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[導讀] 2月29日,海航集團官網(wǎng)發(fā)布公告,稱海南省政府牽頭成立聯(lián)合工作組,將推進海航風險處置工作。海航集團遭遇了27年來最嚴峻的時刻。 五年前,海航集團進軍區(qū)塊鏈;兩年前,海航的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)得到陳

2月29日,海航集團官網(wǎng)發(fā)布公告,稱海南省政府牽頭成立聯(lián)合工作組,將推進海航風險處置工作。海航集團遭遇了27年來最嚴峻的時刻。

五年前,海航集團進軍區(qū)塊鏈;兩年前,海航的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)得到陳峰親自站臺。從2015年開始,海航區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)四面出擊,從積分互通、物流、供應(yīng)鏈金融到交易所,其區(qū)塊鏈應(yīng)用在單一組織內(nèi)部如此多元,放眼全球也找不出第二。

然而,區(qū)塊鏈終究未能助力海航脫困,當海航財務(wù)問題開始暴露,海航區(qū)塊鏈發(fā)展戛然而止。事實上,現(xiàn)階段,仍處于應(yīng)用驗證期的區(qū)塊鏈尚不足以扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境,在海航前面還有一批知名公司:2345、暴風集團(2.960,-0.05, -1.66%)、OFO、萬達集團等。

產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的早起者

追溯海航集團投身區(qū)塊鏈最早的消息是,2015年,海航成立了針對區(qū)塊鏈的專門的研究團隊。此時的海航集團,正在高速擴張。據(jù)外界統(tǒng)計,從2015年初到2017年底,海航集團完成了超過80筆并購交易,總金額達400億美元-500億美元。

2015年6月,海航集團旗下的前海航交所推出基于區(qū)塊鏈的航空航運金融結(jié)算與數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺——航付保。該產(chǎn)品主要用途是為航空航運企業(yè)提供安全有保障的船舶(飛機)交易結(jié)算、三方協(xié)議支付、運營結(jié)算服務(wù),基于企業(yè)在航付保平臺上沉淀的大量結(jié)算支付數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)模型幫助企業(yè)建立自身健全的資信管理檔案,最終多樣化融資方式滿足企業(yè)需求,并提供后續(xù)一站式增值服務(wù)。

現(xiàn)在看來,這其實就是區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的應(yīng)用。要知道,2015年7月,以太坊才正式發(fā)布了以太坊主網(wǎng),開啟普遍認為的區(qū)塊鏈2.0時代。而海航集團當年6月份的應(yīng)用就已經(jīng)進入到了區(qū)塊鏈3.0.

2016年,海航集團的并購達到了頂峰。海航最大的幾起交易都發(fā)生在這一年,包括:100億美元收購CIT Group的飛機租賃業(yè)務(wù),60億美元收購美國電子產(chǎn)品分銷商英邁,65億美元從黑石集團手中收購約25%希爾頓集團股份成為其最大股東。2017年,海航更成為德意志銀行的最大股東。

2016年也是海航區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的高發(fā)年。1月,海航集團開發(fā)了“福利匯”,這是海航與井通科技合作推出的產(chǎn)品。海航將通過“福利匯”中的“井通錢包”發(fā)放員工福利,12萬海航員工不僅可以用錢包中的福利積分購買集團提供的各種優(yōu)惠機票、門票等,還可以購買京東平臺上的商品。

當年3月,海航將區(qū)塊鏈技術(shù)加入到該集團采購平臺。該平臺依托區(qū)塊鏈技術(shù),進行外部商戶接入,以B端錢包為接入口,實現(xiàn)了區(qū)塊鏈和采購系統(tǒng)的耦合,為采購商和集團成員企業(yè)提供了采購信息和資金的流轉(zhuǎn)和結(jié)算全流程無縫連接的服務(wù),降低了交易成本,提高了流轉(zhuǎn)效率。

進入2017年,中國大型公司對于區(qū)塊鏈還在躊躇之際,海航集團繼續(xù)高歌猛進。1月,海航海平線項目和復(fù)雜美合作落地了國內(nèi)首個基于區(qū)塊鏈撮合系統(tǒng)的票據(jù)服務(wù)應(yīng)用——“海票惠”。“海票惠”包含信息撮合、信用評級、分布式監(jiān)管、數(shù)據(jù)存證和智能交易等功能,可以將電票、合同、交易等信息和涉及商業(yè)隱私的數(shù)據(jù)保存在區(qū)塊鏈上,節(jié)點分布在平臺、銀行、企業(yè)等多方,區(qū)塊鏈上累積的企業(yè)信用不可篡改。

同在當年1月,海航集團已經(jīng)不滿足區(qū)塊鏈底層的雜亂,而是和北京好撲科技開發(fā)了屬于自己的區(qū)塊鏈BaaS平臺——海航區(qū)塊鏈基礎(chǔ)服務(wù)平臺。該平臺由海航生態(tài)科技集團技術(shù)研究院打造,基于私有云搭建,分別面向企業(yè)和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)人員和合作伙伴提供區(qū)塊鏈基礎(chǔ)服務(wù)。

在此之后,2017年6月,海航旗下的前海航交所,推出了基于區(qū)塊鏈技術(shù)的航空航運金融結(jié)算與數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。該平臺是前海航交所2017年聯(lián)合牛津大學Bill Roscoe教授團隊協(xié)同開展的基于“區(qū)塊鏈+航空航運”的金融創(chuàng)新研發(fā)項目,幫助供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)完成交易和數(shù)據(jù)運營。2017年8月,該項目首次入選深圳市首批扶持項目,并獲得447萬元政府專項扶持資金。此后,還獲得了2017年度深圳市金融科技專項獎”,并獲得30萬元政府專項補貼資金。

2017年9月,海航科技(3.360, -0.03, -0.88%)智能集裝箱項目入選當年可信區(qū)塊鏈峰會十大區(qū)塊鏈應(yīng)用案例。該項目通過區(qū)塊鏈的溯源功能,以及第三方數(shù)據(jù)來證實集裝箱的貨物真實性。

(制表:互鏈脈搏 來源:公開信息)  2018年7月,海航集團的創(chuàng)始人、靈魂人物陳峰接受媒體采訪時表示,在未來將投入更多人力物力放在這一領(lǐng)域的研究與應(yīng)用方面。同時,還將攜手更多業(yè)界伙伴加快助推區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用普及。

然而,隨著海航集團整體的經(jīng)營困境,旗下區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)在市場也再沒有了聲音。“投入更多人力物力”成了空頭支票。

區(qū)塊鏈不是救命稻草

2017年海航區(qū)塊鏈集團突飛猛進時,陳峰曾指出區(qū)塊鏈研究技術(shù)應(yīng)用在海航集團的各個產(chǎn)業(yè)之中,以期通過技術(shù)驅(qū)動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但區(qū)塊鏈還未來得及推動龐大的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型,海航危機爆發(fā)。2017年6月中旬,銀監(jiān)會緊急電話要求各銀行,對海航集團、安邦集團、萬達集團、復(fù)星集團、浙江羅森內(nèi)里投資公司的境內(nèi)外融資支持情況及可能存在的風險進行摸底排查,重點關(guān)注所涉及并購貸款、“內(nèi)保外貸”等跨境業(yè)務(wù)風險情況。此后銀行對海航集團惜貸,其實意味著海航集團的信用資產(chǎn)縮水。

觀察海航所有的區(qū)塊鏈應(yīng)用,其實本質(zhì)并不是通過區(qū)塊鏈建立“機器信用”,而是依托萬億規(guī)模的海航,延伸“公司信用”,因此,當海航集團的公司信用出問題后,海航集團旗下的各種區(qū)塊鏈應(yīng)用也就難以展開。比如海航的區(qū)塊鏈BaaS平臺,基于自己的私有云,海航的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)都基于自己的公司產(chǎn)業(yè)鏈。

回過頭來看,海航集團是區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的先行者。但是路徑上仍以企業(yè)自我為中心,本質(zhì)都是私鏈,因此當企業(yè)出問題了,其區(qū)塊鏈項目也就難以運轉(zhuǎn)了。反觀同期的以太坊,如果以太坊基金會出問題,以太坊還是會運行下去。

試圖通過區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型或升級的失敗案例還有很多。

比如同樣和海航集團面臨資金壓力的巨無霸企業(yè)萬達集團,企業(yè)試圖用區(qū)塊鏈完成產(chǎn)業(yè)的升級改造。

2016年6月,萬達啟動了自主區(qū)塊鏈技術(shù)研究平臺,8月內(nèi)測上線了基于Hyperledger的區(qū)塊鏈征信應(yīng)用,9月發(fā)布第一個自主區(qū)塊鏈瀏覽器版本,10月上線區(qū)塊鏈金融資產(chǎn)交易所應(yīng)用、同月完成開源操作系統(tǒng)北極星Polaris區(qū)塊鏈技術(shù)平臺架構(gòu)設(shè)計。

2017年3月,萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團正式布局區(qū)塊鏈領(lǐng)域,主要包括國內(nèi)國際標準化工作、社區(qū)和開源貢獻、區(qū)塊鏈行業(yè)解決方案研發(fā)。

在2018年3月,萬達網(wǎng)絡(luò)科技和新西蘭區(qū)塊鏈公司Centrality合作,意圖推進區(qū)塊鏈在萬達商業(yè)的生態(tài)建設(shè)。

然而,萬達集團的區(qū)塊鏈布局也解不了其燃眉之急。企業(yè)信用正在下降。2月28日,穆迪將萬達集團股份有限公司企業(yè)家族評級(CFR)從“B1”下調(diào)至“B3”。從2019年開始,萬達集團的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)就鮮有聽到進展。

此外,包括暴風集團、2345、OFO等暴雷的公司,也都用區(qū)塊鏈做轉(zhuǎn)型的嘗試,但大都無果而終。

區(qū)塊鏈不是萬能神藥,不是救命稻草,不應(yīng)依附企業(yè)自身信用、不能指望發(fā)幣賺錢。這或是上述知名公司留給區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的一些經(jīng)驗教訓。

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