項目背景
廣東盛路通信科技股份有限公司成立于1998年，是國內(nèi)領先的天線、射頻產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體的高新技術企業(yè)，技術中心擁有由過百位專業(yè)技術人員組成的研發(fā)團隊。2010年盛路通信在深圳中小企業(yè)板上市，是國內(nèi)天線制造企業(yè)第一家上市公司。
盛路上市后經(jīng)過資產(chǎn)重組，在通信、汽車電子、國防通信等領域拓展，發(fā)展多元化的集團公司,公司產(chǎn)品業(yè)務在移動通信、車載移動互聯(lián)、微波混合集成電路等領域布局。
公司秉承“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，依據(jù)科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定嚴格、規(guī)范的質量制度與標準，通過運用現(xiàn)代化的質量管理6ó方法論，不斷優(yōu)化流程，持續(xù)改善、提高產(chǎn)品質量。同時公司重視新產(chǎn)品的開發(fā)及技術創(chuàng)新能力的提升，把培育公司的技術創(chuàng)新能力放在重要的戰(zhàn)略地位。
隨著公司業(yè)務領域的不斷擴大和現(xiàn)代通信技術的高速發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越復雜多樣，產(chǎn)品的設計要求越來越高;以及日趨激烈的行業(yè)競爭，對縮短設計周期和產(chǎn)品上市的時間的要求也是日漸上漲。根據(jù)盛路通信對企業(yè)發(fā)展的理念，完成企業(yè)信息化構建提上日程，而企業(yè)信息化是構成企業(yè)核心竟爭力的關鍵因素之一，為此盛路通信選擇了搭建PLM平臺，來完成對企業(yè)信息化的建設。
盛路PLM項目啟動回顧
盛路PLM項目得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視，公司董事長及技術中心總經(jīng)理分別出席了項目啟動會。另外，還有項目實施商湃睿科技的鼎力加盟，為盛路通信建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，傳輸先進的知識、經(jīng)驗。打造創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。
盛路PLM項目實施
一、現(xiàn)狀問題所在
1、發(fā)散管理模式割裂了產(chǎn)品數(shù)據(jù)關聯(lián)性，不能保證生產(chǎn)與設計、工藝業(yè)務數(shù)據(jù)一致性 。
2、 技術人員無規(guī)則的存檔習慣，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本變更時給數(shù)據(jù)的一致性和有效性帶來麻煩。
3、文檔資料存放在員工電腦里，沒有人檢查文檔的完整性正確性，僅憑員工責任心保證 。
4、新物料紙張版文件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批，耗時和耗費精力。
5、電子文檔分散在個人電腦，即使服務器統(tǒng)一管理，但權限控制太開放，完全無保障。
6、 變更過程通過人工跟蹤控制，難以保證變更的及時性和正確性，并且執(zhí)行效率比較低。
二、項目實施目標
1、縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間。
2、降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢。
3、提高產(chǎn)品質量，建立品牌效應。
4、提高客戶服務質量，增加客戶滿意程度。
5、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領先位置。
三、PLM項目實施過程
實施過程架構圖
四、PLM項目M3階段實施
目前，系統(tǒng)經(jīng)過SITUAT后已經(jīng)正式上線，系統(tǒng)整體狀況運行良好，針對上線之后的問題及時做了回復和優(yōu)化。
主要內(nèi)容：組織研發(fā)、IT、采購、計劃等部門，對業(yè)務現(xiàn)狀做了充分調(diào)研，對企業(yè)未來研發(fā)管理思路重新梳理并落地到Windchill系統(tǒng);除了研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的物料BOM文檔圖紙之外，對項目文檔也做了客制化開發(fā)，便于管理視角分析和統(tǒng)計項目維度的交付文檔。項目狀態(tài)、項目階段等輕量化的項目管理功能。
結語
隨著企業(yè)信息化建設的深入，企業(yè)信息化管理的發(fā)展以及企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新管理的重視，PLM系統(tǒng)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)越來越受矚目。PLM管理產(chǎn)品全生命周期所有數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設的唯一數(shù)據(jù)源。PLM核心功能可為用戶提供數(shù)據(jù)存儲、獲取和管理的功能。完成對企業(yè)信息化的建設，是企業(yè)對業(yè)務需求個性化、市場競爭白熱化、國內(nèi)市場國際化、研發(fā)能力創(chuàng)新化發(fā)展的迫切需求。
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