一、生態(tài)效應(yīng)

前兩天看到了肖風(fēng)老師的最新文章《區(qū)塊鏈追求的是生態(tài)效應(yīng)》，文章的大意是說工業(yè)化時代追求的是規(guī)模效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)時代追求的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，到了區(qū)塊鏈時代，追求應(yīng)該是生態(tài)效應(yīng)。我覺得生態(tài)效應(yīng)這個詞挺有意思的，值得深入思考。

用肖風(fēng)老師的說法：

生態(tài)效應(yīng)是一個分布式經(jīng)濟(jì)體，不再是一家公司通吃的商業(yè)模式。它像一座森林，是一個生態(tài)系統(tǒng)，大家不再是以成立一家公司的方式，而是以一種利益相關(guān)者的方式共同完成一件事情。在工業(yè)時代，商業(yè)上最大的追求是規(guī)模效益，需要大規(guī)模生產(chǎn)，需要標(biāo)準(zhǔn)化和低成本。但規(guī)模效益是加法效應(yīng)，1+1=2、2+2=4。到了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)公司強調(diào)的不再是規(guī)模效應(yīng)，而是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一個乘法效應(yīng)。以通信為例，如果這個通信網(wǎng)絡(luò)只有兩個人，就只能發(fā)生一對一的通信關(guān)系。但是如果兩個網(wǎng)絡(luò)都有四個人，那就是4×4變成16，而不是4+4=8。

從分配的角度，區(qū)塊鏈的分配方式也不再是傳統(tǒng)的公司制的分配，而是利益相關(guān)者分配機制，大家一起貢獻(xiàn)價值，你多做貢獻(xiàn)就多拿。在這個基礎(chǔ)上，大家共同努力，建立一個更好的生態(tài)，一個開放的經(jīng)濟(jì)，一個完全可擴(kuò)展的沒有邊界的商業(yè)。

二、賺錢效應(yīng)

為什么我對這個詞這么感興趣呢？因為我自己之前也正好思考這個問題，當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈領(lǐng)域的公司與互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是從底層財富邏輯，還是商業(yè)模式還是從流量獲取角度都有一些差異，但是在早期的時候，思考還沒那么成熟，我記得早期的時候我用的是賺錢效應(yīng)這個詞。

什么叫做賺錢效應(yīng)呢？就說在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，最關(guān)鍵的是要流量，有流量就有盈利模式，不管你是通過廣告費還是會員費還是什么其它方式。對于那些小平臺，即使商業(yè)模式很好，但是沒有流量的話，也很難崛起，最后很可能就是為大公司打工。

但是到了區(qū)塊鏈時代之后，流量這個邏輯發(fā)生了一些變化。雖然一些大項目、明星項目還是天然的能夠獲取大量的流量，但是同時小公司好像也有了一些機會。因為那個時候大部分區(qū)塊鏈項目都會發(fā)行通證，對于那些發(fā)行了通證而且通證上了交易所的項目而言，只要通證的價格足夠高，漲幅足夠大，不管你的公司名氣大小，你天然的就能夠獲得很多的流量，價格上的一點點波動就能極大的誘發(fā)人們的腎上腺素，人們的眼球很容易聚集在跳動的數(shù)字上。這個時候如果公司的業(yè)務(wù)本身確實是做的好，是大家的剛需，那么很多小公司很容易脫穎而出，就是因為這背后有一個比流量更重要的東西，就是賺錢效應(yīng)。

但是這種賺錢效應(yīng)是建立在發(fā)行通證并且上市交易的基礎(chǔ)上的，后來發(fā)幣融資這件事被禁止之后，這個說法自然也就不成立了。

后來經(jīng)過進(jìn)一步深入的思考，我的想法也從簡單的賺錢效應(yīng)轉(zhuǎn)成了更深層的生態(tài)效應(yīng)，沒錯，跟肖風(fēng)老師用的詞一模一樣，所以當(dāng)肖風(fēng)老師提到這個詞的時候，與我的思想有些暗合，我個人還是挺高興的。

三、生態(tài)效應(yīng)的數(shù)學(xué)表達(dá)形式——n的m次方

肖風(fēng)老師說規(guī)模效應(yīng)是1+1=2， 2+2=4；網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是2*2 =4，3*3=9，4*4=16，這種說法已經(jīng)很形象了，我繼續(xù)沿用這種說法，我認(rèn)為生態(tài)效應(yīng)在數(shù)學(xué)上的表示就是n的m次方，比如3的2次方=9，3的3次方等于27，3的4次方等于81。

其中n表示項目本身的連接，就像互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)表達(dá)式中n的平方那樣，這2個n是相同的意思，都是項目本身的內(nèi)部連接。當(dāng)只有1個用戶的時候，n等于1，項目的影響力是1；當(dāng)有2個用戶的時候，n等于2，影響力變成4；當(dāng)有3個用戶的時候，n等于3，影響力變成9。

兩者的差別在于m上，在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)中，m固定等于2，也就是2次方，但是在區(qū)塊鏈的生態(tài)效應(yīng)中m可以等于大于2的數(shù)字，比如3，5，甚至更大的數(shù)字。

雖然只是一個數(shù)字上的不同，但是從數(shù)學(xué)上大家都知道這背后有多大的區(qū)別。比如說10的平方等于100，但是10的3次方等于1000，背后差著一個數(shù)量級，如果m的數(shù)字更大，那么差別就更大，這就是生態(tài)效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的差別。

具體來說，在區(qū)塊鏈項目內(nèi)部，這個n的意思是指項目本身的活躍用戶有多少，活躍地址有多少，真實市場需求有多少，鏈上交易轉(zhuǎn)帳量有多少，這些都是跟項目本身的發(fā)展相關(guān)的，這一點與互聯(lián)網(wǎng)一樣。

但是這個m是什么意思呢？m表示你的外在鏈接的生態(tài)有多少。這么說可能有點抽象，我可以這么解釋，比如說某個區(qū)塊鏈項目，它采用DPOS共識機制，擁有21個主力節(jié)點，每當(dāng)一個外部機構(gòu)成為項目節(jié)點的時候，它本身也會帶來很多的流量、資金、知名度、還有這個外部機構(gòu)本身的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

就比如說現(xiàn)在很多交易所會參與到項目當(dāng)中去，有些可能只是單純的抵押做節(jié)點，有些則可能會更加深度的參與。當(dāng)交易所深度參與的時候，比如說交易所和項目本身聯(lián)合舉辦一些活動，或者在底層業(yè)務(wù)上有一些合作，或者在某方面的數(shù)據(jù)上打通等等。交易所本身就是一個高頻、剛需、大市場的生意，本身的流量就非常豐厚，當(dāng)這樣的生態(tài)方接入到原來的項目方當(dāng)中的時候，這個時候?qū)椖康脑鲩L促進(jìn)作用非常明顯，很可能項目的發(fā)展就不再是原來內(nèi)在的連接即n的平方，而是以更加高的指數(shù)形式增長。這還只說了一個節(jié)點，如果多個節(jié)點同時貢獻(xiàn)力量，有些節(jié)點是做錢包的，有些節(jié)點是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)媒體，有些是其它類型的外部機構(gòu)，它們同時導(dǎo)入流量，同時有深度的業(yè)務(wù)合作，當(dāng)這些利益共同體形成生態(tài)的時候，對項目方本身和生態(tài)當(dāng)中的做其它參與方都是極大的促進(jìn)。

當(dāng)然，這只是理論上的考慮，現(xiàn)實生活中雙方的融合程度，生態(tài)的緊密程度，生態(tài)的內(nèi)耗之類的東西都會對生態(tài)效應(yīng)形成直接的影響，而且這種生態(tài)效應(yīng)是否有上限，是否有突破某個閾值才發(fā)揮作用都是需要考察的事。而且用n的m次方，在數(shù)字上是肯定有夸大，這只不過是一種形象的表達(dá)方法，大家get到意思即可，正如網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也并不是完全的n的平方一樣。

四、生態(tài)效應(yīng)的時間維度

從這個公式出發(fā)，我們可以進(jìn)行一些簡單的推論，比如說我們從時間和發(fā)展速度的角度來思考。我們知道傳統(tǒng)的工商企業(yè)要想成為像可口可樂這樣規(guī)模的公司，至少需要10年的發(fā)展和積累，你需要一個城市一個城市的推廣，一個省一個省的覆蓋；但是到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，互聯(lián)網(wǎng)的窗口期估計也就3年左右，長一點的5年，一般3~5年時間，一家估值10億美元的獨角獸公司就誕生了。

這種時間和發(fā)展速度上的差別也正是來源于背后的關(guān)系，一個是基于規(guī)模效應(yīng)，需要一個一個累加，一個是基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，有平方的效果在這里，速度就會快一點。

那么到區(qū)塊鏈時代，當(dāng)發(fā)展速度是n的m次方的時候，這個時間可能會進(jìn)一步縮短，這個時間窗口可能會被壓縮到3年以內(nèi)，比如1-3年。以以太坊為例，以太坊發(fā)展到今天時間也才2-3年，但是如今的市值已經(jīng)突破1000億人民幣；比特幣雖然已經(jīng)發(fā)展了10年，但是它在這10年間成長了幾千萬倍，如果以3年為界限來考察，那也是幾百倍幾千倍的成長速度。所以，可以這么推測，在這種冪律定律的疊加下，如果未來區(qū)塊鏈行業(yè)真正出來爆款項目，它很可能會在極短的時間內(nèi)形成爆發(fā)，有可能成長的時間會在一到三年以內(nèi)，再短的話，我擔(dān)心有些項目可能本身就無法開發(fā)完成了吧。一旦他們找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的定位，找到自己的突破口，同時搭建好相關(guān)的生態(tài)，很多傳統(tǒng)的已經(jīng)成型的項目方會依附過去，大家流量互通，那一家百億市值公司可能短期內(nèi)就出現(xiàn)了。

五、生態(tài)效應(yīng)的市值維度

除了時間維度，市值維度也是很有意思的點。

我們知道傳統(tǒng)的制造業(yè)公司市值有個百億就是非?？鋸埖氖铝耍疫@還是建立在海量利潤的前提下。當(dāng)你有海量利潤的時候，然后通過一個市盈率的乘數(shù)，比如說10倍、20倍或者高一點40倍就已經(jīng)是比較夸張了，如果要有百億的市值，可能就需要5億的利潤，而這5億的利潤要1毛錢1毛錢的掙，需要很長的時間，所以當(dāng)年的工業(yè)企業(yè)市值規(guī)模超過100億是一件很困難的事。

當(dāng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，我發(fā)現(xiàn)有大量的這種成立沒幾年的公司已經(jīng)變成10億的獨腳獸，再過幾年又變成了百億，再過幾年它就成了千億市值的公司，而且這個時候它還沒有利潤。這也是有原因的，因為互聯(lián)網(wǎng)是直接面向全球用戶的，它與工業(yè)時代的用戶基數(shù)不一樣，成長速度不一樣，像阿里巴巴這樣的企業(yè)，可能10年不盈利，但是一旦開始盈利，就是幾年之內(nèi)從0到1億，從1億到100億這個過程，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的估值增長很快，而且市值突破100億的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量很多。

那么，對于一家區(qū)塊鏈公司而言，它背后有著比n的平方更夸張的生態(tài)效應(yīng)，那么我想無論是它對利益相關(guān)者的連接程度，還是它能夠覆蓋的人群規(guī)模，還是它能夠產(chǎn)生的利潤（當(dāng)然區(qū)塊鏈行業(yè)沒有利潤這個概念，利潤全反應(yīng)在幣價上）都會比互聯(lián)網(wǎng)更夸張，所以我認(rèn)為未來區(qū)塊鏈行業(yè)的巨頭公司的市值很可能會在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上再上升一個數(shù)量級，萬億美元市值公司的出現(xiàn)應(yīng)該是一個大概率的事件。