A股已經(jīng)有近300家公司董事長超過60歲，京東方是其中之一。

　　6月28日，京東方召開2019年第一次臨時股東大會，完成公司董事會換屆選舉，53歲的陳炎順接替62歲的創(chuàng)始人王東升出任京東方新一屆董事會董事長。新一屆董事會邀請王東升擔(dān)任公司戰(zhàn)略咨詢委員會主席。

　　王東升說，“京東方就是我生命的一部分，這是心里話”。

　　王東升于京東方的意義，如同任正非于華為、王石于萬科、董明珠于格力，他們作為企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)的發(fā)展靈魂和價值核心。

　　創(chuàng)立京東方時，王東升35歲，26年來，王東升帶領(lǐng)京東方堅持做好一件事——半導(dǎo)體顯示?！叭毙尽薄ⅰ吧倨痢痹侵袊@示領(lǐng)域之痛，是王東升帶領(lǐng)京東方結(jié)束了中國大陸“無自主液晶顯示屏?xí)r代”。

　　不但實(shí)現(xiàn)從無到有，還做到了從弱到強(qiáng)，多年來京東方液晶顯示屏總體出貨量持續(xù)保持全球第一，在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域液晶顯示出貨量也穩(wěn)居全球第一。

　　跟隨創(chuàng)新是容易的，引領(lǐng)創(chuàng)新是困難的，后王東升時代的京東方如何面對液晶顯示下行周期、如何抓住新型顯示技術(shù)變革機(jī)遇，如何向物聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型？希望京東方的答案能給數(shù)百家面臨代際傳承節(jié)點(diǎn)的企業(yè)以案例啟示。

　　“給自己打80分”

　　對于消費(fèi)者，京東方的貢獻(xiàn)讓全世界消費(fèi)者可以享受高性價比的消費(fèi)電子產(chǎn)品；但對中小投資者帶來價值回報，京東方仍需努力。

　　半導(dǎo)體顯示如同芯片制造產(chǎn)業(yè)一樣，是重資產(chǎn)項目，往往要坐十年冷板凳。王東升坦言在股東回報方面確實(shí)做得不夠，因此給自己這么多年的工作“不敢打高分”，“就打八十分”。“對員工來講，前面幾年他們收入是不高的；對投資者來說，中小股東的確收益少。如果我們更靈活，對中小股東的回報就會好一些。但如果我們靈活了，可能也無法專注做顯示了?！?/p>

　　王東升說，“我們?nèi)绻苡懈嗟默F(xiàn)金流，就可以回購股份，回饋股東，但這些年我們更多是用于創(chuàng)新和建設(shè)新的產(chǎn)線，在回報投資者這方面確實(shí)做的不夠。未來，京東方應(yīng)更多為股東創(chuàng)造價值?！?/p>

　　不過，在企業(yè)經(jīng)營策略上，王東升自豪地說，“液晶顯示第一的地位很難被撼動了”，我們的團(tuán)隊很專業(yè)，也很市場化，在市場競爭中充分證明了自己的價值，這對于八萬多人的團(tuán)隊是很不容易的，總體上我們是很積極向上充滿活力的一個團(tuán)隊。

　　在短短十幾年間，王東升不僅帶領(lǐng)京東方躍升為全球顯示領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，使中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有，從有到大，從大到強(qiáng)，還重塑了全球顯示產(chǎn)業(yè)格局，開創(chuàng)了顯示領(lǐng)域新里程碑，并對全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出重要理論貢獻(xiàn)。

　　王東升提出的“顯示產(chǎn)業(yè)生存定律”，也被業(yè)界稱之為“王氏定律”：若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上，這一周期正被縮短。該定律揭示了技術(shù)價值創(chuàng)造驅(qū)動對于提升企業(yè)價值的作用和影響，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利的生存法則；他還提出了半導(dǎo)體顯示的概念，解決了業(yè)界在技術(shù)替代方面的紛爭與困擾，為全球業(yè)內(nèi)所采用。

　　今年5月13日，國際信息顯示學(xué)會評選出了全球信息顯示領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)者。王東升因?qū)θ虬雽?dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，獲得了“David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎”。David Sarnoff是美國無線電公司創(chuàng)始人，這個獎項相當(dāng)于顯示產(chǎn)業(yè)界的諾貝爾獎。

　　沖擊千億美元規(guī)模

　　跟隨創(chuàng)新是容易的，引領(lǐng)創(chuàng)新是困難的。在成為行業(yè)第一之后，京東方目前最大的挑戰(zhàn)是如何去引領(lǐng)創(chuàng)新。

　　京東方新任董事長陳炎順，1993年就加入了京東方，“我非常榮幸26年來和京東方一路走到今天，京東方有一個核心點(diǎn)，就是戰(zhàn)略非常清晰，而且非常專心專注，不管遇到什么困難，始終堅持不懈，正是因?yàn)槲覀儓远▓?zhí)行了創(chuàng)始人進(jìn)入這個領(lǐng)域時制定的戰(zhàn)略，才成就了今天的京東方。”

　　陳炎順表示，京東方的核心技術(shù)是顯示和傳感，未來的發(fā)展方向是把京東方的顯示和傳感技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的平臺化、細(xì)分化和場景化特點(diǎn)融合在一起，不斷把技術(shù)延伸到物聯(lián)網(wǎng)下千千萬萬的細(xì)分領(lǐng)域，比如智慧車載、智慧零售、智慧家居、智慧城市等，市場范圍會比顯示大很多。

　　陳炎順說，京東方比任何人都關(guān)注未來顯示技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)歷多年的積累、研發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)在引領(lǐng)世界。在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，京東方已經(jīng)建立了確保未來30年技術(shù)創(chuàng)新不落后的技術(shù)創(chuàng)新體系。LCD顯示已經(jīng)基本成熟，無論是柔性O(shè)LED、剛性O(shè)LED，還是新興的micro LED、micro OLED、大尺寸打印OLED技術(shù)，京東方都已經(jīng)做了很好的技術(shù)儲備以及中試線的生產(chǎn)。

　　一直以來，京東方在研發(fā)方面不吝投入，專利申請量每年都在增長，2018年達(dá)到9585件。WIPO全球國際專利申請排名中連續(xù)3年位居前10,2018年P(guān)CT國際專利申請量名列全球第7。京東方還是美國IFI Claims授權(quán)專利排行Top20的企業(yè)，2018年排名第17。

　　陳炎順表示，京東方從2003年進(jìn)入液晶顯示行業(yè)，當(dāng)時排在全球第12位，通過16年的努力走到全球第一，未來下一個10-15年的目標(biāo)是要讓京東方從千億元人民幣規(guī)模的企業(yè)成為千億美元級規(guī)模的企業(yè)。

　　“引領(lǐng)創(chuàng)新不能亂引領(lǐng)，在LCD、柔性O(shè)LED之后的下一個爆發(fā)的顯示產(chǎn)業(yè)技術(shù)到底是什么呢？”王東升認(rèn)為，“引領(lǐng)過程當(dāng)中需要考慮整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展是健康的，未來收益的提高是快的。怎么抓住這個點(diǎn)？怎么提高收益？引領(lǐng)的方向在哪里？這就是未來所面臨的挑戰(zhàn)?！?/p>

　　正在加緊落地的5G對京東方是極大利好。京東方在幾年前曾提出8425戰(zhàn)略——推廣8K、普及4K、替代2K，用好5G。陳炎順介紹，未來隨著5G對應(yīng)用場景高速度、高頻率、高畫質(zhì)要求的增加，京東方已經(jīng)儲備了相應(yīng)技術(shù)，今年京東方4K產(chǎn)品銷售比例大幅增加，8K已經(jīng)對外銷售，隨著超高清內(nèi)容逐步跟上，相信不用很長時間，兩年左右，4K 、8K產(chǎn)品應(yīng)用就會熱起來。

　　后創(chuàng)始人時代

　　京東方不是個例。很多在改革開放浪潮中誕生的中國企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)面臨退休。中國證券報記者不完全統(tǒng)計，超過60歲(含60歲)的A股上市公司董事長接近300人。桃李面包、驊威文化、登云股份、貴州輪胎、駱駝股份、華東醫(yī)藥等近十家上市公司在2019年以來進(jìn)行了換屆交接班。

　　A股上市公司超70歲在任董事長

　　對于那些個人色彩濃重的公司，誰能接過他們的衣缽，繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)奮勇向前？最典型如格力董明珠、華為任正非，每年的股東大會或每逢記者采訪，退不退休、找誰做接班人，都是一直是外界關(guān)注的話題。

　　相比于“人”，企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵還在于制度、系統(tǒng)、文化。此前馬云表示今年9月10日辭任董事長，經(jīng)過二十年發(fā)展的阿里巴巴已經(jīng)為創(chuàng)始人的離開做好充分準(zhǔn)備。

　　王東升也表示，離任是經(jīng)過深思熟慮的決策，經(jīng)過多年的體系文化建設(shè)，對京東方而言，現(xiàn)在就是成熟的時機(jī)。王東升說，“我們研究了百年以來的世界優(yōu)秀企業(yè)的成功歷史，我們發(fā)現(xiàn)，盡管行業(yè)不一樣，成功的具體表現(xiàn)形式不一樣，但是他們有共同的成功要素。第一是戰(zhàn)略清晰，專心專注，比如我們顯示行業(yè)里的康寧，做玻璃160年。第二，技術(shù)獨(dú)立，產(chǎn)品獨(dú)特，持續(xù)創(chuàng)新，比如蘋果產(chǎn)品能夠創(chuàng)新引領(lǐng)世界；第三，成功企業(yè)治理不是靠人治，而是靠系統(tǒng)和文化，重視人才培養(yǎng)、團(tuán)隊精神、梯隊建設(shè)，通過制度、流程、文化的建設(shè)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。京東方26年來，試圖來把這三點(diǎn)融入到企業(yè)發(fā)展過程并作為我們的文化基因?！?/p>

　　王東升介紹，在京東方，80后的年輕人可以去管理幾百億投資的工廠項目，“有人問我，怎么敢呢？我們是有理由的，要通過把復(fù)雜問題簡單化，提高容錯能力，培養(yǎng)人才，激發(fā)年輕人創(chuàng)新活力，這就是系統(tǒng)梯隊建設(shè)。我希望京東方做出榜樣?！?/p>

　　未來是屬于年輕人的。王東升在談話中回憶起第一次見陳炎順的情形。1993年，27歲的陳炎順第一次來京東方，在見到王東升時，帶了一箱他自己寫的八本書。王東升覺得這個年輕人很有潛質(zhì)，后來鄭重對陳炎順說：“希望你把中國的工業(yè)化書寫在祖國大地上?！?/p>

　　今后，我們也需要以新的目光審視后創(chuàng)始人時代的中國企業(yè)。