Atitit 研發(fā)體系 ?之道 attilax著 艾龍著

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1. 發(fā)管理是一個完整的管理體系，從結(jié)構(gòu)上來講，它主要由四個方面的內(nèi)容構(gòu)架而成：組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 管理流程與工作流程、、項目及管道管理(項目資源的優(yōu)化與篩選) 2

2. 1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進階演進路線 2

2.1. 1.4.1：PACE提供的五級進階模式 2

2.2. 1.4.2：每個級別的表現(xiàn)和主要特征 2

2.3. 1.4.3：思考：評估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個階段？ 2

3. 1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡介 2

3.1. 1.5.1：Stage-Gate體系 3

3.2. 1.5.2：PACE與IPD體系 3

3.3. 1.5.3：CMMI體系 3

3.4. 1.5.4：敏捷開發(fā)體系 3

4. 第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化 3

5. 第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法 4

6. 第七部分?? 研發(fā)管理體系構(gòu)建過程中的其它核心問題——知識積累、平臺建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持 4

7. 組織， 5

8. 流程 最佳實踐 ?解決方案體系 5

9. 溝通體系 碎片化記錄 5

10. 趨勢研究體系 5

11. 培訓(xùn)體系 5

12. 認證體系 6

13. Qa集合問題解決庫 與檢索 6

14. 文檔檢索體系 6

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研發(fā)體系資料包帶助力整理

1.?發(fā)管理是一個完整的管理體系，從結(jié)構(gòu)上來講，它主要由四個方面的內(nèi)容構(gòu)架而成：組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 管理流程與工作流程、、項目及管道管理(項目資源的優(yōu)化與篩選)?2.?1.4：產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進階演進路線

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2.1.?1.4.1：PACE提供的五級進階模式2.2.?1.4.2：每個級別的表現(xiàn)和主要特征2.3.?1.4.3：思考：評估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個階段？

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3.?1.5：業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡介

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3.1.?1.5.1：Stage-Gate體系3.2.?1.5.2：PACE與IPD體系3.3.?1.5.3：CMMI體系3.4.?1.5.4：敏捷開發(fā)體系

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4.?第五部分 如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化

——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運作

5.1：產(chǎn)品開發(fā)團隊組織類型

5.1.1：功能型組織的特點

5.1.2：矩陣型組織的特點

5.1.3：自治型創(chuàng)新組織

5.2：定義跨功能團隊

5.2.1：跨功能團隊結(jié)構(gòu)的運作規(guī)則

5.2.2：跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門管理的職責(zé)

5.2.3：跨職能結(jié)構(gòu)中，項目管理者的職責(zé)

5.2.4：高層團隊的職責(zé)與運作

5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成

5.3：建立創(chuàng)新組織文化

5.3.1：組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響

5.3.2：組織文化的構(gòu)成與要素

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5.?第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法

6.1：研發(fā)人力資源管理框架與模式

6.2：研發(fā)績效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）

6.2.1：研發(fā)績效管理的特殊性

6.2.2：KPI方式的優(yōu)點與局限

6.2.3：PBC（個人績效承諾）方法

6.2.3.1：PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績效管理？

6.2.3.2：怎樣實施PBC？

6.2.3.3：PBC的三個方面

6.2.3.4：PBC的績效循環(huán)

6.3：研發(fā)人員的薪酬及激勵策略

6.3.1：研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點與設(shè)計方案

6.3.2：研發(fā)人員的激勵措施

6.3.2.1：物質(zhì)激勵

6.3.2.1.1：研發(fā)適合使用項目獎嗎？——項目獎設(shè)置的利與弊

6.3.2.1.2：及時獎勵的設(shè)計方式

6.3.2.2：非物質(zhì)激勵

6.3.2.2.1：如何做好員工的日常激勵

6.3.2.2.2：常見的非物質(zhì)激勵手段（16種常用手段）

6.4：研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理?

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6.?第七部分?? 研發(fā)管理體系構(gòu)建過程中的其它核心問題——知識積累、平臺建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持

7.1：如何通過技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離的異步開發(fā)模式，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，加速產(chǎn)品上市？

7.1.1：技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的一般過程

7.1.2：產(chǎn)品平臺的管理與規(guī)劃

7.1.3：產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識積累

7.2：如何通過并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程的周期？

7.3：如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門的關(guān)鍵作用

7.4：研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系

7.5：研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系

7.6：研發(fā)管理體系與部門能力建設(shè)的關(guān)系

7.7：人力資源部門在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用

7.8：案例：某著名企業(yè)研發(fā)團隊能力提升與訓(xùn)練方案?

第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系

8.1：構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過程

8.1.1：第一步：診斷與差距分析

8.1.2：第二步：體系藍圖與流程、制度設(shè)計

8.1.3：第三步：試運行與優(yōu)化

8.1.4：第四步：推廣與持續(xù)提升

8.2：應(yīng)該由誰來組織和牽頭體系的建設(shè)

8.3：如何保證體系建設(shè)的成功

8.3.1：影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素

8.3.2：在體系建設(shè)中，會有哪些阻力，如何客服

8.4：國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實踐與經(jīng)驗分享

8.4.1：H公司的實踐過程與經(jīng)驗

8.4.2：X公司的實踐過程與經(jīng)驗

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7.?組織，8.?流程 最佳實踐 ?解決方案體系9.?溝通體系 碎片化記錄10.?趨勢研究體系11.?培訓(xùn)體系

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12.?認證體系13.?Qa集合問題解決庫 與檢索14.?文檔檢索體系

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如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系[楊飛](2014-08-29).html

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