隨著技術(shù)的成熟和采用的障礙的清除，行業(yè)觀察人士預(yù)計(jì)區(qū)塊鏈至少還要在實(shí)驗(yàn)階段再花三年時(shí)間。

即使在2028年之后，當(dāng)該技術(shù)預(yù)計(jì)技術(shù)將具有可伸縮性時(shí)，如果決策者之間沒有文化上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)層面的全面采用也不太可能發(fā)生。

高德納的副總裁和杰出分析師Avivah Litan在10月于佛羅里達(dá)州奧蘭多舉行的高德納IT研討會(huì)上發(fā)言說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“不想?yún)⑴c到一場(chǎng)會(huì)他們失去了對(duì)自己命運(yùn)的所有控制的革命中”。

這種轉(zhuǎn)變是Web3.0的關(guān)鍵部分，Web 3.0是互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代，它要求分布式結(jié)構(gòu)、靈活的移動(dòng)接口和用戶通過互操作網(wǎng)絡(luò)控制數(shù)據(jù)。

除了文化上的轉(zhuǎn)變，區(qū)塊鏈在企業(yè)中的成功取決于當(dāng)前問題的背景、特定技術(shù)的能力和資源部署之間的一致性。

不平衡這三個(gè)因素意味著技術(shù)和它適合解決的問題之間的不匹配，這種脫節(jié)可能導(dǎo)致成本進(jìn)一步降低，并在采用過程中產(chǎn)生摩擦。

用例路線圖

以區(qū)塊鏈為元素的分類賬技術(shù)是一組獨(dú)特的應(yīng)用程序。IBM的“區(qū)塊鏈傻瓜”手冊(cè)將這項(xiàng)技術(shù)分為四個(gè)部分：

· 公共區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)：任何人都可以加入和參與的網(wǎng)絡(luò)，比如比特幣。它們需要大量的計(jì)算能力，并且在隱私和安全方面滯后。

· 私有區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)：一種去中心化的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，其中一個(gè)組織管理該網(wǎng)絡(luò)，并可以控制允許哪些成員參與其中。私有網(wǎng)絡(luò)可以在公司防火墻之后運(yùn)行，也可以存在于在內(nèi)部框架中。

· 授權(quán)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)：這種類型的網(wǎng)絡(luò)對(duì)誰可以參與網(wǎng)絡(luò)設(shè)置了限制，并且只允許參與某些特定的交易。參與者需要獲得邀請(qǐng)或允許才能加入。

· 聯(lián)盟區(qū)塊鏈：在這種情況下，多個(gè)組織共同承擔(dān)維護(hù)區(qū)塊鏈的責(zé)任。聯(lián)盟成員選擇誰可以提交交易和訪問數(shù)據(jù)。

區(qū)塊鏈只是一種分布式賬本技術(shù)，它在企業(yè)環(huán)境中具有可伸縮性限制。

Litan說，區(qū)塊鏈系統(tǒng)中的去中心化節(jié)點(diǎn)必須下載整個(gè)分類賬，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須在交易完成之前驗(yàn)證交易。在這項(xiàng)技術(shù)中，有很多創(chuàng)新使我們?cè)谀承┘軜?gòu)中每秒可處理多達(dá)10，000個(gè)事務(wù)，但這仍然是公共區(qū)塊鏈在可擴(kuò)展性方面的一個(gè)基本設(shè)計(jì)缺陷?！?/p>

利用來自美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院（NIST）的信息，Gartner制作了決策樹，以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)航分布式和集中式賬本技術(shù)。

企業(yè)環(huán)境下區(qū)塊鏈采用路線圖

分布式分類賬技術(shù)在企業(yè)環(huán)境中是有意義的：

· 解決問題需要多個(gè)實(shí)體共享對(duì)哈希支持的單個(gè)“真相”值的訪問。

· 沒有一個(gè)實(shí)體控制將哪些信息添加到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中。

除了用例的技術(shù)特性外，領(lǐng)導(dǎo)者不能將業(yè)務(wù)置于決策框架之外。

Forrester副總裁兼首席分析師Martha Bennett在給首席信息官潛水的電子郵件中表示，將區(qū)塊鏈視為解決問題的潛在方法，應(yīng)該取決于公司的業(yè)務(wù)需求、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和創(chuàng)新的方法。

Bennett說，“我見過很多區(qū)塊鏈項(xiàng)目脫軌，因?yàn)镮T沒有足夠早地參與進(jìn)來，而且關(guān)于集成、安全和其他企業(yè)系統(tǒng)需求的問題無法得到現(xiàn)實(shí)的解決”。

高德納數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)采用的早期案例是資產(chǎn)跟蹤和來源地，是分布式分類賬技術(shù)應(yīng)用的理想領(lǐng)域。

例如，嘉吉公司（Cargill）追蹤火雞來源的可追溯程序，沃爾瑪（Walmart）核實(shí)供應(yīng)商提供的綠葉蔬菜來源的舉措，以及大黃蜂食品公司（Bumble Bee Foods）的黃鰭金槍魚追蹤平臺(tái)。上周，加拿大沃爾瑪（Walmart Canada）宣布推出區(qū)塊鏈平臺(tái)，使其70家第三方卡車運(yùn)輸公司能夠?qū)崟r(shí)開發(fā)票、支付和結(jié)算。