中國聯(lián)通正式發(fā)布公告，廣西聯(lián)通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募。

廣西聯(lián)通的混改將如何進行，基層員工如何安置，能否直接復制云南聯(lián)通模式，這些問題都是待解命題，C114獨家從相關人士獲取到此次混改的一些細節(jié)：七個州市劃成兩個標包；老員工3年不能隨意解聘等。只是，未來廣西聯(lián)通是否能再現(xiàn)“云南模式”的成功還是個問號。

七個州市劃成兩個標包

收入份額下滑，財務指標惡劣化，經(jīng)營形式嚴峻是廣西聯(lián)通混改的最大原因之一。

數(shù)據(jù)顯示，廣西聯(lián)通主營業(yè)務持續(xù)負增長，2019年9月同比增幅為-8.3%，與南方21省差距更是高達7.9pp；收入份額僅有10.7%，較2015年下降3.66pp。

此外核心財務指標更是劣化嚴重。2019年9月，廣西聯(lián)通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現(xiàn)金流-6.4億元，資金與財務費用壓力進一步加大，嚴重限制了后續(xù)投資能力。

業(yè)務和財務指標的“雙降”讓廣西聯(lián)通接棒云南聯(lián)通成為中國聯(lián)通第二個混改省份。

11月14日，中國聯(lián)通正式發(fā)布公告，廣西聯(lián)通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募，具體怎么改？

該人士透露，廣西聯(lián)通混改七個州市將分成兩個標包：柳州，河池，來賓一個標，百色，桂林，貴港，梧州一個標。兩個標包引入不同投資方，新公司在當?shù)赝瓿勺裕?lián)通主體區(qū)只派8-10人進駐新公司。

此前中國聯(lián)通、中國電信聯(lián)合發(fā)文將共享共建5G。在談到5G共建的落地情況時，該員工表示，廣西聯(lián)通網(wǎng)絡覆蓋很差相對其它兩家運營商來說很差，所以，廣西電信將成為5G建設主導方。而社會化，依然會面臨不少問題。

老員工3年不能隨意解聘

混改雖然能帶來業(yè)績收入的增長，是好事情，然而對于基層員工來說，“鐵飯碗”卻被徹底打破，未來將何去何去？

實際上，林強（化名）早在3個月前就陷入深深的焦慮中，因為無論單位、社會輿論都在宣揚混改的各種利，都在給我們畫大餅。

公開數(shù)據(jù)顯示，云南聯(lián)通的混改已經(jīng)殺出一條血路?！?018年云南聯(lián)通收入同比增長10%，實現(xiàn)同比減虧2.5億元。”

中國聯(lián)通董事長王曉初也多次提到，“中國聯(lián)通混改是真瘦身健體、真市場化用人?！?/p>

“為了讓我們提前做好準備，管理層也多管齊下。上午開動員大會，下午就請心理學專家來做工作?！绷謴娪行o奈，“對員工來說，我們更關注國企身份置換后的補償，然而目前管理層對此卻只字未提?！?/p>

林強吐露，“一些員工對混改的理解還停留在脅迫層面上，被逼著轉(zhuǎn)換身份；另一部分則期盼著合理的補償機制的出臺?？?.7億的負利潤在身上，公司怎么有錢拿出來補償？”

為了幫助員工完成這種身份轉(zhuǎn)換，廣西聯(lián)通也做出承諾，“解聘后的員工與新公司簽3年合同，新公司解聘員工不能超過主體公司現(xiàn)在的解聘比例；員工每年有兩次回主體公司的機會，有崗位就安排，沒崗位則待崗?！?/p>

未來唯有不斷創(chuàng)新

在聯(lián)通正式官宣之前，廣西聯(lián)通已經(jīng)做足功課。只是，未來廣西聯(lián)通是否能再現(xiàn)“云南模式”的成功還有待時間檢驗。

此前通信人家園曝光資料里顯示，廣西聯(lián)通的社會化合作進展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯(lián)通現(xiàn)場調(diào)研。

6月22日，廣西聯(lián)通薛吉平總經(jīng)理在全區(qū)改革會議上明確借鑒云南聯(lián)通混改經(jīng)驗，探索社會化合作改革模式。6月24日，區(qū)公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財務、人力、市場、運維、網(wǎng)監(jiān)、綜服7個部門組建深化改革辦公室，落地推進社會化改革工作。

截至7月26日，廣西聯(lián)通區(qū)辦公司深化改革辦公室完成14個地市的調(diào)研，并完成14個地市的社會化改革意愿、問題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯(lián)通將分批組織意愿度高的地市到云南聯(lián)通現(xiàn)場調(diào)研、了解、學習社會化改革相關的推進工作，為下一步落實社會化改革收集經(jīng)驗。

然而只是前期做功課并不能再次締造傳奇，這也是“林強們”深深憂慮的原因。

對于基層員工而言，混改將是一次新的出發(fā)，只是前途未卜?！拌F飯碗”被三年的承諾代替，員工的情緒似乎能得到一定的安撫。

但林強最后尷尬調(diào)侃道：“三年內(nèi)不被解聘下崗，而三年后世界會變成怎樣的呢，估計那時中國聯(lián)通都與中國電信合并了。”

此前，分析師馬繼華所言，混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達到理想的效果，需要不斷的對癥下藥，更需要在執(zhí)行過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓。所以，廣西聯(lián)通絕不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不斷創(chuàng)新才能實現(xiàn)真正的混改。