發(fā)現(xiàn)新入職的程序員同事簡歷造假,不是正規(guī)大學(xué),而是培訓(xùn)出來的,這種情況下應(yīng)該舉報(bào),還是應(yīng)該假裝不知道? 一個(gè)程序員就遇到了這樣的窘境,發(fā)帖問大家“應(yīng)不應(yīng)該事不關(guān)己高高掛起”? 許多網(wǎng)友認(rèn)為當(dāng)然應(yīng)該“高高掛起”,最好假裝不知道,搞不好別人幾年辛苦毀于一旦。
回顧十年之前,有一些事情,我希望當(dāng)初剛?cè)胄挟?dāng)程序員的我就能明白,并盡早養(yǎng)成這些習(xí)慣。它們可以幫助我更快、更專注地成長。本文是我的一些建議,給當(dāng)年剛找到第一份程序員工作的我。
近日,關(guān)于“機(jī)器人打球”的視頻在網(wǎng)絡(luò)上迅速傳播開來。該機(jī)器人被推到網(wǎng)站上預(yù)售,預(yù)售名額一搶而空。我們可以看到和傳統(tǒng)的乒乓球或者網(wǎng)球發(fā)球機(jī),球從一個(gè)口子里機(jī)械地發(fā)出來,沒什么旋轉(zhuǎn)不一樣,這個(gè)機(jī)器人有臉、有手、有腳,因?yàn)槠古仪蛩俣瓤臁⑿D(zhuǎn)多,訓(xùn)練時(shí),對(duì)面的運(yùn)動(dòng)員需要觀察對(duì)手的發(fā)球,而機(jī)器人持拍發(fā)球動(dòng)作高度還原了真人發(fā)球動(dòng)作,為運(yùn)動(dòng)員提供了觀察“對(duì)手”的時(shí)間,鍛煉了運(yùn)動(dòng)員的反應(yīng)能力和對(duì)球的處理能力。
本篇文章詳細(xì)講解了Optimizer Trace展示的所有相關(guān)信息,并且輔之一些具體使用案例。
本文分享了德比軟件在實(shí)施微服務(wù)架構(gòu)過程中積累的一些基礎(chǔ)設(shè)施及這些基礎(chǔ)設(shè)施解決的痛點(diǎn)問題,希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
上一篇原創(chuàng)寫了圖解Git的第一篇,個(gè)人感覺還是可以,比較基礎(chǔ)的那種,有興趣的可以看一看。這一篇我們繼續(xù)圖解Git,上一篇基本就是基礎(chǔ),這一篇算是進(jìn)階。
美國的新冠疫情還在肆虐,如今連總統(tǒng)及夫人都折了進(jìn)去,美國企業(yè)情況又如何?當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月1日,美國亞馬遜公司對(duì)外公布了員工感染新冠肺炎的情況。讓人震驚的是,竟然有近2萬名美國員工感染,占比達(dá)到1.44%。
我們鼓勵(lì)在編程時(shí)應(yīng)有清晰的哲學(xué)思維,而不是給予硬性規(guī)則。我并不希望你們能認(rèn)可所有的東西,因?yàn)樗鼈冎皇怯^點(diǎn),觀點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化??墒?,如果不是直到現(xiàn)在把它們寫在紙上,長久以來這些基于許多經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)一直積累在我的頭腦中。因此希望這些觀點(diǎn)能幫助你們,了解如何規(guī)劃一個(gè)程序的細(xì)節(jié)。
作者之前寫過一篇文章《有的線程它死了,于是它變成一道面試題》,這是早期作品,遣詞造句,排版行文都有一點(diǎn)稚嫩,但承蒙厚愛,還是有很多人看過,甚至已經(jīng)進(jìn)入了某網(wǎng)紅公司的面試題庫里面。本文相當(dāng)于是對(duì)上面這篇文章的一個(gè)補(bǔ)充。
日前,第四范式提出了全新的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)表數(shù)據(jù)分類模型——深度稀疏網(wǎng)絡(luò),被機(jī)器學(xué)習(xí)頂會(huì)SIGIR 2020收錄。本次分享將帶你全面了解NON模型的提出動(dòng)機(jī)、整體結(jié)構(gòu)、局部特點(diǎn),以及突出貢獻(xiàn)。
繼之前的mysql奪命連環(huán)之后,我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)標(biāo)題被好多套用的,什么奪命zookeeper,奪命多線程一大堆,這一次,開始面試題系列MQ專題,消息隊(duì)列作為日常常見的使用中間件,面試也是必問的點(diǎn)之一,一起來看看MQ的面試題。
2020年,張一鳴37歲,創(chuàng)業(yè)8年,字節(jié)跳動(dòng)估值高達(dá)到1400億美元,成為全球成長最快的獨(dú)角獸公司。 張一鳴也完成了,從一名程序員,到創(chuàng)業(yè)者,再到世界級(jí)科技巨頭CEO的華麗轉(zhuǎn)身。他究竟經(jīng)歷了什么?這期間又有怎樣不為人知的故事?恐怕也只有張一鳴一個(gè)人知道了。
因?yàn)槭聞?wù)這塊,面試的出現(xiàn)幾率很高。而大家工作中CRUD的比較多,沒有好好總結(jié)過這塊的知識(shí),因此面試容易支支吾吾答不出來,于是乎接下來你就會(huì)接到一張好人卡,如"你很優(yōu)秀,不適合我們公司!"
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),線上服務(wù)的升級(jí)更新可謂家常便飯。據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去的一個(gè)季度中閑魚工程師們執(zhí)行了千余次發(fā)布,總計(jì)更新的代碼數(shù)量超過百萬行。這些發(fā)布中,有一些可能只更新了幾行代碼,而有一些可能執(zhí)行了整個(gè)集群的遷移升級(jí)。而無論這些變更的影響面有多大,我們都必須保證線上服務(wù)的可用性,用戶無感知。本文將以閑魚搜索服務(wù)的遷移升級(jí)為例,向大家介紹其背后的技術(shù)方案。
好的架構(gòu)要不斷演變,進(jìn)而去適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。美團(tuán)在移動(dòng)端上的架構(gòu),也經(jīng)歷了組件化、平臺(tái)化、RN混合化,到現(xiàn)在開始向容器化變遷。容器化架構(gòu)充分地利用了現(xiàn)在的跨端技術(shù),將動(dòng)態(tài)化的能力最大化地賦予了業(yè)務(wù)。 作為美團(tuán)最為重要的業(yè)務(wù)之一,美團(tuán)外賣移動(dòng)端的架構(gòu)演進(jìn)是怎樣的呢?本文將為你揭開背后的思考、技術(shù)細(xì)節(jié)以及實(shí)踐。