企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,部門負責(zé)人抱怨部下能力太差、不符合崗位要求,有些崗位在部門內(nèi)甚至整個組織內(nèi)都找不到合適的人,連續(xù)換了幾個人都不能勝任。面對這種情況,組織往往會通過培訓(xùn)、輪崗等辦法提高人員的
在IBM有一句拗口的話:加薪非必然?。桑拢偷墓べY水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則:干得好加薪是必然的?! 。桑拢偷男浇鸸芾矸浅*毺睾陀行?,能夠通過薪
人們可能會對電子產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計方法堅持某種不變的觀念,甚至對解決不同問題所采用的器件這樣的小事都有某種思維定勢,這是可以理解的?! ∥艺J識到,對于電子設(shè)計人員來說,“熟悉招致輕視”這樣的說法并不適
在與管理者討論時,我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象:幾乎所有的管理者都會認為管理是向下,而負責(zé)是向上的。如果你問大家,你向誰負責(zé)?你得到的答復(fù)一定是,我們向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);你問大家,你管理誰?那么結(jié)果也一定是我管
員工為什么對薪酬不滿意?從理論上講,只有當員工的真實付出與真實回報不成正比的時候,員工才會對他的薪酬不滿。但實際上,不論薪酬的發(fā)放有多么公正合理,大多數(shù)的員工也會對自己的薪酬不滿。對薪酬的不滿并非客
由于工作需要,用計算機來讀寫AT24C01A,用VC語言實現(xiàn)并口模擬I2C 。(一)試驗前的準備知識: 一、I2C總線:i2c總線是 Philips 公司首先推出的一種兩線制串行傳輸總線。它由一根數(shù)據(jù)線(SDA)和一根 時鐘線(
在一次招聘會上,北京某外企人事經(jīng)理說,他們本想招一個有豐富工作經(jīng)驗的資深會計人員,結(jié)果卻破例招了一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生,讓他們改變主意的起因只是一個小小的細節(jié):這個學(xué)生當場拿出了兩塊錢。 人事經(jīng)理說
我今年39歲了, 25歲研究生畢業(yè),工作14年,回頭看看,應(yīng)該說走了不少的彎路,有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)?,F(xiàn)在開一個小公司,賺的錢剛夠養(yǎng)家糊口的。看看這些剛畢業(yè)的學(xué)生,對前景也很迷茫,想拋磚引玉,談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
尚未到2009年底,離職風(fēng)似乎已經(jīng)提前,不久前爆出兩則關(guān)于傳媒雜志兩宗離職風(fēng)波:《財經(jīng)》雜志總經(jīng)理吳傳暉、副總經(jīng)理張翔、總經(jīng)理助理傅繼紅以及八個部門總監(jiān)遞交辭呈;《經(jīng)濟觀察報》執(zhí)行總編仲偉志也于國慶前宣
01.犯了錯誤就該誠實地認錯——狡辯、諉過只會害了自己。 02.朋友之間要保持距離——這樣的友誼才能長久?! ?03.錢追人,人追健康——有了健康,還怕掙不到錢么? 04.別輕易轉(zhuǎn)行——轉(zhuǎn)行的風(fēng)險很高,最好不
1) 奮斗這一件事是自有人類以來天天不息的。--孫中山 2) 人類要在競爭中求生存,更要奮斗。--孫中山 3) 革命軍的責(zé)任是要把不平等的世界打成平等的。--孫中山 4) 必須在奮斗中求生存,求發(fā)展。 -- 茅盾 5) 奮
案例介紹:小沈是位應(yīng)屆畢業(yè)生,一直在企業(yè)面試找工作,最近有家外資企業(yè)約他復(fù)試去,說是公司老總要對他復(fù)試,小沈又興奮又緊張,這家企業(yè)是小沈非常想去的企業(yè),但這又他是第一次去參加公司老總的復(fù)試,不知
1、自我認識 想一矢中的,首先必須認清自我,一定要弄清以下三個問題。你現(xiàn)在是干什么的?你將來要干什么?你過去是干什么的? 這三個問題不是按時間順序從過去到現(xiàn)在再到將來,而是從現(xiàn)在到將來再到過去。其
面試對大部分剛踏出校門的社會新鮮人而言是相當陌生的,但它卻是求職過程中極重要的一關(guān)。雖然個人的條件及能力才是決定性因素,但是知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,事先有越多的準備,臨陣必定有最佳的表現(xiàn)。以下系成功的
招聘求職本來就是一個雙向選擇的過程,我認為雙方應(yīng)該是處于一個平等的地位的。招聘者不應(yīng)該擺出一副高高在上的姿態(tài),而求職者也不需要對招聘者唯唯諾諾。我相信沒有一個老板會喜歡聘請一條應(yīng)聲蟲,就是自己沒有主