工作了整整七年的工程師，就這樣被公司淘汰了……
有人說(shuō)，今年可能是過(guò)去十年最差的一年，但卻是未來(lái)十年最好的一年。隨著越來(lái)越多的知名企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模裁員，我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)寒冬與裁員潮，將是未來(lái)常態(tài)。
我的一位中學(xué)同學(xué)，在某個(gè)大公司做工程師，從去年開(kāi)始，他所在的業(yè)務(wù)就一直縮減人員。最近，他也被迫進(jìn)入“優(yōu)化名單”，離開(kāi)了公司。
由于所在的行業(yè)整體形勢(shì)不好，他很難找到同類(lèi)型的工作。無(wú)奈之下，只好進(jìn)入了另一個(gè)行業(yè)。但是，在投了幾十份簡(jiǎn)歷后，幾乎沒(méi)什么回音。唯一拿到的offer，開(kāi)出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了7年，經(jīng)驗(yàn)豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。
年過(guò)30歲，半失業(yè)狀態(tài)，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至于餓死，但是突然發(fā)現(xiàn)自己辛苦多年，攢下的經(jīng)驗(yàn)不被社會(huì)所需要，還得面對(duì)巨大的家庭壓力，擱誰(shuí)都崩潰。
在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣的企業(yè)“定制化人才”。
01
小心成為企業(yè)的“定制化人才”
曾經(jīng)和一位做活動(dòng)策劃的朋友交流，我問(wèn)她：“你策劃的這個(gè)活動(dòng)，最終帶來(lái)了多少新流量？”
她回答說(shuō)：“哦，我只負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)，數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)手里，我不清楚?！彼谡f(shuō)這句話(huà)的時(shí)候理直氣狀，“我們分工就是這樣的呀！”
像她這樣情況不是個(gè)例，許多人都面臨同樣的問(wèn)題：在一個(gè)行業(yè)多年，卻只了解自己手頭的工作，對(duì)公司其它部分完全不清楚，隔著一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像隔著一個(gè)行業(yè)。
亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里，舉了扣針工廠(chǎng)的例子：1個(gè)工人無(wú)論如何努力，也無(wú)法在1天生產(chǎn)20枚扣針，但經(jīng)過(guò)18道工序分工后，平均每人每天可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專(zhuān)業(yè)化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多賺錢(qián)，所以必然走向?qū)I(yè)化分工。一個(gè)工作被切成很多塊，每個(gè)人都專(zhuān)精其中1塊。
但是，這對(duì)人才而言是災(zāi)難性的，因?yàn)槟銓?huì)成為企業(yè)的“定制化人才”。就像是一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)特殊的地方，挪到別處去，根本用不上。
時(shí)代變化這么快，所謂稀缺的技能和工作隨時(shí)可能被淘汰，過(guò)幾年就不再被需要。
要想不被定制化，得讓自己成為一個(gè)萬(wàn)能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。
02
如何避免成為“定制化人才”
哈佛商業(yè)評(píng)論的一項(xiàng)研究指出：對(duì)2000家公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，比起知識(shí)技能來(lái)說(shuō)，公司更看重員工的通用能力。包括：發(fā)揮天賦、做出正確決策、分析與解決問(wèn)題、講故事、快速學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力等等。
超過(guò)一半的公司把解決問(wèn)題能力、合作能力、溝通能力這三點(diǎn)，列為員工最重要的能力。另外，谷歌、亞馬遜和微軟都強(qiáng)調(diào)了通用能力的重要性，包括學(xué)習(xí)能力、好奇心和創(chuàng)新力等。
不管未來(lái)行業(yè)被顛覆成什么樣子，通用能力是任何時(shí)代、任何職業(yè)都用得上的。只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變。如果一份工作只能夠給你知識(shí)和技能，卻無(wú)法讓你提升通用能力，那么它很可能會(huì)讓你成為“”定制化人才“。
那有沒(méi)有辦法系統(tǒng)性提升通用能力呢？
當(dāng)然有。
世界500強(qiáng)公司搭建了一整套人才發(fā)展體系，能幫助員工匹配合適的崗位，并系統(tǒng)性提升能力。當(dāng)你掌握了正確的進(jìn)階方法，你可以比別人少踩至少90%的坑！
03
如何培養(yǎng)通用能力
孫圈圈大家應(yīng)該有所耳聞吧，她之前作為美世咨詢(xún)的總監(jiān)（美世是全球第一的人力咨詢(xún)公司），在8年多的時(shí)間里，為60多家500強(qiáng)企業(yè)，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括伊利集團(tuán)、東方航空、通用汽車(chē)等知名公司。
不僅如此，她還是豆瓣高分職場(chǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《請(qǐng)停止無(wú)效努力》的作者，領(lǐng)英專(zhuān)欄作家，TEDx特邀演講嘉賓…曾幫助許多職場(chǎng)人找到理想工作，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
她將自己多年的人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，拆解成6個(gè)可以簡(jiǎn)單上手的方法，打造出了圈外商學(xué)院「6天個(gè)人發(fā)展規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)」，累計(jì)幫助100萬(wàn)學(xué)員破除了職場(chǎng)迷茫，掌握快速進(jìn)階的密招。
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最后要說(shuō)一句：在職場(chǎng)中，很多人都會(huì)感覺(jué)迷茫，不過(guò)一旦找到方向，你就會(huì)像火箭一般成長(zhǎng)。
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