自冠狀病毒爆發(fā)以來，我一直與當地工作組一起合作，盡最大努力確保員工的健康和安全，并根據當地政府的要求采取一切預防措施，以減緩擴散。在韓國，由于當局非常成功地采取了預防措施，我們的感染率一直保持相對穩(wěn)定。

我在總務部工作，主要職責是維持員工的日常生活。我從事各種工作，包括增加消毒程序，強制洗手和戴口罩，我意識到，我和同事們必須遵守規(guī)定的預防措施，同時要謹記安全和尊重他人，這一點很重要。在安森美半導體，我們根據自己的道德文化做出決定，這就是為什么員工必須遵守我們的預防措施，雖然會有不便，但要確保所有員工的健康和安全。

非常榮幸被公司道德委員會選為BEL之一，服務選定的區(qū)域。在需要的時候，我們將竭盡全力代表人民或公司的聲音，并與有關當局合作解決問題。我們堅信誠信正直，互敬互重和積極進取的公司核心價值觀。最重要的是，我們完全擁護公司為實現(xiàn)所有人平等機會而建立的工作場所的舉措。這是為了營造一個安全和有利的工作環(huán)境，讓我們可以精誠團結二地工作，在多元化和包容的環(huán)境下共同成長。

在危機發(fā)生時，在每個當地業(yè)務據點，我們如何應對至關重要，要團隊合作，每個人都必須身體力行。執(zhí)行的速度和果斷性、合作與合規(guī)以及員工的支持將帶來高效的動員。歸根結底，公司各階層的每個人都必須一致支持這抗疫行動的目標和“精神”。我們?yōu)閱T工做對的事情，因為這些是公司的構成要素。沒有員工，就不會有公司。

即使我們大多數人現(xiàn)在在家工作，我們也必須確保員工的福祉，并確保有適當的技術和設備支持，使員工可以在家工作，且確保我們之間的溝通是積極活躍的、體貼和表現(xiàn)出彼此的真切關心。我們互相依靠，想方設法完成工作。

甚至各國政府也正在盡己責在相互之間承擔國際社會責任。拋開政治利益和國際關系，從外部角度來看，我們可以看到一些國家互相尋求幫助。以色列已要求中國提供物資和醫(yī)療專業(yè)知識。中國捐贈了口罩、醫(yī)療用品，并向受該病毒影響的幾個國家提供識見。新加坡正與新西蘭合作，了解封鎖的影響。新加坡正向居住在外國工人宿舍之工作許可證持有人提供與當地新加坡人相同的醫(yī)療和福利護理(現(xiàn)在每天還有數百人感染COVID-19)。這些都是在國家之間和國家內部開展人道主義CSR的例子。

我是全球銷售和市場營銷部幕僚長，在安森美半導體工作了40多年。在此期間，我克服了許多挑戰(zhàn)和障礙，其中最新的挑戰(zhàn)是COVID-19或冠狀病毒。身為BEL，我的職責是確保在整個部門組織內維持高標準的道德和誠信正直。

在這次危機中，我和我們的團隊適應和調整得很好，我們延伸的銷售和市場團隊可能比安森美半導體其他部門的規(guī)范少一些。生活在數字世界中，我的老板和團隊成員出于業(yè)務目的要離開辦公室出差是很正常的。作為公司一個團隊，我們選擇一年兩次的員工會議以虛擬方式召開，著眼于關鍵議題，會議較短，以顧及哪在不太適合其時區(qū)的參會人。這不僅減少成本，也減少出差時間，為員工提供更多時間來完成關鍵工作，并且合乎道德規(guī)范，因為盡管目前情況如此，我們仍不懈設法繼續(xù)開展業(yè)務。

——人力資源部高級副總裁

Tobin Cookman