很多人都知道愛奇藝，但很少知道龔宇。對他采訪結束了，將一張和他的合照上傳到朋友圈，很多人都問這是誰。

這讓人覺得有點驚訝，他是一家市值超過百億美元、擁有超過5.6億月度活躍用戶的在線視頻平臺的掌門人。從《盜墓筆記》到《奇葩說》，從《中國新說唱》到收官時獲得超過150億播放量的《延禧攻略》，“不知龔宇是何人”中的絕大部分人應該都看過，更有絕大部分人為了搶先一步看這些節(jié)目更新而購買愛奇藝的會員。

這對愛奇藝來說或許是幸運的，這代表了用戶對于內(nèi)容和平臺的認可。當然，也符合龔宇低調(diào)的性格。

他不像馬云那般家喻戶曉，經(jīng)常蹦出很多金句被大眾奉為人生哲學；也不如馬化騰那般在中國互聯(lián)網(wǎng)叱咤風云，騰訊在南京辦一個活動，連出租車司機都會談論馬化騰的功成名就；更不如李彥宏那般，在中國搜索市場孤獨求敗，但是又背負巨大爭議。

他足夠低調(diào)，謙遜穩(wěn)重，文質彬彬就像個學者，一直以來他將自己名片上的“博士”頭銜置于“愛奇藝創(chuàng)始人”和“CEO”之前。

但他從來不缺乏戰(zhàn)斗的精神，受命領導愛奇藝后來居上，加速超車生存在競爭激烈的在線視頻行業(yè)。

不像北京人的北京人

1968年，龔宇出生在北京，和李彥宏同年，仿佛是冥冥之中的緣分，兩人后來因為愛奇藝產(chǎn)生了交集。

但龔宇看起來卻不像一個地地道道的北京人。

大多數(shù)人眼中的老北京人應該是《老炮兒》里的馮小剛，提籠遛鳥，為胡同鄰里之間的雞毛蒜皮小事主持公道，但內(nèi)心底充滿著來自皇城根的驕傲；或者是像《邪不壓正》里的姜文，神秘莫測但是八面玲瓏。

地地道道的北京人，在大眾的印象中和現(xiàn)在高強度的IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太不搭界，諸如馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、張朝陽、丁磊、楊元慶、雷軍等知名人物，都不是北京人。龔宇恰恰就是一個另類的存在，這種另類還體現(xiàn)在，龔宇低調(diào)簡單得可怕。

在過去五十年以來，可以簡單的把他的經(jīng)歷分為兩個階段：一個大學畢業(yè)前的龔宇，還有一個就是工作后的龔宇。這兩段經(jīng)歷有一點割裂，也有一點銜接。

1987年龔宇考進了清華大學，當時的清華大學可是文藝青年的時代。他的師兄宋柯已經(jīng)成為清華大學的知名人物，踢球踢得好不說，還能彈得一手好吉他，經(jīng)常在清華學堂的草坪前一坐，抱著把吉他就能吸引很多女孩子的關注；他的校友兼師弟高曉松1988年進入清華讀書，也是一個音樂愛好者，同樣喜歡坐在草坪前彈著吉他。

龔宇的直系師弟是現(xiàn)任聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁的劉軍，當時在清華同樣憑借出眾的外貌和高大的身材，深受女孩子的喜愛和追捧。

身處于那個時代，龔宇同樣不乏外貌和身高，但是他幾乎和文藝青年不沾邊，現(xiàn)在也“只是內(nèi)心還有點這樣的躁動”。在日后，龔宇從以上諸位的口中也沒有傳出什么特別的新聞。

大學時期，龔宇就立志于畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)。但即使如此，他還是堅持到讀完了博士，耗費了差不多九年的時間?！半m然讀博士學位的時候，除了第一年都是在放鴿子，但是收獲還是很大的?！饼徲町敃r將導師給的課題當成業(yè)余的，開始把更多精力和時間投入在中關村的課外科研上。

除了學習之外，他的業(yè)余愛好就是收集航模和攝影，但是在后來，這些對于龔宇來說也都成了傳說，攝影成了保存在相冊里的東西，航模也都被鎖進了辦公室和家里的柜子，因為他變得越來越忙了，忙于工作。“我個人最大的興趣就是工作，看似很無聊?！饼徲钫f。

首次創(chuàng)業(yè)和搜狐生涯

1996年拿到博士學位之后，龔宇開始工作，并在1999年開始創(chuàng)業(yè)—;—;創(chuàng)立大型綜合門戶網(wǎng)站焦點網(wǎng)，任總裁兼首席執(zhí)行官。

彼時，1999年底，在華爾街和硅谷工作了五年的李彥宏，帶著他在美國的技術專利回國了。他在母校附近的北大資源賓館租了兩間房，連同一個財會人員、五個技術人員，以及合作伙伴徐勇共八個人創(chuàng)建百度公司。而張朝陽的搜狐網(wǎng)上線剛一年左右。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅引起的資本寒冬中，焦點網(wǎng)堅持不下去了，員工的工資都發(fā)不出。5月份開始陸續(xù)裁員，從一百多人減少到四十多人。然而這并不足以度過漫長的寒冬。最終龔宇選擇以1600萬美元的價格將焦點網(wǎng)賣給清華的學長張朝陽。

11月7日，和龔宇見面的地點是烏鎮(zhèn)的步步蓮花咖啡廳。就在前一個晚上，和龔宇的位置僅一窗之隔的河邊小桌，搜狐創(chuàng)始人兼董事局主席張朝陽原本和華為消費者業(yè)務云服務總裁張平安把酒言歡，而后網(wǎng)易的丁磊、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎和IDG的熊曉鴿先后加入。

雖然搜狐的影響力大不如前，但是“先驅者”張朝陽依然好朋友遍地。

搜狐不僅僅是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，更可稱為中國網(wǎng)絡視頻的搖籃。除了龔宇之外，酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友和韓坤，優(yōu)酷的創(chuàng)始人古永鏘都是從搜狐走出來的網(wǎng)絡視頻的元老級人物。

龔宇說：“搜狐在早期積累了很多人才，并且，Charles（張朝陽的英文名）風格相對比較開放，在管理上沒有那么多條條框框。”或許也正是這種開放的管理風格，不僅僅造就了一大批從搜狐走出的創(chuàng)業(yè)者，也導致了如今搜狐的衰落。

李善友2000年加盟搜狐，2006年從搜狐離開創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)。當時和李善友一起創(chuàng)辦酷6網(wǎng)的是韓坤，他離開搜狐前是ChinaRen的總編輯。2010年酷6網(wǎng)獨立上市。

古永鏘算是龔宇在搜狐的前任。1998年古永鏘加盟搜狐，是幫助早期的搜狐度過資本寒冬并最終上市的重要人物。2001年，古永鏘成為搜狐首席運營官。2004年底從搜狐離職并創(chuàng)辦了優(yōu)酷，后來發(fā)展成中國最大的網(wǎng)絡視頻平臺。就在古永鏘離職前幾個月的2004年1月，龔宇在將焦點網(wǎng)賣給搜狐后，入職搜狐。

曾擔任鳳凰網(wǎng)副總裁、新聞客戶端總經(jīng)理的岳建雄曾經(jīng)在搜狐與龔宇共事。龔宇先后在搜狐負責焦點網(wǎng)、游戲、17173和SP業(yè)務（在2G時代，內(nèi)容提供商通過移動通信網(wǎng)和定位技術獲取移動終端的位置信息，開展一系列應用服務的移動數(shù)據(jù)業(yè)務）。龔宇離開搜狐前已經(jīng)是搜狐的首席運營官。

在龔宇負責的SP業(yè)務中，岳建雄負責搜狐在華南地區(qū)的SP業(yè)務開拓和合作?！褒徲钫娴氖且粋€工作狂，而且做事情特別細?！彼f，不管是匯報，還是工作總結的郵件，龔宇都會親自回復，而且經(jīng)常都是在深更半夜回復，不管多晚。同時，因為當時負責搜狐的現(xiàn)金流業(yè)務，龔宇讓下屬要記住的一個原則是“公司的錢不能碰”。

他是一個很有原則的人，在采訪他的過程中，你甚至會因為他堅持的“原則”，再加上一個典型理工男擁有的嚴絲合縫的邏輯，而感覺到他的無趣，但是愿意追隨他的人從來都不少。

創(chuàng)立愛奇藝與驚險的三年

2008年末，龔宇離開了搜狐，他和張朝陽在業(yè)務發(fā)展上的理念不合；此外他還希望能改一個環(huán)境，再看看創(chuàng)業(yè)的可能。

當時的搜狐正值巔峰時期，作為北京2008年奧運會的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務贊助商，獲得好評如潮。這可能也是張朝陽憤怒的一個原因，他不明白龔宇為何要離開鼎盛時期的搜狐。龔宇的下屬們也很驚訝。有一次他到廣州出差，告知自己的下屬準備要走了，包括岳建雄等人在內(nèi)聽到之后都很驚訝，并且不太相信龔宇突然做出這個決定。

在2008年北京奧運會結束之后不久，龔宇就走了。他加入中國移動旗下的12580網(wǎng)站擔任CEO，但是沒多久，龔宇再次去職，因為他找到了更有挑戰(zhàn)性的事情。

2009年12月，在百度的創(chuàng)業(yè)元老任旭陽的牽頭下，百度創(chuàng)建了愛奇藝并獲得了Providence 5000萬美金注資。

2010年，任旭陽找到龔宇向其推銷“Hulu模式”。Hulu是一個美國視頻網(wǎng)站，它不做UGC內(nèi)容，只做長視頻和專業(yè)內(nèi)容并免費給用戶看，然后賣廣告，這也是當時互聯(lián)網(wǎng)站主流的商業(yè)模式，只不過當時在線廣告還依然是方興未艾。不過愛奇藝正是以“Hulu模式”為基礎建立起來的。

在任旭陽的重邀之下，龔宇離開12580出任當時愛奇藝的CEO，李彥宏擔任愛奇藝的董事長，他們有了第一次交集。

據(jù)任旭陽說，百度當時一心想做大視頻業(yè)務，先后為愛奇藝的CEO職位圈定了大量候選人。最后之所以選定了龔宇，是因為李彥宏認為他最符合“創(chuàng)業(yè)型公司CEO的標準?！?/p>

雙子座的龔宇熱衷于追求完美，理工科出身的他具備縝密的邏輯，在牽手百度和李彥宏這件事上他仿佛更多是感性占據(jù)了主導，絲毫沒有猶豫就答應了百度的邀請。他甚至認為這是天作之合，他如此評價這一段緣分—;—;“與其說百度找我，不如說我也在找百度。”

當時，追隨龔宇先后前往愛奇藝的舊部不少，包括現(xiàn)愛奇藝首席營銷官王湘君，負責會員業(yè)務的愛奇藝高級副總裁楊向華，負責內(nèi)容運營業(yè)務的高級副總裁耿聃皓等。他們都是此前龔宇在搜狐或者焦點網(wǎng)的舊部。

于是，就在這樣甜蜜的開始中，龔宇進行了第二次創(chuàng)業(yè)。不過，龔宇面臨的局面可不那么甜蜜。

如果說2006年是網(wǎng)絡視頻的元年，那么在2010年之后，網(wǎng)絡視頻在資本市場走向頂峰。2010年12月，優(yōu)酷在納斯達克上市；2011年8月，土豆網(wǎng)頁成功登陸納斯達克。兩者已經(jīng)占據(jù)中國在線視頻的前兩位。在2011年4月，騰訊視頻上線運營。

除此以外，愛奇藝還面臨PPS、酷6等其他競爭對手。

“工作狂”龔宇更加賣命了。在愛奇藝的前三年，他的下屬曾經(jīng)每天凌晨1點左和早晨7點多鐘先后收到他發(fā)的郵件。王湘君曾這樣描述龔宇的生活：“我看不到他有私生活，絕大部分時間都在工作。只有周末一天當司機，送孩子上課?！?/p>

但也是在前三年，龔宇和剛創(chuàng)立不久的愛奇藝遇到了足以改變中國在線視頻格局的大事件。2012年3月，優(yōu)酷宣布以100%換股的方式收購剛上市半年有余的土豆網(wǎng)，收購完成之后土豆將退市。

根據(jù)易觀當時的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在2011年的第四季度，優(yōu)酷在中國的市場份額為21.8%，土豆為13.7%，搜狐為13.3%，愛奇藝僅以6.9%排名第四，略高于PPTV網(wǎng)絡電視、迅雷看看、樂視和鳳凰視頻，同處于第二梯隊。

出乎龔宇預料的是，本來是優(yōu)酷、土豆和愛奇藝三家相互都在談，但是突然地優(yōu)酷和土豆就宣布了收購談成了的消息。

“他們更果斷和談得更投機吧?！饼徲钭猿埃瑢τ趷燮嫠噥碚f，好事情就是突然少了一個競爭對手。但他絕不像所自嘲的那么輕松，有一個細節(jié)足以感覺這件事情對于龔宇來說印象深刻，他能在不假思索的情況下說出3月12日這個優(yōu)酷和土豆宣布收購的日子。

感受到壓力的不只是愛奇藝一家，其他平臺因為巨無霸的出現(xiàn)，也人人自危。

當時的版權價格已經(jīng)被各個平臺爭得水漲船高，這一合并案（優(yōu)酷和土豆）的出現(xiàn)，將會形成一家獨大的巨無霸平臺，雖然表面來看是降低了版權費用，但是規(guī)模比較小的平臺并無法從中獲益；此外超級平臺在廣告端也具備更強的議價能力，這不僅僅會威脅到其他平臺的生存，也是優(yōu)酷在當時解決“視頻絕對無法盈利”困局的一個解決辦法。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寡頭壟斷，老大通吃，第二名都不一定舒服，第三名就更困難了。”龔宇當時的壓力特別大，優(yōu)酷收購土豆之后，愛奇藝“被動地”來到第三名的位置。在華興資本包凡的建議下，愛奇藝將收購的目標對準了PPS網(wǎng)絡電視。

2013年5月，百度斥資3.7億美元收購PPS。通過融資和并購，加上百度流量的大力扶持，愛奇藝的規(guī)模迅速變大。2014年，百度還為愛奇藝找來了小米系資本。

龔宇在大學的九年學習的都是自動控制，而自動控制的核心就是反饋。反饋的特點是系統(tǒng)的資源在變動的過程，不好的資源轉移，好的資源在關鍵的位置能頂?shù)阶钪匾奈恢?，這就是“優(yōu)化”的過程。

這次收購整合是愛奇藝歷史的一個重要轉折點，愛奇藝的市場份額迅速超越搜狐視頻，成為中國市場的第二名，并且擁有了與優(yōu)酷土豆一較高下的基礎和能力。他說：“我從來沒有因為競爭對手超前一大步而焦慮過?！痹掚m如此，但這已經(jīng)是后話了。

愛奇藝的內(nèi)容策略與成功上市

優(yōu)酷與土豆的合并交易，愛奇藝收購PPS網(wǎng)絡電視，一定程度上驅動了在線視頻行業(yè)的加速洗牌。在此之前，在線視頻的生產(chǎn)方式正在經(jīng)歷UGC（User Generated Content，用戶原創(chuàng)內(nèi)容）到PGC（Professinal Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）再到PUGC（專業(yè)生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容）的轉變。土豆被優(yōu)酷收購，一定程度上意味著UGC模式短暫的終結。

UGC內(nèi)容由于過于分散和嚴重同質化，平臺難以塑造自己的核心品牌和競爭力，對于廣告主也沒有吸引力，在獲取用戶的使用時長和留存上也越來越吃力。在被收購之后，土豆網(wǎng)一度轉型向以大型綜藝節(jié)目和網(wǎng)絡劇為主，這和優(yōu)酷的發(fā)展是一致的。

相對來說，以長視頻起家的愛奇藝，在收購PPS之后優(yōu)勢開始凸顯出來，雙方一直以長視頻內(nèi)容為主，在PC時代耕耘已久的PPS帶給了愛奇藝不少用戶。終端設備的發(fā)展在一定程度上也幫助了愛奇藝。從今往前推五年，PC依然是在顯示終端占據(jù)主導地位。但是因為3G大規(guī)模商用以及智能手機的發(fā)展，甚至對于4G的商用規(guī)劃也已經(jīng)出臺，移動終端已經(jīng)逐漸成為主流。

行業(yè)進步的明顯標志在于生產(chǎn)力的進步，行業(yè)分工愈加細分，以及工具屬性的進一步細化分離。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，PC為主導的終端會逐漸回歸工作工具的屬性，而移動終端的娛樂屬性更加明顯，越來越多的用戶通過移動終端獲取內(nèi)容和娛樂服務。

行業(yè)規(guī)模也在發(fā)生快速的變化?！霸瓉碚麄€（在線視頻）廣告行業(yè)收入幾十億，現(xiàn)在數(shù)百億。” 但無論龔宇，包括其他平臺在內(nèi)，在信息流廣告出現(xiàn)之前，廣告業(yè)務是容量固定的，因為靜態(tài)展示的廣告位置有限，即使將所有位置貼滿廣告，都無法滿足視頻網(wǎng)站在版權采購和帶寬的成本。

這也意味著，對于在線視頻平臺來說，廣告的規(guī)模在一定時期是存量市場。規(guī)模的增長的確存在，但是只會越來越緩慢。愛奇藝是在線視頻行業(yè)首先嘗試向用戶收費的平臺之一。在2011年，愛奇藝就已經(jīng)推出VIP會員付費服務，但因為用戶缺乏為內(nèi)容和服務付費的習慣，這項業(yè)務開展起來困難重重，一直開展了兩年之后，付費會員總數(shù)僅僅達到70多萬。

到2015年初，愛奇藝的付費會員將將達到了500萬，但這在當時已經(jīng)是一個非常不錯的成績。令人意外的是，2015年6月上線由楊洋、李易峰主演的《盜墓筆記》后，愛奇藝的付費會員數(shù)在短短幾天內(nèi)猛增，這也是第一次高速增長，驗證了會員付費模式。最終在2015年底，愛奇藝實現(xiàn)了付費會員1000萬的突破。

在龔宇看來，好內(nèi)容不僅僅要向廣告主收費，也需要向用戶收費。他認為“好的內(nèi)容就是應該交錢付費的?！边@也是一個健康的模式，好的內(nèi)容吸引用戶付費，也可以帶來更龐大的用戶群吸引廣告主，雙方都是在為好內(nèi)容付費。

隨后播出的《蜀山戰(zhàn)紀》則采用了更加“激進”的付費會員策略。該劇是當時國內(nèi)首部先網(wǎng)后臺的劇集，但僅對會員開放，非會員要等到明年1月才能看到。愛奇藝為此花費不菲，會員方案也體現(xiàn)了和非會員的差異化：不僅沒有廣告，還能看得更早，甚至比電視觀眾都早。這也是第二次愛奇藝付費會員快速增長的時期。

在付費會員上嘗到甜頭的愛奇藝認識到，簡單地購買內(nèi)容和買版權已經(jīng)行不通，這種模式導致各個平臺之間的內(nèi)容差異化非常低，內(nèi)容成本猛增，創(chuàng)作者也難以長期持續(xù)地為平臺產(chǎn)出好的內(nèi)容。“爆款”策略讓愛奇藝迅速擴張，愛奇藝最終超過了優(yōu)酷土豆。而幾經(jīng)折騰的優(yōu)酷土豆最終被賣給了阿里巴巴，成為阿里大文娛的業(yè)務之一。

“不管是小眾文化還是精神，最終要與眾不同，也離不開大眾價值觀?！饼徲钫f，這個就是愛奇藝“爆款”內(nèi)容的核心思想。在“爆款”戰(zhàn)略的指引下，愛奇藝先后推出了諸如《太陽的后裔》、《奇葩說》、《爸爸去哪兒》、《中國新說唱》、《偶像練習生》、《延禧攻略》等爆款綜藝或劇集陸續(xù)上線。

從根本上來說，在線視頻競爭力的最終落腳點還是在創(chuàng)意上。

在內(nèi)容策劃和制作上，愛奇藝一開始就去掉致命的關鍵點，“我們允許有缺陷，但是要改。”這就是自動控制出身的龔宇所要求的反饋和優(yōu)化的過程。龔宇從來不否認愛奇藝犯過錯，也存在缺陷，但最終都走了過來。

2018年3月29日，愛奇藝成功登陸納斯達克交易所。截至12月5日，愛奇藝的市值為141.7億美元，市場表現(xiàn)遠超當時同樣在納斯達克的優(yōu)酷土豆。但是龔宇的戰(zhàn)斗還沒有結束。

愛奇藝的擴張與龔宇的野心

自上市以來，愛奇藝發(fā)布了三次財報，分別是2018年的前三個季度，愛奇藝的營收分別為49億元、62億元和69億元；對應的運營虧損分別是11億元、13億元、26億元。

隨著營收的增長，愛奇藝的虧損也在擴大。在側面也反映出愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三大平臺的激烈競爭。

但龔宇依然不著急，至少不著急短期的虧損。“我們現(xiàn)在的路是對的?！彼芎V定愛奇藝不論在業(yè)務模式還是商業(yè)模式，都已經(jīng)處于最優(yōu)的模式中。相對于電影行業(yè)、電視行業(yè)，在線視頻行業(yè)的出現(xiàn)僅僅有13年的時間，還處于初期階段，還有很大的潛力可以挖掘。

“側面也證明了，在線視頻本質上是一個版權生意，依賴于創(chuàng)意?！痹澜ㄐ壅f，涉及到燒錢的游戲，除了百度、騰訊和阿里巴巴以外，能玩得起的很少了。

搜狐視頻是最好的例子，與其說是倒在了政策監(jiān)管上，不如說是因為受困于投入無法打持久戰(zhàn)，如今搜狐視頻已經(jīng)全面收縮，在自制內(nèi)容上全面縮減投入。

長視頻不同于短視頻，后者更像流量生意，吸引的是用戶的注意力，用戶的關注點在于有趣好玩；但是長視頻吸引的是用戶對于內(nèi)容的關注，本質上來說，這是一門版權生意，也是一門創(chuàng)意生意，這也就決定一個平臺是無法形成壟斷的，競爭成為一個永恒的主題。

“在這個階段，就是需要大的投入來保持不敗的位置?！饼徲钫f，愛奇藝依然會堅持對于內(nèi)容和生態(tài)的投入。

他的底氣基于愛奇藝在付費會員上的快速增長。2018年2月，愛奇藝提交了上市招股書，當時披露的付費會員總數(shù)是5070萬。而在2018年10月31日公布的第三季度（截止9月30日）財報中，愛奇藝的付費會員總數(shù)已經(jīng)達到了8070萬。這意味著在過去8個月的時間里，愛奇藝的付費會員增長了3000萬。

所以即使都經(jīng)歷過獨立上市，愛奇藝卻不像優(yōu)酷上市初期的那般在投入上畏手畏腳，而是選擇在內(nèi)容、生態(tài)上四處出擊。12月3日，愛奇藝宣布發(fā)行總計7.5億美元的可轉債，這是其進一步擴張的標志。

除了在內(nèi)容上延續(xù)此前的策略，繼續(xù)打造《中國新說唱》、《偶像練習生》的第二季甚至第三季，鞏固愛奇藝的內(nèi)容生態(tài)之外。愛奇藝還進行了收購和重組，2018年7月愛奇藝宣布收購天象互娛布局影視IP同名游戲；2018年8月愛奇藝宣布和新英體育成立合資公司新愛體育，并將愛奇藝體育頻道和內(nèi)容劃歸新愛體育運營。

這就是龔宇所說的“Netflix+模式”，他還用其他詞匯形容過這個模式，比如“蘋果園生態(tài)”或者“一魚多吃”。除了好的內(nèi)容向用戶收費，愛奇藝還會提供更多的內(nèi)容衍生服務，比如小說、漫畫、輕小說、網(wǎng)絡游戲、電商和直播打賞等等。此外，愛奇藝還在布局短視頻產(chǎn)品，已經(jīng)推出的兩款產(chǎn)品包括錦視和姜餅，并且龔宇還在內(nèi)部鼓勵團隊在短視頻領域的創(chuàng)業(yè)孵化。

對于目前的愛奇藝來說，只有長視頻是遠遠不夠的。

每一款產(chǎn)品都擁有它的邊界的，當邊界越越明顯的時候，也就意味著獲客成本越高；而用戶的需求越加垂直和單一，平臺自然在變現(xiàn)上也更加困難。在產(chǎn)品上的擴張將提供用戶更多的內(nèi)容消費場景，打破每一款產(chǎn)品的邊界；圍繞著愛奇藝的用戶和潛在用戶，提供的協(xié)同產(chǎn)品越多，也就意味著用戶擁有更多的消費場景，每個產(chǎn)品的獲客邊際成本降低，而愛奇藝擁有了更多變現(xiàn)的機會。

龔宇更看重的是愛奇藝能給用戶和股東帶來的長期回報。也可以看得出來，愛奇藝雖然繼續(xù)在內(nèi)容上大舉投入，但是并不盲目。和新英體育成立的合資公司新愛體育就是一個很典型的例子。

龔宇同樣看好體育在未來是一個很巨大的產(chǎn)業(yè)。但是就目前來說，在新媒體平臺上，體育市場的規(guī)模和娛樂市場相比太小了，兩者在專業(yè)性和娛樂性的要求上也各不相同。最重要的是體育行業(yè)還需要非常巨大的資金投入，比如手握多個歐洲足球聯(lián)賽版權的蘇寧體育每年在主要版權費用上的支出就超過30億，而且還要面臨開路電視的競爭?！罢麄€行業(yè)的盈虧平衡點比娛樂行業(yè)來得要晚。”龔宇看得很明白。

作為在線娛樂平臺，愛奇藝首先還是一個獨立的商業(yè)機構，要為投入和產(chǎn)出負責，這也是愛奇藝商業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

但是在目前這個階段，愛奇藝“大投入”的路是對的，但核心還是在娛樂內(nèi)容商。從利潤來講并不是愛奇藝最好的時期，但是愛奇藝的爆發(fā)力剛剛顯現(xiàn)出來，在剛剛過去的第三季度，愛奇藝的付費會員收入首次超過了廣告收入。

“如果只看下個季度或者下半年，都無法獲取巨大的回報，要看長期?！饼徲钫f。賺錢，特別是計劃著五年后賺多少錢，十年甚至十五年后賺多少錢，對于龔宇來說是一件缺乏情懷的事情。在龔宇的規(guī)劃中，愛奇藝要通過科技創(chuàng)新來做一個偉大的娛樂公司。

何謂科技創(chuàng)新？這是愛奇藝區(qū)別于傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的東西，他們?nèi)狈萍紕?chuàng)新，但是擁有足夠雄厚的實力和基礎，比如迪士尼、華誼和博納等。而“偉大”的含義就是讓平臺內(nèi)容可以帶給用戶更健康的快樂，這是冰冷的技術背后存在的溫度。

龔宇開啟了他在愛奇藝的第九年。讀大學龔宇花了九年的時間；從創(chuàng)立焦點網(wǎng)到離開搜狐，又是一個九年。很顯然的是，龔宇這次在愛奇藝不會再以九年去結束。

他不相信宿命論，也不相信星座、面向、風水等，理性的他還是原因相信基因等科學，并且認為“人生都是百分百，其他的來自基因，剩下的就是自己的努力、比拼和競爭了?！钡侨绱死硇缘乃?，對于愛奇藝卻很感性，他一直都將愛奇藝當成“自己的最后一份事業(yè)”。

“當我離開愛奇藝的時候，我希望大家都毫無知覺?！彼f。