首屆世界5G大會期間，中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔出席“5G與數(shù)字經(jīng)濟新動能高峰論壇”，并作《加強5G創(chuàng)新，共創(chuàng)數(shù)字未來》主題發(fā)言。中興通訊聚焦十大領(lǐng)域，聯(lián)合各行業(yè)龍頭開展5G應用創(chuàng)新，共建開放合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

以下為演講摘錄：

非常榮幸分享中興通訊關(guān)于5G在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的一些想法。

首先分析一下當前階段推動經(jīng)濟發(fā)展的主要努力方向。在上一個經(jīng)濟周期，我們的努力方向是激活閑置的勞動力和流量，讓更多的人參與到社會的價值創(chuàng)造當中，人口紅利和流量經(jīng)濟的“量變”是支撐我們上一個經(jīng)濟周期快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。到了當前周期，人口和流量紅利都逐漸見頂，這個周期我們的主要努力方向是要通過創(chuàng)新來改變經(jīng)營運行的效率，通過企業(yè)提效以及經(jīng)濟提效的“質(zhì)變”是我們推動整個經(jīng)濟發(fā)展的主要的目標。

再看如何提效？歷史上幾次重要的工業(yè)革命都來自創(chuàng)新，熊?彼得解釋創(chuàng)新就是是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的組合。歷史上幾次工業(yè)革命都和三大生產(chǎn)要素相關(guān)：能源、信息和交通，通過這三個要素的組合或者是關(guān)鍵要素的技術(shù)提升形成創(chuàng)新并引發(fā)工業(yè)革命。第一次、第二次工業(yè)革命主要與能源進步相關(guān)，第三次和本輪的工業(yè)革命主要與信息進步相關(guān)。從信息技術(shù)的發(fā)展歷程看，以前我們1G到4G主要是解決人的交流和體驗問題，從4G到5G?ICT行業(yè)也意識到單純沿著一條路線去走已經(jīng)到了一個瓶頸，所以標準組織在5G標準定義的時候，把三個場景做了抽象，把工業(yè)場景核心要素和指標做了提取，并把這些指標作為5G的實現(xiàn)標準，因此5G在定義之初就融入了工業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵能力，也為工業(yè)革命的創(chuàng)新提供了基礎的生產(chǎn)要素。

我們接著分析一下如果要提升工業(yè)領(lǐng)域的效率需要解決什么問題？我們把數(shù)據(jù)按傳遞的過程進行分解，在工業(yè)領(lǐng)域里信息的流動包括采集、傳送、處理和應用四個主要環(huán)節(jié)。我們用“擬人化”來比喻，信息采集相當于人的五官，用來感知世界；信息傳送相當于人的神經(jīng)，把信息傳送到我們的核心處理單元；信息處理相當于大腦，用來分析和決策；信息應用相當于我們的手腳，根據(jù)大腦決策的指令進行反饋和執(zhí)行。

以往的工業(yè)領(lǐng)域里面，四大環(huán)節(jié)存在短板，最短板就是神經(jīng)，由于神經(jīng)傳遞不暢，反過來影響到信息采集環(huán)節(jié)功能發(fā)育不全。大腦依托IT進步，能力很強，擁有非常強大的計算能力，但從另外一個角度上來說大腦智商卻不夠，所謂智商不夠就是一方面行業(yè)知識的理論模型沒有預制到大腦當中，而行業(yè)知識的經(jīng)驗模型由于缺乏數(shù)據(jù)而無法完成訓練。所以說大腦有天賦但沒有很好的開發(fā)。另外一塊就是我們的手腳，工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展歷史上，手腳一直是我們最努力提升的要素，當前階段手腳很靈活，但是缺乏大腦的指揮而無法充分利用。

在5G時代我們要設法解決前面談到的幾個問題，解決四大環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展。

首先要解決連接的無處不在的課題，以前工業(yè)場景的通訊連接絕大部分是有線方式，我們要通過5G解決它的移動性問題。

其次，要解決移動性中的響應問題，傳統(tǒng)的1G到4G都沒有解決可控的響應問題，信息傳送是盡力而為，這種方式無法滿足工業(yè)領(lǐng)域的要求。

第三，要解決工業(yè)場景細分的問題，每一個工業(yè)領(lǐng)域都是一個細分市場，單獨為細分市場規(guī)劃就無法產(chǎn)生規(guī)模效益，所以5G需要把它抽象化、切片化，能夠滿足不同場景的細分化問題，同時也能兼顧規(guī)模效益。

第四，要解決創(chuàng)新的賦能問題。傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域是封閉式的，由供應商端到端提供業(yè)務，創(chuàng)新受限于供應商的能力，在5G時代我們需要開放式創(chuàng)新，讓大眾來幫助企業(yè)進行創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一點，我們需要對業(yè)務的創(chuàng)新進行賦能。

5G時代創(chuàng)新可依序而行，我們首先強健神經(jīng)系統(tǒng)（引入5G），進而提升大腦的智商（增強AI），再反過來刺激感官系統(tǒng)的演進（進化感知），同時充分發(fā)揮現(xiàn)在的手腳能力（智能控制），通過這樣的創(chuàng)新優(yōu)化循環(huán)來促進行業(yè)的持續(xù)改進。

5G的業(yè)務特性需要整個5G網(wǎng)絡協(xié)同實現(xiàn)。我們需要根據(jù)不同的應用場景，把5G中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素進行組合，包括5G網(wǎng)絡、邊緣計算、網(wǎng)絡切片、云計算、AI及大數(shù)據(jù)、以及業(yè)務使能平臺等等，才能真正實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新。

5G系統(tǒng)（接入和控制）實現(xiàn)5G定義的關(guān)鍵物理特性，這部分實現(xiàn)的核心理念是大道至簡，通過優(yōu)化和融合實現(xiàn)成本和效能的提升。

邊緣計算涉及到成本、性能和安全的平衡問題。什么時候用邊緣計算？邊緣計算提供了業(yè)務響應的保障和更好的物理安全特性，這是工業(yè)領(lǐng)域方面的重要需求。但從另外一個角度看，邊緣計算有可能會比云計算在某些場景下的成本更高，這就涉及到方案的經(jīng)濟選擇問題。我們需要通過針對業(yè)務服務等級、安全以及綜合成本的平衡來獲得整體邊緣計算位置和負載云邊分配的最優(yōu)解。

端到端切片在工業(yè)領(lǐng)域十分關(guān)鍵。5G涉及端到端經(jīng)過的設備非常多，需要進行端到端的協(xié)同，通過切片功能，滿足差異化的工業(yè)場景的服務保障與共存。

5G系統(tǒng)、邊緣計算和切片構(gòu)成了5G網(wǎng)絡的基礎設施，構(gòu)成了5G服務工業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵要素。但還需要解決業(yè)務創(chuàng)新問題才能促進行業(yè)的發(fā)展。業(yè)務使能平臺，AI及大數(shù)據(jù)平臺就是通過把5G能力和AI能力開放來促進業(yè)務的創(chuàng)新。

以往的工業(yè)創(chuàng)新體系過于封閉，導致工業(yè)領(lǐng)域跟互聯(lián)網(wǎng)比其創(chuàng)新速度慢得多，迭代次數(shù)也少的多，所以需要通過業(yè)務使能平臺改變工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，把5G中的關(guān)鍵生產(chǎn)要素開放出來，讓整個社會能夠利用這些生產(chǎn)要素進行組合和創(chuàng)新。

AI是實現(xiàn)工業(yè)智能化的關(guān)鍵，但AI的能力并不是每個企業(yè)都有，大企業(yè)像京東、百度、阿里可以提供自己的AI平臺，但大眾創(chuàng)新的時候并不是每個初創(chuàng)企業(yè)都有AI平臺，這就需要在整個網(wǎng)絡中搭建AI平臺，讓中小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者能夠利用AI平臺進行創(chuàng)新。

AI的使用內(nèi)外略有差別，在運營商內(nèi)部主要通過AI進行網(wǎng)絡運營提效和客戶價值挖掘；對外部開發(fā)者則是創(chuàng)新應用賦能，通過AI和行業(yè)的結(jié)合讓一些中小企業(yè)，甚至一些有點子的很小的開發(fā)者能夠使用AI來創(chuàng)新。

前面專家的發(fā)言提到邊緣計算的實現(xiàn)路徑問題，開放還是封閉？我個人認為兩者各有各的優(yōu)勢和不足。開放路線上，IT這塊相對來說它的對外接口更強，初期在業(yè)務不確定的時候靈活性更加重要，這是開放路線的優(yōu)勢。但同時也有不足，因為當一個場景成熟固化之后，采用通用設備和專用設備之間的性能差異有可能是10倍甚至更多，專用設備的效率和成本更有優(yōu)勢。這個時候就是一個經(jīng)濟的選擇問題，當初始實驗的時候通過通用方案會更加的快速，但一旦場景定型的時候?qū)Ｓ梅桨笗佑行А?/p>

5G業(yè)務創(chuàng)新需要采取需求牽引+技術(shù)驅(qū)動結(jié)合的方式，5G提供了創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，但創(chuàng)新本身還是要通過需求的牽引來拉動。我們把創(chuàng)新分成三個層次：運營創(chuàng)新，通過流程的優(yōu)化和組織再造來提升效率；產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，通過產(chǎn)品技術(shù)的提升，來改善生產(chǎn)的效率；商業(yè)模式的創(chuàng)新，對于5G來說面臨一個傳統(tǒng)流量模式向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的商業(yè)模式切換的問題，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果采用流量模式也許在未來的創(chuàng)新過程中難以實施下去，這需要我們重新定義和評估5G在新的業(yè)務模式下的價值，并在商業(yè)模式上進行變革以匹配新的業(yè)務價值。

5G加速行業(yè)創(chuàng)新很重要的一環(huán)是行業(yè)的參與。行業(yè)有決定場景定義的知識和價值體系。這里舉一個例子，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，它的最大的問題是庫存，要解決庫存的問題就要及時發(fā)現(xiàn)什么款式的衣服是消費者喜歡的，這樣一個場景可能就有多種不同的解決方案。有的可能用3D視頻攝像頭，在商場通過高清視頻去圖像識別大家都試穿什么款式的衣服。另一種可以用IOT的方案，在衣服上裝傳感器，當衣服架動的時候意味著有人試穿了這個衣服。其實這兩個方案涉及到我們對這個場景的理解，如果是高端定制，第一個方案能獲得更多的信息以及更大的價值創(chuàng)造空間，在這個場景也許第一個方案更加有效。但如果是批量生產(chǎn)的服裝，感知細節(jié)就不是那么重要，同時對實現(xiàn)的成本約束更加敏感，在這個場景第二個方案可能更加符合業(yè)務的需求。

中興通訊在助力行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新方面有三大定位、兩大路徑。三大定位，首先是做行業(yè)的賦能者，通過能力開放對行業(yè)伙伴進行賦能，幫助行業(yè)能夠快速的發(fā)展。第二個定位是做創(chuàng)新業(yè)務的實踐者，特別是在5G的初期，我們希望作為先行的實踐者來拉動行業(yè)的發(fā)展，第三是作為生態(tài)建設的積極參與者，構(gòu)建和完善并參與5G生態(tài)的建設，協(xié)同整個產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。兩大路徑主要是指我們在5G的應用和生態(tài)上兩個領(lǐng)域進行拓展。

在5G經(jīng)營方面，中興通訊堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。首先積極構(gòu)建強大的知識產(chǎn)權(quán)體系，目前中興的5G標準必要專利排名全球前三位（截止2019年6月15日）。其次，從芯片、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫三大自主能力上，7納米5G網(wǎng)絡已經(jīng)大規(guī)模商用。操作系統(tǒng)廣泛應用于包括復興號高鐵等重大工業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)網(wǎng)應用超過兩億套。數(shù)據(jù)庫在要求嚴格的金融領(lǐng)域中開始廣泛應用，近期在中信銀行的信用卡系統(tǒng)上經(jīng)過了“雙十一”的高負荷考驗。廣泛開展與行業(yè)伙伴的合作，目前伙伴數(shù)量超過300多家。開展全球的5G部署與合作，目前全球已經(jīng)獲得35個5G商用合同，與60多個運營商開展5G業(yè)務合作。

在5G行業(yè)應用領(lǐng)域采用1+5+N的業(yè)務拓展模式，持續(xù)優(yōu)化和建設一張5G網(wǎng)絡。強化業(yè)務使能平臺、視頻平臺、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、車聯(lián)網(wǎng)平臺、切片管理和能力開放等五大平臺，支撐各行業(yè)應用者進行app開發(fā)，幫助業(yè)務應用伙伴能夠快速運用5G能力。同時聚焦十大商業(yè)領(lǐng)域，包括智能制造、視頻、智能電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等等，與行業(yè)龍頭一起探索5G應用創(chuàng)新，加快5G在垂直行業(yè)的落地。

中興通訊在5G時代，加強與大家的合作與協(xié)同，共同通過5G改變世界。