[導讀]豐富的經(jīng)歷 我12年碩士畢業(yè)，歷經(jīng)華為，某芯片原廠外企，某芯片原廠國企，某手機公司，最后來到大疆，可以說是一個跳槽小能手，因為具有多家大企業(yè)的工作經(jīng)歷，我覺得談下自己在各個公司的工作感受，更容易比較出不同公司的文化。 華為 剛畢業(yè)去華為待了兩年
后來國家甩包袱，此國企與外企、國資重組成立合資公司。由于不看好此公司，所以在這里待了一年多，就離開了。在充分競爭的科技行業(yè)，國企是沒有競爭力的；未來國資不參與管理，引入職業(yè)經(jīng)理人，將是國企提高競爭力的趨勢，否則，只能被淘汰。收獲: 下班比較早，經(jīng)常游泳，把身體從亞健康狀態(tài)恢復回來了。
某手機公司
薪資double后來到此公司，在行業(yè)屬于二線，員工大都比較年輕，有活力。但是手機公司的技術(shù)水平畢竟與芯片公司差太多，心理落差太大；作為一名堅定走技術(shù)路線的研發(fā)人員，從芯片公司跳到終端公司，是技術(shù)路線的倒退，簡直不可饒恕，為了擺脫這種心理自責，在此公司待了半年就離開了，來了大疆。
大疆
入職大疆前也從知乎上和一些在大疆的朋友口里了解了大疆，褒貶都有，經(jīng)常有人說大疆和華為差不多累，那時候心里還是挺忐忑。入職以后才體會到累與累是有差別的，在華為工作之所以累，并不是因為工作量的累，而是工作之外，精神壓力的累， 同樣是考勤，華為從八點彈性到九點(上海)，遲到一分鐘就得請假(印象是遲到一分鐘請假兩小時)，而大疆九點彈性到十點半，即使遲到每月也有45分鐘額度；
同樣是干活，在華為每天領(lǐng)導都會盯著進度，經(jīng)常會出現(xiàn)"這個問題沒有結(jié)論不能回家"的情況，想正常下班跟做賊一樣，甚至已經(jīng)回家了還被叫回來，而在大疆自由度比較高，今天累了就先回家休息，明天繼續(xù)干，自己把握時間；
領(lǐng)導與員工之間，華為要求員工絕對服從，釘子精神，不聽話就記上一筆，影響績效，影響年終獎(績效A、B、C年終獎的差距非常大，甚至大到一年的工資)，而在大疆，提倡互相探討，角色遞歸，讓每個人都成為這個領(lǐng)域的專家，只要你想；
在華為周末、國家法定假日很少能自由支配(華為寧愿給你雙倍三倍的加班費，也要讓你感受到那種緊張的氛圍)，大疆不會強制周末節(jié)假日加班，偶爾加班也是自愿的；年假和病假更不用說了，華為是沒有年假的，病假更沒有，即使你想請事假出去玩，超過三天是基本不可能的，需要二級部門領(lǐng)導批準，即使準了，也會被記上一筆影響績效，而大疆年假五天起，逐年增加，七天全薪病假(生病的時候才真切體會到有全薪病假是多么美好)。
關(guān)于加班時間，從我親身經(jīng)歷來看，兩家差不多(此處討論的是非周末，大疆周末是不加班的)，而工作自由度以及精神壓力，大疆會比華為好很多，從兩家公司的價值觀就可以看出來，華為提倡艱苦奮斗，板凳要做十年冷；大疆追求激極盡致，求真品誠，靠創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值。
此外，大疆每個樓層都有小賣鋪，零食、飲料、水果成本價出售(最喜歡的雪碧、可樂都是1元一罐)，提供早餐，十元一次的健身房(上海)，這些消費每個月500塊的零食費是用不完的(零食費是工資額外的福利)；
員工買自家產(chǎn)品有優(yōu)惠券(華為員工買自家產(chǎn)品沒有優(yōu)惠)，都可以領(lǐng)一臺無人機玩(需要通過內(nèi)部無人機考試駕照)；考勤靈活(十點半前上班)；有房補或員工宿舍；員工買房有至少100萬的無息貸款；免費的文化衫、沖鋒衣、工作手機，各種節(jié)日、生日的特色禮盒，部門的春游秋游(想象一下集體在野外開飛機的壯觀畫面)等等，很多細節(jié)之處都非常人性化，比外企服務(wù)的都好。而研發(fā)水平，也是沒得說，牛人很多；隨便調(diào)研某個行業(yè)，某家公司能占此行業(yè)80%市場份額以上，都是一個奇葩的存在，如此高的市場份額，也源于強大的研發(fā)實力；評論里有人說無人機研發(fā)水平不高，好吧，那看看小米無人機，雷軍在發(fā)布會上都能炸機，全國有幾百家無人機公司，連個第二的都冒不出來。研發(fā)這塊涉及保密，我就不多說了。
總結(jié)
大疆具有華為級別的研發(fā)水平和待遇，有外企一樣的輕松工作氛圍，有國企一樣的福利，有單純的人際關(guān)系，有各種大?？梢哉埥探涣?，有炫酷的產(chǎn)品。。。大疆的這些優(yōu)點，只有像我這樣經(jīng)歷過多家不同類型公司的人才能深切體會到。。。說了這么多你可能覺得我是在無腦吹，難道一點缺點都沒有嗎？缺點當然也是有的，由于公司發(fā)展太迅速，技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢掩蓋了管理的缺陷。
公司缺少職業(yè)經(jīng)理人，大多數(shù)管理人員都來自研發(fā)，很多流程上的問題并沒有很好的解決。當年華為師從IBM花了幾億刀，才把管理水平提上來的，大疆管理上的短板也需要長時間去解決。可以說，大疆能否持續(xù)的發(fā)展壯大，成敗在于管理水平能否提上去；欣慰的是，現(xiàn)在老板也意識到了管理的重要性，內(nèi)部講話也少了以前的年少輕狂，開始謙虛的向外來師傅學習，相信公司發(fā)展一定會越來越好的。
最后，分享啟發(fā)兄寫的總結(jié)。
對于程序員，如果一件技術(shù)的可替代性很大，那么想靠這個技術(shù)拿到高薪一般比較難，但是一個領(lǐng)域，你會別人不會，抬高物價也不是不可能。
選擇發(fā)展方向很大程度上取決于自己的愛好，不談喜好只談金錢的感情是不能長久維系的，當金錢達到一定程度后，肯定需要精神方面的追求，之所謂千金難買我開心。
希望大家在擇業(yè)時不迷失自我，路很長，也很短，做自己認為對的事情。
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