華碩去年進(jìn)行組織改組，并將原本的手機(jī)策略調(diào)整為鎖定重度玩家及專業(yè)用戶，華碩董事長施崇棠18日表示，這樣的轉(zhuǎn)型方向是正確的，也可以讓華碩走出紅海。對(duì)于華為近期遭美國禁制，施崇棠則是表示，他很尊敬華為。

華碩18日舉行股東會(huì)，對(duì)于股東提問手機(jī)轉(zhuǎn)型策略，施崇棠做出上述回應(yīng)。

施崇棠說，大陸手機(jī)品牌越來越強(qiáng)，是華碩必須要面對(duì)的競爭對(duì)手，但是要如何面對(duì)，他認(rèn)為，華碩不適合用拿破侖式的大決戰(zhàn)，而是要采用包圍策略，搶局部優(yōu)勢，華碩電腦起家以來，重度用戶就是重點(diǎn)策略群體，因此要靠創(chuàng)新加上對(duì)技術(shù)的執(zhí)著，讓技術(shù)有效的發(fā)揮，還有消費(fèi)者的體驗(yàn)，以創(chuàng)新力跟管理力來競爭。

華碩共同CEO胡書賓表示，華碩去年成長不如同行，是因?yàn)椴幻つ孔非笫姓悸?，而是重視「心占率」跟獲利率，至于今年，上半年因?yàn)檫€有CPU缺貨問題，預(yù)計(jì)第3季可望大幅紓解，屆時(shí)新一代產(chǎn)品就會(huì)上市。

胡書賓說，產(chǎn)品創(chuàng)新部分，長期來說還是要回到根本，公司要持續(xù)創(chuàng)新，觀察消費(fèi)者日常使用狀況，如何讓PC更有智慧，了解用戶、預(yù)測用戶，以提升生產(chǎn)力。

另一共同CEO許先越也指出，華碩進(jìn)入手機(jī)較晚，因此經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，要改成創(chuàng)造局部優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型后，新產(chǎn)品市場反應(yīng)非常好。