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[導讀]關(guān)注、星標公眾號,不錯過精彩內(nèi)容 來源:圈外職場學園 有人說,今年可能是過去十年最差的一年,但卻是未來十年最好的一年。隨著越來越多的知名企業(yè)進行大規(guī)模裁員,我們不得不承認一個事實:經(jīng)濟寒冬與裁員潮,將是未來常態(tài)。 我的一位中學同學,在某個大公


關(guān)注、星標公眾,不錯過精彩內(nèi)容

來源:圈外職場學園


有人說,今年可能是過去十年最差的一年,但卻是未來十年最好的一年。隨著越來越多的知名企業(yè)進行大規(guī)模裁員,我們不得不承認一個事實:經(jīng)濟寒冬與裁員潮,將是未來常態(tài)。


我的一位中學同學,在某個大公司做工程師,從去年開始,他所在的業(yè)務就一直縮減人員。最近,他也被迫進入“優(yōu)化名單”,離開了公司。

 

由于所在的行業(yè)整體形勢不好,他很難找到同類型的工作。無奈之下,只好進入了另一個行業(yè)。但是,在投了幾十份簡歷后,幾乎沒什么回音。唯一拿到的offer,開出的薪酬只有他之前的50%。

 

他完全想不明白:工作了7年,經(jīng)驗豐富的自己,出了公司竟然找不到合適的工作。

 

年過30歲,半失業(yè)狀態(tài),是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至于餓死,但是突然發(fā)現(xiàn)自己辛苦多年,攢下的經(jīng)驗不被社會所需要,還得面對巨大的家庭壓力,擱誰都崩潰。

 

在裁員潮中,受到最大影響的,往往就是像他一樣的企業(yè)“定制化人才”。




 01 

小心成為企業(yè)的“定制化人才”


曾經(jīng)和一位做活動策劃的朋友交流,我問她:“你策劃的這個活動,最終帶來了多少新流量?”

 

她回答說:“哦,我只負責策劃活動,數(shù)據(jù)在運營手里,我不清楚?!彼谡f這句話的時候理直氣狀,“我們分工就是這樣的呀!”

 

像她這樣情況不是個例,許多人都面臨同樣的問題:在一個行業(yè)多年,卻只了解自己手頭的工作,對公司其它部分完全不清楚,隔著一個團隊就好像隔著一個行業(yè)。

 

亞當斯密在《國富論》里,舉了扣針工廠的例子:1個工人無論如何努力,也無法在1天生產(chǎn)20枚扣針,但經(jīng)過18道工序分工后,平均每人每天可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性。

 

任何一家公司,老板都希望提高效率、才能多賺錢,所以必然走向?qū)I(yè)化分工。一個工作被切成很多塊,每個人都專精其中1塊。

 

但是,這對人才而言是災難性的,因為你將會成為企業(yè)的“定制化人才”。就像是一顆螺絲釘,尺寸和材質(zhì)只能用在某一個特殊的地方,挪到別處去,根本用不上。

 

時代變化這么快,所謂稀缺的技能和工作隨時可能被淘汰,過幾年就不再被需要。

 

要想不被定制化,得讓自己成為一個萬能材料,做成螺絲釘也好,變成錘子也罷,去哪兒都能用。



 02 

如何避免成為“定制化人才”


哈佛商業(yè)評論的一項研究指出:對2000家公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn),比起知識技能來說,公司更看重員工的通用能力。包括:發(fā)揮天賦、做出正確決策、分析與解決問題、講故事、快速學習、創(chuàng)新力等等。


超過一半的公司把解決問題能力、合作能力、溝通能力這三點,列為員工最重要的能力。另外,谷歌、亞馬遜和微軟都強調(diào)了通用能力的重要性,包括學習能力、好奇心和創(chuàng)新力等。


不管未來行業(yè)被顛覆成什么樣子,通用能力是任何時代、任何職業(yè)都用得上的。只要我們掌握這些能力,就能夠以不變應萬變。如果一份工作只能夠給你知識和技能,卻無法讓你提升通用能力,那么它很可能會讓你成為“”定制化人才“。


那有沒有辦法系統(tǒng)性提升通用能力呢?


當然有。


世界500強公司搭建了一整套人才發(fā)展體系,能幫助員工匹配合適的崗位,并系統(tǒng)性提升能力。當你掌握了正確的進階方法,你可以比別人少踩至少90%的坑!



 03 

如何培養(yǎng)通用能力


孫圈圈大家應該有所耳聞吧,她之前作為美世咨詢的總監(jiān)(美世是全球第一的人力咨詢公司),在8年多的時間里,為60多家500強企業(yè),制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略,包括伊利集團、東方航空、通用汽車等知名公司。


不僅如此,她還是豆瓣高分職場暢銷書《請停止無效努力》的作者,領(lǐng)英專欄作家,TEDx特邀演講嘉賓…曾幫助許多職場人找到理想工作,提升了核心競爭力。


她本人,也依靠著自己總結(jié)的這一套職場方法論, 成為了當年美世咨詢 公司晉升最快的員工 之一,和 公司最年輕的咨詢總監(jiān) 。

她將自己多年的人才發(fā)展經(jīng)驗,拆解成6個可以簡單上手的方法,打造出了圈外商學院「6天個人發(fā)展規(guī)劃訓練營」,累計幫助100萬學員破除了職場迷茫,掌握快速進階的密招。


這6天訓練營體驗下來,我覺得最有幫助的是以下幾點:

1. 一個權(quán)威模型。利用咨詢公司的工具,全面分析自己的性格和能力,做出正確的職業(yè)選擇, 得到最適合自己的職業(yè)路徑。

2. 一套體系化的職場方法論。 解決職場規(guī)劃的各種難題, 重新認識自身潛力,學會用自己的優(yōu)勢打敗別人。

3. 學會“高效學習法”。停止無效努力,不用逼自己自律, 讓學習不再難以堅持。

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最后要說一句:在職場中,很多人都會感覺迷茫,不過一旦找到方向,你就會像火箭一般成長。


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