前面文章是說(shuō)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈的范式轉(zhuǎn)移，這篇文章說(shuō)一下技術(shù)的范式轉(zhuǎn)移。

技術(shù)作為越來(lái)越重要的企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的力量，從技術(shù)產(chǎn)生到應(yīng)用也發(fā)生著越來(lái)越快的變革，這個(gè)變革的路徑如何實(shí)現(xiàn)，就是要討論一下的。

第一，產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品使用產(chǎn)生技術(shù)

傳統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑有很多種是這樣的，硬件功能技術(shù)主要的路徑

芯片到模塊，模塊到控制板，控制板到產(chǎn)品，產(chǎn)品到消費(fèi)者。

一共4個(gè)環(huán)境，芯片，模塊，控制板，產(chǎn)品

軟件的技術(shù)基本上是，版本1.0，版本2.0，版本3.0，。..。..。.

新材料技術(shù)基本上是更替，B取代A，C取代B，D取代C.。..。..

無(wú)論是軟件還是硬件，新材料還是傳感，技術(shù)是發(fā)生在產(chǎn)品完成之前。很多時(shí)候客戶要求做一個(gè)Demo版本（測(cè)試版本），都是屬于傳統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑

現(xiàn)在的技術(shù)路徑越來(lái)越多并非發(fā)展在新產(chǎn)品完成前。例如：智能手表，智能手表在消費(fèi)者購(gòu)買后，使用的過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)判斷人的健康狀況，根據(jù)分析推薦相關(guān)的健康解決方案，這樣的技術(shù)慢慢越來(lái)越多，主要就是大數(shù)據(jù)和人工智能，物聯(lián)網(wǎng)。

萬(wàn)物互聯(lián)后，采集數(shù)據(jù)技術(shù)，通訊技術(shù)，云處理技術(shù)慢慢變成了核心，

這些技術(shù)都是在消費(fèi)者或者用戶在使用產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)候產(chǎn)生的，姑且我就稱為技術(shù)的范式轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品前的技術(shù)轉(zhuǎn)移到使用產(chǎn)品后的技術(shù)。

第二種技術(shù)轉(zhuǎn)移是地域的轉(zhuǎn)移

以前我們都覺(jué)得中國(guó)是制造大國(guó)，第三世界發(fā)展中國(guó)家，雖然體量大，但技術(shù)力量還是相對(duì)歐美落后，今天這種情況慢慢開(kāi)始改變，中國(guó)的傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)成為王者，例如：從輕工業(yè)，鞋帽開(kāi)始，到家用消費(fèi)類電子產(chǎn)品，再到造船業(yè)，高鐵，大飛機(jī)，重工業(yè)，中國(guó)綜合總體是遙遙領(lǐng)先的。

新的技術(shù)人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品后的技術(shù)，中國(guó)在中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)打壓華為的行動(dòng)中看出來(lái)，中國(guó)的新技術(shù)發(fā)展已經(jīng)從落后到與美國(guó)共同領(lǐng)先的地位，依靠這中國(guó)是全球最大的單一消費(fèi)主體的地位。新技術(shù)開(kāi)始了地域性的轉(zhuǎn)移。

中國(guó)的軟件，系統(tǒng)，中國(guó)的人工智能，中國(guó)的云服務(wù)，開(kāi)始從中國(guó)出口到全球

當(dāng)然，這里的技術(shù)轉(zhuǎn)移也從一線城市向二三線城市轉(zhuǎn)移的過(guò)程。深圳作為中國(guó)最大的科技城市，輸出技術(shù)到全中國(guó)，乃至全世界，已經(jīng)超越硅谷。當(dāng)然，技術(shù)轉(zhuǎn)移還是以美國(guó)，中國(guó)，日本，德國(guó)為數(shù)不多的國(guó)家為主。大部分國(guó)家越來(lái)越難建立自己的技術(shù)體系。

第三種，技術(shù)從專業(yè)研發(fā)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)移

一般來(lái)說(shuō)，大部分技術(shù)是由專業(yè)的技術(shù)公司研發(fā)生產(chǎn)的，例如半導(dǎo)體企業(yè)高通，軟件巨頭微軟，IBM，但這種現(xiàn)象被三星華為打破了，以技術(shù)為基礎(chǔ)，變成產(chǎn)品品牌商，技術(shù)+產(chǎn)品，變成了強(qiáng)大的組合，

蘋果和小米更偏重于以產(chǎn)品為開(kāi)始，延伸到技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品+技術(shù)模式。

阿里很明顯一條路就是互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，近來(lái)成立的達(dá)摩院和平頭哥，阿里邁向硬件技術(shù)的領(lǐng)域越發(fā)明顯。

那么未來(lái)大量的企業(yè)如何融入技術(shù)的基因呢？中小企業(yè)融入技術(shù)的難度比大企業(yè)大得多，沒(méi)有足夠的資金，不懂技術(shù)管理，沒(méi)有技術(shù)人才，這些都是擺在傳統(tǒng)企業(yè)的三座大山。

解決方案是有的，就是：

傳統(tǒng)企業(yè)+技術(shù)方案企業(yè)是目前比較可行的路徑。傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始不僅僅是委外開(kāi)發(fā)，更重要的是與技術(shù)公司共同成長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)依靠比較成熟的技術(shù)團(tuán)體，共同合作，除了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，后續(xù)的技術(shù)服務(wù)支持也會(huì)構(gòu)建出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作方式。詳情可以看《5G爆發(fā)大贏家-技術(shù)支持》

技術(shù)將會(huì)以更快的速度從產(chǎn)品前到產(chǎn)品后，從技術(shù)城市到其他城市。從超大企業(yè)到大中型企業(yè)轉(zhuǎn)移。誰(shuí)更快更低成本利用技術(shù)，誰(shuí)就是大贏家