許多專家認為人工智能（AI）可能會導致世界末日——只不過不是好萊塢電影讓我們相信的那樣。例如，電影情節(jié)中，機器人的智力會不斷增長，直到它們取代人類。現(xiàn)實遠沒有那么戲劇化，但可能會帶來一些不可思議的文化轉變。

去年，埃隆·馬斯克，史蒂芬·霍金和比爾·蓋茨等行業(yè)領軍人物致信在阿根廷召開的國際聯(lián)合會議，稱成功采用人工智能可能是人類取得的最大成就之一，或許也是人類歷史上的最后一次成就。他們指出，人工智能帶來了獨特的倫理困境，如果不加以認真考慮的話，它可能會比核能更危險。

我們怎樣才能在忠實于我們的道德義務的同時，實現(xiàn)人工智能技術？這個解決方案需要系統(tǒng)的努力。

建立倫理委員會

透明度是有效整合人工智能的關鍵。企業(yè)可能錯誤地認為道德只是緩解風險的一種行為。這種心態(tài)只會讓創(chuàng)新陷入僵局。

創(chuàng)建一個公司道德委員會，從一開始就與你的股東一起決定哪些行為是道德的，哪些不是。將這一道德準則與你的商業(yè)文化價值觀結合起來，在增加公眾信任的同時，創(chuàng)造創(chuàng)新的產(chǎn)品。一個道德委員會成員應該參與所有新產(chǎn)品的設計和開發(fā)階段，包括任何包含人工智能的產(chǎn)品。誠信是一個組織的基矗因此，你的道德觀念必須是積極主動的，而不是被動的。

追求“安全”的創(chuàng)新

一個堅實的道德基礎會帶來好的商業(yè)決策。例如，開發(fā)一款產(chǎn)品，后來你發(fā)現(xiàn)它會對整個行業(yè)產(chǎn)生負面影響，這是沒有意義的。從一開始就運用你的道德準則，你就能在明智地分配資源的同時創(chuàng)造積極的影響。

然而，一個道德委員會不是去告訴設計和開發(fā)團隊他們能做什么和不能做什么。相反，該委員會應當鼓勵團隊在不侵犯公司文化價值觀的前提下進行創(chuàng)新?？梢园阉醋魇且粋€重要的制衡體系;一個部門可能會如此專注于一項新創(chuàng)新的潛力，以至于部門成員從來不會停下來考慮更大的后果。一個道德委員會可以根據(jù)令人興奮的新進展來保護你的商業(yè)誠信，這些新進展有可能徹底重塑你的組織。

人工智能仍然是一個相對較新的概念，所以有可能做一些合法但不道德的事情。道德對話不僅僅是團隊成員遵循的清單。他們需要對新產(chǎn)品和公司的意圖提出尖銳的問題和反剩這種“蘇格拉底式的方法”需要時間，可能會在團隊成員之間制造緊張氛圍——但這是值得的。

創(chuàng)建一個堅實的基礎

不知道從哪里開始你的道德準則？首先閱讀斯坦福大學“《百年人工智能研究》。這份報告以五年為時間跨度，回顧了人工智能對文化的影響，從人工智能的創(chuàng)新角度，展望了未來社會的機遇和挑戰(zhàn)，并展望了未來的變化。它的目的是指導決策和制定政策，以確保人工智能造福人類。

把這份報告作為你的人工智能計劃的一個有見地的框架。其他倫理框架的基本要素包括：

· 監(jiān)督保障。你的公司道德是一種協(xié)作的努力。因此，你的道德委員會應該有一系列的制衡機制。

· 風險評估標準。每項創(chuàng)新都應滿足基本要求，以確保降低風險。這些要求應該來自于你的道德委員會、開發(fā)人員、設計團隊、高管層和利益相關者之間的討論。

選擇自治，而不是規(guī)則

科技行業(yè)擔心的一個問題是，自我監(jiān)管的失敗只會導致外部監(jiān)管。斯坦福大學的報告認為，要對人工智能進行充分監(jiān)管是不可能的。風險和機會因范圍和領域而異。盡管科技行業(yè)對監(jiān)管的理念不以為意，但斯坦福大學的報告顯示，各級政府都應該更清楚地認識到人工智能的潛力。

一個科技行業(yè)領袖委員會計劃在本月召開會議，討論人工智能的倫理問題，以及為企業(yè)制定一個大規(guī)模最佳實踐指南的可能性。希望？這種討論將產(chǎn)生自省，從而導致所有的人工智能公司都做出道德決策，使社會受益。這一過程需要時間，而科技公司的競爭是出了名的。但在這一點上，我們一致同意：這是值得付出努力的。