可外界不得不對這個橫跨多個領域的超級巨頭報以懷疑目光，因為此前從未有這樣的企業(yè)領袖在壯年之際激流勇退，放棄在企業(yè)的一切實際職務。

盡管馬云曾在自己的博客上如此介紹自己，“滿大街一抓一大把的普通人。不過運氣不錯，智商一般，只是個福將”，但馬云可不僅僅是一個福將，其擁有極高的個人魅力、理想情懷和超強的商業(yè)洞察力：在朋友方面，內有蔡崇信、彭蕾等人投于未發(fā)跡之時，外有孫正義、楊致遠幫于危難之中；在行業(yè)前景方面，其90年代就堅定看好電商行業(yè)未來，近年來又圍繞云計算、新零售進行大量布局，阿里巴巴內部甚至稱馬云能看到“三到五年以后的未來”。

正如一些媒體所寫，在如今阿里巴巴的運轉體系中，馬云負責“仰望星空”，張勇負責“腳踩大地”。一位阿里巴巴內部人士如此對《深網(wǎng)》描述張勇，“就像是一個有溫度的AI?！边@固然是形容張勇在工作能力、學習能力極強的前提下，能夠保持溫潤謙和，但這是否也意味著張勇并沒有馬云的那么一點點“天馬行空”？

阿里巴巴多次強調是價值觀讓公司一路走到今天，可堅守正確價值觀的企業(yè)絕非阿里巴巴一家。其中絕大部分公司消失在歷史長河之中或泯然眾人，只有寥寥幾家走至今天。一些阿里巴巴內部人士也對《深網(wǎng)》笑稱，或許是有“一些運氣”。不過拋開虛無縹緲的運氣說不談，在阿里巴巴歷史上幾次重要的轉折點上，馬云依靠個人魅力拉來的或內或外的幫手幫助這艘大船穩(wěn)住方向，沖過了驚濤駭浪。

圖說：最后一天上班的馬云

馬云曾對外表示，阿里巴巴要走過102年歲月（即橫跨三個世紀）才算成功?！巴硕恍荨?，意味著當阿里巴巴需要馬云時，他會不遺余力，盡管，馬云無法陪伴它走完未來82年的漫長歲月。此次馬云選擇放手，扶君上馬再送一程，或將成為阿里巴巴未來五新戰(zhàn)略以外的另一“新常態(tài)”。

今天，這位中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最成功的創(chuàng)業(yè)者辦理了離職手續(xù)。此前馬云已先后辭去了阿里巴巴總裁、阿里巴巴集團首席執(zhí)行官等多個職位，未來，除了仍會通過永久合伙人的身份持續(xù)影響阿里巴巴決策外，馬云還將繼續(xù)投身他熱愛的公益、教育等事業(yè)。

江湖再見，馬云依然是阿里巨型航母背后真正的掌舵人，只是獲得了更多自由去追尋那些曾被工作耽擱的個人理想。

阿里文化的守護者

毋庸置疑，馬云是阿里文化的締造者，一家企業(yè)則映射了創(chuàng)始人對世界的認知。從1995創(chuàng)業(yè)至今，阿里文化大致經(jīng)歷了以下幾個演進階段：

創(chuàng)辦之初的“可信、簡單、親切的校園文化”；

發(fā)展初期的“直銷、地推、電銷、鐵軍文化”；

淘寶興起后的“創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)文化、客戶第一”；

沿用至今的“讓天下沒有難做的生意”以及曾短暫出現(xiàn)的“構建新商業(yè)文明”；

眾所周知，中國傳統(tǒng)武俠文化影響馬云至深，金庸《笑傲江湖》中人物風清揚便是馬云在阿里的花名。在書中，風清揚是一位厭倦權力斗爭、追求自由和解放的隱士；但在現(xiàn)實里，馬云不得不扮演令狐沖的角色。

打破條條框框，構建理想商業(yè)世界，成為阿里的終極追求。電商生態(tài)、支付寶、菜鳥、云乃至集體婚禮等公司文化活動，無一不反映著馬云的所思所想，即便是投資，也是收購為主，需要服務于阿里的核心戰(zhàn)略和核心業(yè)務增長。

一位阿里內部人事高管曾這樣總結阿里文化：理想主義，平凡人做非凡事。而這種文化導向則塑造了阿里人的凝聚力：集體榮譽感、使命認同、戰(zhàn)斗力以及破壞性。

退休后的馬云，也絕不會允許阿里偏離了自己的航向。

沒寫過代碼的科技大佬

馬云出生于一個藝術家庭：母親曾是評彈團演員，父親本是攝影師后進入曲藝行業(yè)，最終成為浙江省曲藝家協(xié)會主席。如果不出意外的話，馬云應該從小拜師某曲藝名家，喜歡中國武學的他未來可能會在《攻守道》一樣的劇里串個場，但英語改變了馬云的命運。

1977年，在阿里巴巴的一些年輕管理者還沒有出生的年代，馬云就開始自學英語，并憑此結識了一位澳大利亞友人。幾年后，這位友人邀請馬云在澳大利亞待了29天，馬云說，“這改變了我的一生。”

幾經(jīng)反復，馬云在杭州師范學院畢業(yè)并被分配到杭州電子工學院當老師，并很快成為杭州市十大優(yōu)秀青年教師。但已見識過世界的馬云很難再將自己局限在三尺講臺，1994年馬云開始人生第一次創(chuàng)業(yè)，并借此機會前往美國。在這里馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，但他在雅虎上并沒有找到中國的公司，幾天以后馬云回國，他的行李箱里多了一臺486電腦。

1995年，中國電信開通了北京上海兩個接入Internet的節(jié)點。同年，馬云牽頭成立了“中國黃頁”，成為中國最早的網(wǎng)頁之一，幫助政府相關部門在網(wǎng)絡上進行展示。這個時代并沒有任何企業(yè)意識到互聯(lián)網(wǎng)的能量，導致“中國黃頁”的最終失敗。

但這個團隊為馬云聚攏了他的第一批信徒和追隨者，其中大部分人在未來將跟隨著這個小個子男人打下一片大大的江山：李琪、孫彤宇、彭蕾、蔣芳、盛一飛、韓敏、樓文勝、吳詠銘、謝世煌、戴珊……

以結果倒推起始，馬云的最終成功是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上難得一見的異象，成功的大佬們要么是海歸派，如張朝陽、李彥宏等，要么是技術流，如周鴻祎、雷軍、丁磊，而馬云卻是個或許終其一生都未寫過一句代碼的“野狐禪”。用馬云自己的話說就是：“我不會寫程序，至今為止還搞不懂管理，也不懂財務，我唯一的工作就是講講話?！?/p>

這正是馬云獨特人格魅力的體現(xiàn)，即便是對手，也能成為亦敵亦友的關系。2007年9月在杭州舉行的中國網(wǎng)商大會上，富士康創(chuàng)始人郭臺銘和馬云曾唇槍舌劍，他們提出的象蟻之爭讓人印象深刻。郭臺銘堅持企業(yè)做大才是生存之道；馬云卻認為“船小好調頭”才是網(wǎng)絡時代的大勢所趨。

馬云說：“我的夢想是要把富士康這種巨無霸企業(yè)打得七零八落，讓大家都有飯吃。在網(wǎng)絡時代，欠缺彈性的大象，肯定會輸給能合力搬走大象的小螞蟻?！钡_銘對馬云“小就是好”的看法不以為然，網(wǎng)絡時代能讓大企業(yè)如虎添翼，影響深遠。

事實證明，阿里巴巴在日后成為了市值遠超富士康的巨無霸企業(yè)，但這不影響郭臺銘與馬云的私交。阿里巴巴董事崔仁輔是郭臺銘與馬云相識的“媒人”，他曾表示，介紹郭、馬兩人相識，“這兩個極端的人，不是變成仇人，就是變成好友?！?/p>

郭臺銘與馬云第一次會面，確實大吵了一架，但隨后在多次合作中已經(jīng)變成了可以談天的朋友。eBay前全球CEO約翰也曾經(jīng)回憶他初次見到馬云的經(jīng)過。那時，馬云主動走到了他的房間，在交流中，馬云巨大的商業(yè)規(guī)劃以及激情讓約翰折服，“雖然我是淘寶的競爭對手eBay的CEO，但我對阿里巴巴在全球市場做出的成績感到很敬仰。我和馬云是朋友，兩個公司未來將有更好的合作。”

而阿里巴巴的最終成立，也始于一場激情澎湃的屬于馬云的個人演講。在一個網(wǎng)上隨處都可以找到的視頻里，1999年2月20日，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)圣地湖畔花園，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。

彭蕾后來回憶說：“幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼?！彼龑︸R云的大話“既茫然，也沒太大興趣”。被馬云“忽悠”來的還有蔡崇信，一個年薪70萬美元的耶魯大學正裝男。未來20年，他們將一直親密無間合作，創(chuàng)造一個又一個奇跡，解決一個又一個麻煩。

同年9月，馬云帶領下的18位創(chuàng)始人正式成立阿里巴巴集團，首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場1688（2017年原1688事業(yè)部與1688銷售服務事業(yè)部正式合并，并更名為阿里巴巴中國內貿(mào)事業(yè)部）。阿里巴巴將中國外貿(mào)商家聚集在阿里巴巴的網(wǎng)站上，將全球買家的流量導向這些阿里巴巴商家，并通過提供搜索關鍵字競價排名服務向商家收費獲取利潤。

在今天中國電商行業(yè)大局已定的態(tài)勢下，很難想象那個時代的競爭慘烈。馬云創(chuàng)立阿里巴巴集團后不久，李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng)辦當當網(wǎng)，在網(wǎng)上售賣圖書，復制美國電商巨頭亞馬遜的B2C模式。僅在1999年底，國內就誕生了370多家從事B2C的電商平臺。到了2000年，這一數(shù)字則達到700家。

都說“傷痕是男子漢的勛章”，但現(xiàn)實如此殘酷，如果最終并未成功，這道傷痕就僅是傷痕。在阿里巴巴成功的今天，當年馬云在“中國黃頁”創(chuàng)業(yè)時被當作騙子羞辱的過往自然成為了勛章，但在當時，誰又知道阿里巴巴不會成為馬云的另一道傷疤呢？

這時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來了。

孫正義的6分鐘和2000萬

中國互聯(lián)網(wǎng)的上古時期，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者均擁有海外背景，這是因為在此時國內與海外（尤其是美國）有著巨大的信息鴻溝，硅谷的眾多傳奇故事讓海歸派們最先享受到了時代紅利。在這個年代，唱主角的是門戶網(wǎng)站，2000年時新浪、網(wǎng)易、搜狐先后在納斯達克掛牌上市。

與之類似，美國這個時代也被稱為雅虎時代。

和大多數(shù)人印象中不同，這并不是一個很難找錢的時代，盡管馬云自稱一連拒絕了38家投資公司（實際是被38家投資公司拒絕）。但僅在阿里巴巴集團成立后一個月，高盛就和阿里巴巴達成協(xié)議，5家機構共計投資阿里500萬美元，占股50%，其中高盛出資額為330萬美元。高盛投資阿里僅僅幾天后，又誕生了一個互聯(lián)網(wǎng)上的著名傳說：馬云為了拉投資四處碰壁，在洗手間碰到了孫正義，他僅用6分鐘就“搞定”孫正義，因此阿里巴巴得到了軟銀2000萬美元的投資。

此傳說后來被當年軟銀高管吳鷹否定，事實的真相是孫正義只給了馬云6分鐘時間，讓馬云說清楚什么是“電子商務”。更重要的是，剛收到500萬美元的馬云根本沒那么著急拿下另一筆融資，與孫正義會面時既沒穿西服，也沒有商業(yè)計劃書，“空著手去的?！?/p>

但無論如何，孫正義又給了馬云一筆巨額投資2000萬美元（原定3000萬美元）。在這個中國互聯(lián)網(wǎng)公司們還在遙想10億美元市值的年代，這筆錢看起來夠支撐很久。

在遙遠的大洋彼岸，互聯(lián)網(wǎng)公司正處于資本漩渦的中心。1995年，剛剛成立不到一年半的瀏覽器公司網(wǎng)景以28美元的發(fā)行價正式在納斯達克上市，上市當天股價一度漲到75美元，創(chuàng)造了當時IPO首日漲幅記錄。幾個月之后，雅虎同樣在納斯達克上市，當天股價飆升一倍以上。這讓整個資本市場陷入到了對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱當中。

一位泡沫時代恰好在美國讀書的中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者曾如此對《深網(wǎng)》描述當時的情景，“一些剛畢業(yè)的程序員就能手握超過500萬美元的公司股票或期權，根本沒有什么流量的小網(wǎng)站包裝一下就有資本投資千萬美元。有點像中國的百團大戰(zhàn)初期。”大批年輕人涌入這個行業(yè)，在硅谷的技術公司的聚會上，僅食物與酒水的支出就可以達3萬美元，而這些聚會每天都有十幾個同時進行。

馬云也不例外，這筆投資的一部分被用于在香港租用辦公樓，阿里巴巴總部也從杭州搬到香港，更多的資金被用于在美國建立服務器基地和技術總部。2000年，馬云更是開始在全世界各地推廣阿里巴巴，他在BBC、哈佛、MIT、沃頓、世界經(jīng)濟論壇、亞洲商業(yè)協(xié)會等地方四處演講。

從北京到紐約，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都喊著口號“改變世界”，沒人思考盈利問題，為了在網(wǎng)絡上賣出一張機票，有公司愿意虧損超過上百美元。在世界各地宣傳的馬云從哈佛、斯坦佛、沃頓等學校招了大批精英人才，再加上各種營銷費用，阿里巴巴當時每個月的成本居然接近兩百多萬美元。

盛世之下，危機暗生。納斯達克指數(shù)在2000年3月達到頂峰，隨后開始暴跌，僅僅一個月就跌掉超過三分之一。資本市場首先意識到用燒錢模式帶回來的用戶無法長久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫很快破裂，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬。當時在納斯達克上市的國內互聯(lián)網(wǎng)公司遭受重創(chuàng)，新浪的股價跌至1美元，網(wǎng)易股價甚至一度跌到13美分。

高價召回來的精英們反而成了麻煩，回憶那個時候，馬云曾表示：“50個聰明人在一起，是世界上最痛苦的事情。”大量的團隊開始離開阿里巴巴，公司賬上只剩700萬美元。

2001年，在通用電氣工作了16年的關明生加入阿里巴巴。日后回顧這段經(jīng)歷時，關明生曾自稱如果馬云是阿里巴巴的“爸爸”，那自己就是阿里巴巴的“媽媽”。阿里巴巴的核心問題是用人成本和運營成本，裁員幾乎是唯一出路，關明生裁掉了阿里巴巴所有在外辦事處一大半的員工，月運營成本降到50萬美元。年底，在阿里巴巴平臺上有業(yè)務的企業(yè)用戶數(shù)字達到百萬，公司基本實現(xiàn)盈虧平衡。

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