封裝及測試,使半導體的芯片設計、開發(fā)、生產(chǎn)及市場營銷工作集于一體。 此外,富士通的其它兩家公司富士通多媒體部品貿(mào)易(上海)有限公司和富士通電子零件(上海)有限公司也將搬至富士通微電子(上海)有限公司的辦公地點,整合運營工作。(陳許)
根據(jù)來自Digitimes的消息,世界上最大的兩家半導體生產(chǎn)廠商TSMC和UMC正處于供貨緊缺的時期,由于產(chǎn)能不夠,目前無法滿足各自客戶的訂單需求。 TSMC已經(jīng)通知它的客戶,0.18微米工藝的半導體的交貨時間要延遲4-6個星期,而0.1 3微米工藝的半導體的供貨已經(jīng)延遲了8個星期之久。 根據(jù)消息來源,TSMC和UMC都同時告知各自的客戶,供貨緊缺的局面可能要維持到明年第一季度才會結束。這意味著包括ATI、NVIDIA、VIA、Transmeta等等廠商的產(chǎn)品很有可能不能夠如期上市,或者出現(xiàn)貨源不足的情況,換句話說,供貨緊缺在零售市場導致的直接結果就是價格的上漲。 對于TSMC和UMC的供貨緊缺,可從兩個方面看,好的方面是,這反映了業(yè)界的發(fā)展已經(jīng)在快速進行著,IT也的前景樂觀;壞的方面的就是會導致很多廠商的貨源緊缺,零售市場的價格上漲。
11月3日,TCL和湯姆遜將在廣州正式簽署協(xié)議,雙方合并彩電和DVD的資產(chǎn)及業(yè)務,成立一家名為"TCL - Thomson "的合資公司,其中TCL控股67%,湯姆遜控股33%。 TCL方面宣稱,雙方此次重組涉及的總資產(chǎn)規(guī)模將達到4.7億歐元,新合資公司彩電年總銷量將達到1800萬臺,從而一舉成為全球彩電行業(yè)的領導者。TCL - Thomson誕生 根據(jù)雙方簽署的協(xié)議,T CL - Thom son主要從事開發(fā)、生產(chǎn)及銷售全線的彩電及DVD產(chǎn)品。TCL國際將會把其在中國大陸、越南及德國的所有彩電及DVD生產(chǎn)廠房、研發(fā)機構、銷售網(wǎng)絡等業(yè)務投入新公司;而湯姆遜則會將所有位于墨西哥、波蘭及泰國的彩電生產(chǎn)廠房、所有DVD的銷售業(yè)務以及所有彩電及DVD的研發(fā)中心投入新公司。 品牌方面,合資公司在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主,在歐洲市場以推廣T hom son品牌為主,在北美市場以推廣RCA品牌為主,并視不同的市場需求推廣雙方擁有的其他品牌。兩家母公司將會給予T CL - Thom son電子公司品牌專利權,T CL - Thom son電子公司將會委聘湯姆遜作為新公司在其北美及歐洲市場的獨家分銷代理。 在取得股東及監(jiān)管機構的批準后,新公司的成立將于2004年上半年完成。TCL國際將會將新公司的收入合并進TCL國際的報表;湯姆遜在合資公司成立后的18個月內(nèi),可以用合資公司股權置換TCL國際控股的股權。 “兩家聯(lián)姻實際上是在互相利用品牌和渠道,各自國際化,做大做強?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析,國內(nèi)家電業(yè)利潤日薄,企業(yè)因此紛紛轉向海外市場。但是,國內(nèi)企業(yè)大多是做代工,打自有品牌的多為低端產(chǎn)品,因此,“有人扶著才好往外走”。 去年4月份,TCL就與松下初步達成了在渠道上合作的協(xié)議,企圖開拓日本市場,只是至今進展不大,因此TCL將國際化步伐的重點放在了歐洲,于是就先后有了TCL與飛利浦的合作及TCL收購德國彩電企業(yè)施耐德的舉動。 TCL國際控股董事局主席李東生將擁有一個新頭銜:T CL - Thom son主席,他說:“這次戰(zhàn)略合作讓我們提前實現(xiàn)了‘龍虎計劃’的兩大目標之一,即多媒體顯示終端進入世界前五強?!? 不過,美林集團中國區(qū)主席劉二飛則對TCL國際化持悲觀態(tài)度,他認為:“TCL要先做強品牌,集中精力把產(chǎn)品做好,以低價高質(zhì)的產(chǎn)品打到國外去?,F(xiàn)在有點本末倒置,在國內(nèi)市場還沒有完全站穩(wěn)腳跟就急著到海外去,多線作戰(zhàn),難免被動?!? 湯姆遜是全球第四大視聽消費電子產(chǎn)品供應商,也是目前國內(nèi)第二大彩管供應商。業(yè)內(nèi)人士認為,湯姆遜在整機生產(chǎn)上的優(yōu)勢則不明顯,尤其與早就進入中國的索尼、東芝、松下、三星、飛利浦等世界級彩電企業(yè)相比,湯姆遜的節(jié)奏明顯慢了半拍。 結盟TCL后,湯姆遜則可以利用較低的生產(chǎn)成本,強化整機生產(chǎn)的競爭力,同時釋放每年600萬支以上的彩管產(chǎn)能,爭取后發(fā)優(yōu)勢?!傲硗?,湯姆遜極有可能借機拓展自有品牌,從幕后走向前臺?!睒I(yè)內(nèi)人士分析,湯姆遜很早就進入了中國,只是賣顯像管給中國企業(yè),再通過外銷國內(nèi)企業(yè)貼牌機獲利。如今,大屏幕彩電、數(shù)字電視開始在國內(nèi)升溫,中外企業(yè)紛紛高調(diào)殺入高端彩電市場,蟄伏已久的湯姆遜也蘇醒了。