科技行業(yè)迎來重磅消息：Meta正式宣布以數十億美元收購中國基因AI公司蝴蝶效應及其核心產品Manus。

這一交易創(chuàng)下Meta成立以來第三大收購紀錄，僅次于收購WhatsApp和Scale AI，也讓全球首款通用型AI智能體產品Manus成為科技巨頭競逐AI賽道的關鍵落子。

短短十余天完成的閃電談判、創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁、Manus保持獨立運作等細節(jié)，不僅勾勒出這場跨界收購的核心輪廓，更折射出全球AI競爭從模型層向應用層延伸的深刻變革。

此次收購的核心標的Manus，是2025年3月上線的通用型AI智能體產品，憑借“手腦并用、知行合一”的定位打破了傳統(tǒng)AI助手的功能邊界。

其采用多智能體協(xié)同架構，可在獨立虛擬機中自主規(guī)劃并執(zhí)行簡歷篩選、股票分析、旅行規(guī)劃等復雜任務，在GAIA基準測試中取得SOTA成績，性能超越OpenAI同層次模型。

商業(yè)化層面，Manus采用訂閱制模式，推出每月39美元的Starter版和199美元的Pro版，截至2025年12月中旬，年度經常性收入（ARR）已突破1億美元，成為中國AI行業(yè)少有的盈利產品。這樣的技術實力與商業(yè)潛力，讓Manus從年初估值5億美元的初創(chuàng)公司，迅速成為Meta重金爭奪的目標。

對Meta而言，這場收購是其AI戰(zhàn)略焦慮下的必然選擇。近年來，Meta全力押注“超級智能”愿景，不僅發(fā)行300億美元企業(yè)債搭建超級計算集群，還向頂尖AI研究者開出上億美元年薪，但自研的Llama 4模型表現不及預期，核心AI科學家Yann LeCun的離職更讓其基礎研究團隊遭受重創(chuàng)。

在模型層競爭陷入被動的背景下，Manus的落地能力與商業(yè)化經驗成為Meta的“救命稻草”——其強大的任務執(zhí)行能力可與Meta正在開發(fā)的“Avocado”語言模型、“Mango”圖像視頻模型形成協(xié)同，構建“模型+應用”的閉環(huán)生態(tài)，同時破解Meta AI產品“叫好不叫座”的變現困境。扎克伯格本人作為Manus的忠實用戶，更成為推動這場閃電收購的關鍵推手。

對于蝴蝶效應團隊而言，這場收購則是一次資源與機遇的升級。盡管Manus已實現盈利，但高算力成本始終是制約發(fā)展的瓶頸，行業(yè)估算其日均算力成本曾高達4萬美元。

加入Meta后，團隊可借助其全球渠道與算力資源突破規(guī)模限制，創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁更體現了雙方的深度綁定。從創(chuàng)業(yè)歷程來看，肖弘團隊從微信生態(tài)插件起步，歷經“套殼”質疑，最終憑借Manus躋身全球AI第一梯隊，此次被Meta高價收購，也被視作中國新一代創(chuàng)業(yè)者“不靠關系、憑實力競技”的典型范本。

這場收購更將重塑全球AI智能體賽道格局。隨著Meta等巨頭入局，行業(yè)資源將加速向頭部集中，中小企業(yè)面臨的競爭壓力陡增。但另一方面，Meta的全球分發(fā)能力或讓AI智能體實現普惠化，推動行業(yè)應用場景進一步拓展。

值得關注的是，蝴蝶效應團隊此前為規(guī)避合規(guī)風險從中國遷往新加坡，如今背靠美國科技巨頭，未來仍需應對跨國合規(guī)挑戰(zhàn)；而Manus在Meta體系內能否保持獨立創(chuàng)新活力，避免重蹈多數被收購初創(chuàng)公司創(chuàng)新停滯的覆轍，仍是未知數。

從模型比拼到生態(tài)博弈，Meta收購Manus標志著AI競爭進入新階段。對于中國AI創(chuàng)業(yè)者而言，這既是認可也是警示：在全球AI賽道的競逐中，產品落地能力與商業(yè)化效率已成為核心競爭力；而對于科技巨頭，如何平衡資本擴張與創(chuàng)新活力，將決定其在AI時代的最終站位。