某型機大部件準時交付，多架飛機總裝下架……3月以來，航空工業(yè)西飛黨委全面落實黨中央總體部署，響應航空工業(yè)黨組“不獲全勝決不輕言成功”號召，進一步激發(fā)體系治理效能，在型號研制、國際合作、精益工廠建設等方面均取得不俗業(yè)績，連續(xù)生產(chǎn)、均衡交付態(tài)勢明顯，彰顯了復工復產(chǎn)以來各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和公司全體干部職工的拼搏奮斗精神。今天，小編就帶你看看各專業(yè)廠如何各顯身手，放大招的~

實現(xiàn)部總裝連續(xù)交付

復工復產(chǎn)以來，面對新冠肺炎疫情對各機型研制進度產(chǎn)生嚴重影響的復雜局面，總裝廠全體干部職工秉承“咬定任務目標不動搖”的堅定信念迎難而上，將疫情防控和生產(chǎn)交付作為當前最大的政治任務，全面開展“雙線作戰(zhàn)”，各項工作實現(xiàn)了嚴密、有序、高效。截至3月16日，總裝廠出色完成一季度均衡生產(chǎn)任務目標，并為后續(xù)各項工作的展開奠定了良好的基礎。

總裝廠綜合評估了當前生產(chǎn)任務存在的差距及風險，重點做好以下幾項工作：一是領導干部履職擔當。全體干部沖鋒在前、現(xiàn)場指揮，用激情和信念感染群眾，用堅韌與擔當解決生產(chǎn)過程中的問題；二是匯集集體智慧。針對相關(guān)方人員無法到位、成品滯后的情況，總裝廠不等不靠，發(fā)動職工自主承擔完成機體供應商及成品廠家的各項工作，確保飛機按時交付；三是加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)。主動與用戶代表、一飛院、相關(guān)方等反復溝通協(xié)調(diào)，達成共識，爭取最大外部支持。用戶代表、一飛院在連續(xù)多架機研制生產(chǎn)過程中與總裝廠職工共同努力，利用周末和晚上全力加班保證交付節(jié)點；四是以目標為導向。采用激勵與處罰并存，劃出紅線絕不退讓，爭分奪秒力保交付節(jié)點；五是加強風險預判。對照節(jié)點目標和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對所有風險時刻保持高度警惕，確保各項要素在可控防控內(nèi)。

柔性化派工

機翼裝配廠中外翼單元提前梳理、認真分析因人員無法到崗引起的關(guān)鍵部位停工風險，制定人員臨時調(diào)整方案，采用關(guān)鍵部位柔性化管理，實現(xiàn)關(guān)鍵部件按計劃進行。

2月底，中外翼總裝的工裝平板與電機脫焊，維修的話要先將產(chǎn)品下架才能進行，而繼續(xù)趕工可能影響裝配精度。這時，中外翼單元的柔性管理發(fā)揮了作用，中外翼總裝班分析了二次上架的安全隱患，單元及時協(xié)調(diào)型架夾具廠進行施工維修。在多方人員的共同努力下，僅用4個小時就完成了修復工作，有效保證了后面的工作節(jié)點。為更有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)單元協(xié)調(diào)，在以往自檢、專檢之后增設預總檢流程，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。增加預總檢后，極大地降低了產(chǎn)品故障率，有效消除了重復故障。同時，在單元內(nèi)各部件之間實現(xiàn)了交接檢查，在質(zhì)量方面做到環(huán)環(huán)把控、時時互檢。

精細化排產(chǎn)

面對今年國際合作項目發(fā)展不平衡和疫情的嚴峻考驗，國際航空部件廠提前做好風險評估，迅速投入緊張的復工復產(chǎn)狀態(tài)，國際航空部件廠科學化組織，精細化排產(chǎn)，特別針對硬骨頭項目——A320機翼翼盒、ATR72/42等在生產(chǎn)速率已提升50%的前提下，運用黃金三角形與PDCA法則，在該項目上編排了小時級作業(yè)計劃，并以小時級作業(yè)計劃為軸心，拓寬計劃橫向與縱向需求，將工作內(nèi)容細分至小時、班組、裝配工序，并在此基礎上串聯(lián)出與之配套的內(nèi)外部需求的整體計劃。與此同時，將小時級物料配送與小時級生產(chǎn)鏈計劃配合使用，實現(xiàn)了覆蓋翼盒總裝全流程、全班組、生產(chǎn)保障與物流配送的計劃寬度，保證了生產(chǎn)、物料、保障、配送等計劃管理信息互通，實現(xiàn)現(xiàn)場資源效能發(fā)揮最大化。為了精簡排產(chǎn)程序，針對英宇航項目，國航廠基于Excel VBA開發(fā)，構(gòu)建了自動化排產(chǎn)與物流需求軟件架構(gòu)，可一鍵排產(chǎn)出白夜班2個班次，4種站位，14個班組，節(jié)拍為112小時級生產(chǎn)計劃，為A320機翼翼盒速率爬坡奠定堅實基礎。

打好“雙線作戰(zhàn)組合拳”

近日，工具管理中心黨委召開黨建工作專題會，以黨內(nèi)攻堅競賽的形式，打出“雙線作戰(zhàn)組合拳”，確?？蒲猩a(chǎn)各項重點工作的穩(wěn)步推進。

工具管理中心黨委組織四個業(yè)務室和三個黨支部與中心黨政領導簽訂了74項重點項目承諾認領責任書。各支部和業(yè)務室分別從生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、工具技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設、工具采購、服務保障等關(guān)鍵項目的制定，拿出了具體攻堅措施，認真落實了黨內(nèi)認領項目的責任人，明確各黨支部、科室、組階段性項目工作內(nèi)容，集中資源攻堅克難；中心黨委在現(xiàn)場設置了黨員大曬場專板，提取關(guān)鍵要素，曬出一線黨支部、黨員的工作業(yè)績，定職責，立目標，提升價值創(chuàng)造引領力，激勵廣大黨員立足崗位，擔當作為，激活神經(jīng)末梢，在各自認領的關(guān)鍵項目中彰顯先鋒本色；中心黨委按月進行組織績效考核，并按季度組織開展“優(yōu)秀黨員、職工明星”的評比，將項目目標層層分解到各黨支部、各黨小組，以精益單元建設、多能工培養(yǎng)、價值創(chuàng)造為出發(fā)點，逐級壓實工作責任，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營任務如期完成。