10月22日消息，神策數(shù)據(jù)對(duì)外發(fā)布“中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估模型”，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評(píng)估維度。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒指出，縱觀我國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)進(jìn)程，逐步從“無數(shù)據(jù)”向“有數(shù)據(jù)”再向“有好數(shù)據(jù)”快速發(fā)展，企業(yè)高管對(duì)數(shù)據(jù)源的關(guān)鍵性重視度日益增加，大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用也逐步從“幼稚”邁向“成熟”。

他認(rèn)為，包羅萬象的數(shù)據(jù)價(jià)值，可抽象為兩個(gè)方向：業(yè)務(wù)決策和產(chǎn)品智能?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入全新階段，不再是摸石頭過河，先行者已經(jīng)打磨出一套科學(xué)的體系用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)化發(fā)展的瓶頸。

據(jù)介紹，企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評(píng)估體系，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評(píng)估維度。神策數(shù)據(jù)與500+家合作的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)成熟度的全面測(cè)評(píng)。發(fā)現(xiàn)74%的客戶得分超過60分，其中數(shù)據(jù)組織能力（DO）是其差異化的關(guān)鍵。

同時(shí)，神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO曹犟指出，神策數(shù)據(jù)從單品極致到產(chǎn)品矩陣演變背后的核心驅(qū)動(dòng)力，正是來自“企業(yè)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)迭代的強(qiáng)烈需求?！彼岢觯瑪?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)DT化的三個(gè)趨勢(shì)分別為運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品智能化、企業(yè)管理與分析全景化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)化賦能。

曹犟表示，神策數(shù)據(jù)已從數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)采集與治理、平臺(tái)服務(wù)層實(shí)現(xiàn)層層升級(jí)、聚焦核心，抽象可視化為產(chǎn)品矩陣應(yīng)用，最終總體構(gòu)成神策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，打造隨需而變，可靈活匹配各類角色場(chǎng)景的工作臺(tái)。

資料顯示，神策數(shù)據(jù)成立于2015年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案，以及針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)相關(guān)咨詢，其團(tuán)隊(duì)四名核心成員均來自百度大數(shù)據(jù)部。2015年，神策數(shù)據(jù)獲得600萬人民幣的天使輪投資，投資方為明勢(shì)資本、線性資本、薛蠻子個(gè)人；2016年，神策數(shù)據(jù)獲得 400 萬美元的 A 輪融資；2017年，神策數(shù)據(jù)獲得1100萬的美元B輪融資；2018年，神策數(shù)據(jù)獲得4400萬美元的C輪融資，由華平投資領(lǐng)投，紅杉資本中國(guó)基金、DCM資本、襄禾資本、晨興資本、線性資本、明勢(shì)資本跟投。

根據(jù)官方公開的數(shù)據(jù)顯示，神策數(shù)據(jù)擁有付費(fèi)行業(yè)頭部客戶1000+，覆蓋細(xì)分行業(yè)20+；幫客戶結(jié)構(gòu)化的行為數(shù)據(jù)，日均超過1000億條；自2015年成立，連續(xù)三年，業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)率超過100%和續(xù)費(fèi)率近100%，已實(shí)現(xiàn)過億年?duì)I收。