您的員工是怎么構(gòu)成的?隨著我們越來越深入21世紀(jì)，千禧一代將在典型的工作場所中占據(jù)越來越大的比例，尤其是在物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新市場中。這意味著企業(yè)家、企業(yè)主和管理者應(yīng)該仔細考慮員工團隊在工作場所中的期望、行為和動機。

千禧一代的定義各不相同，但大多數(shù)人都選擇了出生于20世紀(jì)80年代初至90年代中期至21世紀(jì)初的人群——換句話說，就是目前年齡在20歲出頭至30歲左右的人群。要記住的關(guān)鍵點是，千禧一代是在數(shù)字時代演進中成長起來的。年輕一代可能已經(jīng)不記得沒有無處不在網(wǎng)絡(luò)接入和強大移動設(shè)備的世界，甚至更年長的人，其整個成年生活都被這種技術(shù)所控制。

對于雇傭千禧一代的企業(yè)來說，這可能是非常強大的職場力量。他們熟悉數(shù)字技術(shù)——關(guān)鍵是其快速變化的步伐——可以使千禧一代在工作場所具有較高的適應(yīng)性和靈活性，愿意嘗試新的物聯(lián)網(wǎng)工具和設(shè)備，并能快速掌握新軟件的訣竅。

然而，這種靈活性和適應(yīng)性特征也意味著千禧一代比老一輩更愿意在所有工作實踐中體現(xiàn)這些特征。僵化的規(guī)則和流程對他們來說可能是一種限制，當(dāng)他們知道技術(shù)可以讓他們在辦公室之外一樣有效地工作時，他們更傾向于選擇移動、遠程和靈活的工作方式。

因此，在工作場所管理千禧一代可以與管理其他人一樣。承認并接受他們的優(yōu)勢，并賦予他們蓬勃發(fā)展的空間。了解他們的動機，并在可能多的情況下與他們溝通。下面是一些實踐中的例子：

彈性工作。千禧一代知道，他們在移動設(shè)備上也能同樣高效地工作，他們可以在家里工作，甚至可以在異地工作。因此，對他們何時何地履行職責(zé)的限制性態(tài)度可能會顯得狹隘和僵硬。您甚至可以考慮根據(jù)結(jié)果而不是工作時間來評估員工。

發(fā)展道路。終身從事一份工作的概念已經(jīng)不復(fù)存在。千禧一代需要努力打造自己的職業(yè)道路，他們知道他們可能需要從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)(即使您希望他們永遠留在這里)。因此，在構(gòu)建自己的技能集時，他們是積極主動的。(來自物聯(lián)之家)關(guān)鍵是提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，并致力于幫助員工提高技能。這將使您成為首選雇主，并使這些千禧一代更有可能留下來。

工作與生活的平衡。不斷上漲的住房成本和職場女性文化的變化，導(dǎo)致千禧一代夫婦比早期的同齡人更有可能同時工作。適應(yīng)家庭生活和兒童保育的需求是一項重大挑戰(zhàn)。如果您的企業(yè)對這些需求做出了回應(yīng)，并且讓工作的父母很容易將家庭責(zé)任與工作責(zé)任結(jié)合起來，反之亦然，那么您將是一個更有吸引力的雇主。

反饋和影響。千禧一代想知道他們?nèi)绾斡兴鳛椤约八麄兊钠髽I(yè)如何發(fā)揮作用。如上所述，評估和發(fā)展的結(jié)構(gòu)化方法是關(guān)鍵。但是，關(guān)于千禧一代在企業(yè)中所扮演的角色——以及企業(yè)在更廣闊的世界中所扮演的角色同樣需要清晰。企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境影響是千禧一代的主要動機——需要采取積極主動的態(tài)度來應(yīng)對這些問題。