2018年中國(guó)大屏產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高歌猛進(jìn)，IPTV對(duì)于傳統(tǒng)有限電視的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。以優(yōu)朋普樂(lè)為代表的一批聚焦互動(dòng)電視大屏商業(yè)價(jià)值挖掘的科技公司，持續(xù)開(kāi)拓著IPTV市場(chǎng)盈利模式的更多可能性。

對(duì)于IPTV用戶自2016年開(kāi)始的爆發(fā)性增長(zhǎng)，優(yōu)朋普樂(lè)有著清晰的認(rèn)識(shí)：移動(dòng)通信和寬帶接入是用戶的剛性消費(fèi)需求，全業(yè)務(wù)捆綁和交叉補(bǔ)貼的銷 售策略，使得用戶對(duì)IPTV的價(jià)格感知幾乎降至為零，攫取了大量用戶。優(yōu)朋普樂(lè)董事長(zhǎng)兼CEO邵以丁說(shuō)：“用戶數(shù)量提上來(lái)之后，如何在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力，增強(qiáng)用戶的粘性，而且讓用戶樂(lè)于付費(fèi)，是我們跳不過(guò)的課題。”

優(yōu)朋普樂(lè)在IPTV基本業(yè)務(wù)盈利模式方面已經(jīng)發(fā)展成熟，目前這部分業(yè)務(wù)的主要盈利模式是與寬帶捆綁向用戶收費(fèi)，或者用戶以單獨(dú)的產(chǎn)品包形式進(jìn)行訂 購(gòu)，確實(shí)與傳統(tǒng)的有線電視有相似的地方，形成競(jìng)爭(zhēng)。如簡(jiǎn)單套用數(shù)字電視的盈利模式，那不僅浪費(fèi)了IPTV無(wú)可比擬的交互性優(yōu)勢(shì)，其盈利空間也受到限制。

優(yōu)朋普樂(lè)緊緊抓住中國(guó)智能電視快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，宣布將業(yè)務(wù)從影視內(nèi)容的數(shù)字發(fā)行全面擴(kuò)大到三個(gè)類別的七個(gè)品類：成熟期的影視業(yè)務(wù)線，成長(zhǎng)期的游戲、E-Learning和廣告，孵化期的旅游、少兒和電商。優(yōu)朋 普樂(lè)的業(yè)務(wù)進(jìn)入“百花齊放”階段后，作為平臺(tái)“連接運(yùn)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到釋放。盈利模式也將從主要依靠發(fā)行分賬變得更加多樣化。不僅如此，位于珠海橫琴的“橫琴優(yōu)朋”已成立，并作為上市公司主體，經(jīng)營(yíng)優(yōu)朋普樂(lè)的成熟業(yè)務(wù)。而“北京優(yōu)朋”將會(huì)作為集團(tuán)控股主體并經(jīng)營(yíng)孵化期業(yè)務(wù)。繼往開(kāi)來(lái)的道路上，優(yōu)朋普樂(lè)正在全速前進(jìn)。

優(yōu)朋普樂(lè)CEO邵以丁說(shuō)：“IPTV在中國(guó)的全面繁榮，還需要明確產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的職責(zé)，大家處理好相互的利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)關(guān)系，共同打造合作共贏的IPTV增值業(yè)務(wù)商業(yè)模式。優(yōu)朋普樂(lè)非常愿意在其中繼續(xù)扮演推動(dòng)者的積極角色。”