近幾年，AI加持、AI賦能等詞匯出現(xiàn)，讓安防行業(yè)歡呼雀躍，而我國智能家居產(chǎn)業(yè)在迅速發(fā)展，生態(tài)逐步完善趨于成熟，美好的智慧新生活因AI，也似乎將要成為可能。

社會大眾普遍認(rèn)為，2016年是AI元年，我們的時(shí)代跨入AI紀(jì)，所以在該年監(jiān)控大廠已經(jīng)推出了人工智能監(jiān)控產(chǎn)品。

而 2017是人工智能從前沿科技走進(jìn)實(shí)用的重要一年，從該年深圳安博會1號館就能體現(xiàn)一斑;2018，人工智能對于安防行業(yè)極為重要，是AI成熟應(yīng)用的關(guān)鍵一年。

記者不止一次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下安防四大門類都在齊刷刷進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，既然AI成為安防行業(yè)最新的角斗場，那智能家居行業(yè)也將掀起了人工智能的熱潮。隨著安防行業(yè)的持續(xù)發(fā)力，智能家居已經(jīng)出現(xiàn)四大力量的外部競爭。

傳統(tǒng)家電廠商

代表為美的、海爾等公司，在原有產(chǎn)品上進(jìn)行了智能化改造，并推出了相關(guān)智能家電產(chǎn)品和平臺產(chǎn)品。其實(shí)四股力量之中，傳統(tǒng)家電廠商是最早進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的，主要是智能家居概念被熱潮是因?yàn)楸葼柹w斯的智能家電控制。

海爾是第一個(gè)進(jìn)入智能家居的家電品牌，早在2005年海爾推出了U+智慧生活開放平臺，公司主要靠硬件收入盈利。

2014年美的集團(tuán)宣布實(shí)施m-smart智能家居戰(zhàn)略，在三年時(shí)間內(nèi)投入150億元打造空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家等智能服務(wù)板塊，使其從傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型為智能家居品牌，實(shí)現(xiàn)旗下所有白電產(chǎn)品的互聯(lián)互通。

而美的的高調(diào)，對于傳統(tǒng)安防企業(yè)大為歡迎，記者采訪過不少智能家居企業(yè)，都紛紛表示美的此戰(zhàn)略對他們影響深遠(yuǎn)。所以，美的四大智能服務(wù)板塊模式也成為不少安防企業(yè)爭相效仿對象。比如：南億的家庭安防能源管理和家庭場景模式。

2017年美的的AI技術(shù)在智能家居開始大量應(yīng)用。美的是以空調(diào)產(chǎn)品起家，所以在智能家居中也以空間為突破點(diǎn)。

在傳統(tǒng)家電市場日漸乏力的背景下，智能家居正逐漸成為家電企業(yè)業(yè)績增長的基石。美的集團(tuán)發(fā)布2022三季度財(cái)報(bào)顯示，美的智能家居事業(yè)群前三季度營收1862億元，較上半年增長603億元，COLMO和東芝兩大高端品牌營收同比增長分別為138%和61%。

根據(jù)海爾智家的業(yè)績報(bào)告，其三季度增長的秘訣，也很大程度在于以卡薩帝品牌為核心的高端產(chǎn)品，以及三翼鳥所代表的全屋智能業(yè)務(wù)。在智能家居上，其場景品牌三翼鳥三季度門店上平臺占比提升146%，智家APP用戶日活提升39%，智家語音用戶日活提升157.5%。

實(shí)際上，智能家居并不是新鮮概念。早年間，智能家居主要從家電相關(guān)功能的進(jìn)化著手，比如改善冰箱的保鮮技術(shù)，增加空調(diào)新風(fēng)、凈化等新功能。中國智能家居經(jīng)過近10年的發(fā)展，業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)也已不是單一的智能化產(chǎn)品，而是從過去的“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣場景”。

根據(jù)IDC《2022年中國智能家居市場十大預(yù)測》，智能家居增長勢能向全屋智能解決方案傾斜，全屋智能解決方案市場將迎來快速發(fā)展。

全屋智能家居的概念涵蓋從智能單品、智能系統(tǒng)再到整體交互，智慧化的場景拓展到家居家裝的方方面面。目前全屋智能行業(yè)在我國尚處于發(fā)展起步階段，市場滲透率較低。CSHIA數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，我國全屋智能家居落地套數(shù)約超過20萬~40萬套，2020年全屋智能落地戶數(shù)達(dá)到約30萬~50萬套，僅占新開發(fā)樓盤的1%，未來全屋智能市場仍有待挖掘。

十多年來，國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)巨頭林立，美的、格力等有智能制造根基，華為有品牌背書，小米則以豐富品類和產(chǎn)品性價(jià)比取勝。相比之下，中小廠商在行業(yè)影響力、資金投入等方面缺乏優(yōu)勢，智能家居生態(tài)遠(yuǎn)不如巨頭玩家完善，生存空間不斷受到擠壓。

然而，客觀情況是，從客廳、餐廳到浴室、臥室，大到智能電視、冰箱、洗衣機(jī)，小到智能門鎖、牙刷、網(wǎng)關(guān)，場景的多元化對產(chǎn)品品類的多元化提出了極高的要求，巨頭玩家注定無法生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場需要細(xì)分領(lǐng)域玩家的參與，需要“百花齊放”。而今，隨著Matter標(biāo)準(zhǔn)的上線，這類廠商無需再擔(dān)憂智能家居設(shè)備入網(wǎng)的兼容性問題，可以將更多精力、財(cái)力用于開發(fā)產(chǎn)品，與巨頭形成深度合作，形成互利共贏。

值得一提的是，部分智能設(shè)備細(xì)分市場，如網(wǎng)關(guān)、服務(wù)器等，仍然處于發(fā)展初期，且相關(guān)產(chǎn)品存在更換頻率低、更換復(fù)雜度較高的特點(diǎn)。核心廠商一旦通過接入Matter協(xié)議解決了聯(lián)網(wǎng)兼容性問題，就能快速向市場推進(jìn)，第一時(shí)間搶占智能家居細(xì)分市場。