英特爾CEO致全體員工信

今天下午，我們公布了2025年第二季度財報。我們實現(xiàn)了超出預期指引區(qū)間上限的營收，這反映了公司各項業(yè)務上的穩(wěn)健需求及團隊的高效執(zhí)行力。感謝每一位員工為推動業(yè)務發(fā)展所付出的努力。

過去幾個月于我們而言并不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構、提升效率并強化公司各層級的責任機制。這些舉措對于增強我們未來的競爭力至關重要，但同時也意味著我們要與一些優(yōu)秀的同事道別。在此，向所有即將離開英特爾的同仁們致以誠摯的感謝：謝謝你，謝謝你們所做出的貢獻。

我們在實施縮減約15%的員工總數(shù)的計劃，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數(shù)將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。同時，我們正按計劃推進9月回歸辦公室的政策，各辦公地點現(xiàn)正在完成必要調整，以確保進入全面運營狀態(tài)。

所有這些推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進行創(chuàng)新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是構建全新英特爾的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。

增長的戰(zhàn)略支柱

下一步，我們要聚焦統(tǒng)一且明確的戰(zhàn)略，以重奪市場份額并推動長期盈利增長。在我通盤審視了我們的業(yè)務后，確定了三個關鍵領域：

1.打造財務紀律嚴明的代工業(yè)務

我們將以全新的思路來打造代工業(yè)務。過去幾年間，我們進行了過多投資。這導致我們的工廠布局變得不必要地分散，產(chǎn)能也未被充分利用?，F(xiàn)在，我們需要及時調整方向。

未來，我們將遵循系統(tǒng)化的方法來擴展工廠布局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優(yōu)秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律的嚴明。

基于上述考量，我們決定將不再推進此前在德國和波蘭規(guī)劃的項目。計劃將哥斯達黎加的封裝測試業(yè)務整合至我們在越南和馬來西亞的規(guī)模更大的生產(chǎn)基地當中。哥斯達黎加仍將是英特爾一個重要的大型基地，是核心工程師團隊和公司職能部門所在地。

英特爾在美國的投資同樣要遵循嚴明的財務紀律。為此，我們正進一步放緩俄亥俄州工廠的建設進度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進。

我們正在聚焦制程技術開發(fā)投資的戰(zhàn)略重點和財務管理。當前的首要任務是推進Intel 18A制程的大規(guī)模量產(chǎn)。Intel 18A和Intel 18A-P制程節(jié)點是英特爾產(chǎn)品的關鍵技術支柱，將在未來十年持續(xù)推動可觀的晶圓產(chǎn)能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時候推出。隨著英特爾自身產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)，并向重要客戶完成交付，制程代工對外部客戶的吸引力將進一步增強。

展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節(jié)點。這對于設計符合客戶特定需求的制程至關重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領域。今后，我們對Intel 14A的投資將基于客戶確認的承諾和訂單。每筆投資都必須具備經(jīng)濟合理性。我們將按客戶所需及時開發(fā)和調整技術、構建產(chǎn)能，并通過始終如一的執(zhí)行力贏得客戶信任。

2. 重振英特爾x86生態(tài)

我們將專注于提升在核心客戶端和服務器領域的市場份額。為此，我正與產(chǎn)品和工程團隊緊密合作，以強化我們的產(chǎn)品路線圖。

在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優(yōu)勢。同時，我們必須持續(xù)推進Nova Lake的研發(fā)，以在高端臺式機領域擁有更多優(yōu)勢。

在數(shù)據(jù)中心領域，我們的重點是在推動英特爾®至強®6性能核處理器大規(guī)模出貨的同時奪回市場份額，并持續(xù)強化對超大規(guī)模工作負載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術（SMT）?；謴驮摷夹g將有助于我們縮小性能差距。此外，我們在數(shù)據(jù)中心業(yè)務負責人的選聘方面也取得了積極進展，我計劃在本季度分享更多信息。

在客戶端和數(shù)據(jù)中心領域，我已要求團隊規(guī)劃下一代產(chǎn)品家族，這些產(chǎn)品將采用簡潔的架構、更優(yōu)的成本結構以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策：所有主要芯片的設計在流片前必須經(jīng)過我的審核批準。明確這一紀律將提升我們的執(zhí)行力并降低開發(fā)成本。

3.優(yōu)化AI戰(zhàn)略

我們的戰(zhàn)略是，專注于打造一個統(tǒng)一的芯片、系統(tǒng)和軟件棧。過去，我們一直以傳統(tǒng)的、以芯片和訓練為中心的思維思考AI。這種模式需要改變——我們已經(jīng)開始培育新能力，同時吸引新人才。

在實施這一轉變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠實現(xiàn)突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負載——然后我們將采用逆向設計的方式，開發(fā)能夠實現(xiàn)卓越客戶交付成果的軟件、系統(tǒng)和芯片。目前多項工作已在進行中，我們將在未來幾個月分享更多計劃的信息。

掌控我們的未來

英特爾的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續(xù)以更強的緊迫感、紀律性和專注力篤行不怠。

第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運營成果讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代構建全新英特爾。

再次感謝大家的奉獻和努力工作。

Lip-Bu Tan

前瞻性聲明

這封內部信包含前瞻性聲明，涉及我們未來的業(yè)務計劃、戰(zhàn)略、目標和預期。這些聲明存在風險和不確定性，可能導致實際結果與聲明中表達或暗示的內容存在顯著差異，包括英特爾在2024年10-K表格、2025年第一季度10-Q表格、2025年第二季度10-Q表格以及向美國證券交易委員會（SEC）提交的其他文件中描述的風險和不確定性。除非另有說明，本聲明中的所有信息均反映了截至本聲明日期管理層的意圖和預期。我們不承擔任何更新這些聲明的義務，無論是由于新信息、新發(fā)展或其他原因，除非法律要求披露。