不久前，美國惠普公司再一次拒絕了施樂公司價值335億美元的收購要約，隨后，施樂宣布展開敵意收購。據(jù)外媒最新消息，周三，同時作為施樂和惠普公司大股東的美國知名激進(jìn)投資人卡爾·伊坎公開指責(zé)惠普董事會的舉動。

據(jù)國外媒體報道，在給惠普公司股東的一封公開信中，伊坎表示，他不相信惠普董事會的固執(zhí)反對，是因為他們對于惠普自己的業(yè)務(wù)重組計劃有信心。資本市場、股東和華爾街分析師對這一重組計劃表現(xiàn)出極度的漠不關(guān)心，“這似乎只不過是重新安排了泰坦尼克號的甲板椅子而已?！?/p>

伊坎持有施樂約10.85%的已發(fā)行股份和惠普4.24%的已發(fā)行股份。其中，惠普公司的股份是伊坎在最近購入的。伊坎之前呼吁惠普和施樂公司進(jìn)行合并，認(rèn)為兩家公司在打印機(jī)業(yè)務(wù)上能夠產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，不僅能豐富產(chǎn)品線，而且能夠降低運(yùn)營成本，“兩家公司的合并是幾乎不用思考的。”

不過伊坎更多要求兩家公司合并，他并未提出到底由哪一家公司來收購對方。

在周三的公開信中，伊坎敦促惠普股東呼吁公司董事會成員進(jìn)一步探討接受施樂公司收購要約的可能性。他在信中表示，惠普高管拒絕施樂的收購要約是出于個人的自私動機(jī)。

之前，施樂公司要求惠普公司開放會計賬目，以便進(jìn)行盡職調(diào)查，但是遭到了惠普拒絕。伊坎表示，對于惠普拒絕常規(guī)的雙向盡職調(diào)查，他沒有看到任何合理的解釋。

伊坎表示，惠普董事會的舉動讓他懷疑，他們只不過是在采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以便能夠保住首席執(zhí)行官和董事會席位的位子。一旦施樂和惠普公司完成合并，他們這些人的位置將難保。

伊坎表示：“雖然這聽起來有些憤世嫉俗，但在過去的幾十年里，作為一名激進(jìn)投資人，我站出來對抗那些拒絕改變現(xiàn)狀的管理層和董事會，從而不僅為伊坎企業(yè)，也為所有股東賺了數(shù)十億美元。”

他表示，上市公司中雖然有許多好的、有愛心的董事會和管理層，但也有許多糟糕的董事會和管理層未能按照股東的最大利益行事，給股東造成了巨大損失，惠普的董事會和管理層現(xiàn)在似乎正在這樣做。

惠普董事會上月一致投票否決施樂收購該公司的提議，稱該提議不符合股東的最佳利益，并將低估該公司的價值。

這是一次“蛇吞象”的并購，惠普目前的市值大約是施樂的三倍。

另外，惠普之前并未徹底關(guān)上兩家公司合并的大門，惠普董事會也表示，可以考慮由惠普公司來收購施樂公司的可能性。

惠普一直致力于大幅削減成本，計劃每年削減數(shù)千個工作崗位，節(jié)省10億美元開支?；萜斩聲诰芙^施樂的出價時指出，“自2018年6月以來，施樂的收入從102億美元下降到92億美元(以12個月為基準(zhǔn))，這給我們提出了關(guān)于貴公司業(yè)務(wù)軌跡和未來前景的重大問題?！?/p>

到目前為止，兩家公司的董事會還沒有達(dá)成一致。惠普拒絕后，施樂公司決定直接向惠普股東提出收購要約，并給了惠普重新考慮報價的機(jī)會。

施樂相當(dāng)于啟動了敵意收購模式。在敵意收購中，收購方將和對方散戶股東聯(lián)絡(luò)，通過特別股東大會改選董事會，，展開代理人大戰(zhàn)，并且讓新董事會接受收購方案。目前施樂和惠普股東的接觸進(jìn)行到何種水平，尚不得而知。

施樂首席執(zhí)行官約翰·維森廷上周寫道:“惠普和施樂合并的潛在好處是不言而喻的。我們可以共同打造一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者—;—;在整個產(chǎn)品組合中擁有增強(qiáng)的規(guī)模和一流的產(chǎn)品—;—;這將有助于加大創(chuàng)新投資，并為股東帶來更大的回報。”

兩家公司所在的個人電腦和打印機(jī)等產(chǎn)品被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)。IDC等公司的報告顯示，全球個人電腦市場已經(jīng)連續(xù)多年萎縮?；萜展局爸苑植?，也是希望把兩個利潤率和未來發(fā)展前景不一致的業(yè)務(wù)獨(dú)立為兩家公司。

美國科技行業(yè)也有輿論指出，惠普和施樂都已經(jīng)是科技行業(yè)的“恐龍”企業(yè)，通過彼此的合并或“聯(lián)姻”恐怕很難找到業(yè)務(wù)發(fā)展的“第二春”。（騰訊科技審校/承曦）