來自O(shè)vum的最新研究報(bào)告稱，過去幾年中，主要的電信設(shè)備供應(yīng)商愛立信、華為和諾基亞都在研發(fā)方面投入了大量資金，其中很大一部分由5G驅(qū)使。但是有跡象表明，這些研發(fā)支出可能會(huì)變得更加多樣化和分散化。

在過去2-3年里，三大供應(yīng)商的整體研發(fā)轉(zhuǎn)化為銷售的比率一直非常穩(wěn)定，并且有望繼續(xù)保持這一水平：愛立信的年度研發(fā)轉(zhuǎn)化為凈銷售額的比率大約為20-21%，諾基亞約為18%，華為約為14-15%。

愛立信和諾基亞的研發(fā)轉(zhuǎn)化為銷售的比率可能看起來高于華為，但是華為的實(shí)際支出卻要高得多：2018年，華為的研發(fā)支出約為148億美元，諾基亞約為50億美元，愛立信約為40億美元。還有一點(diǎn)需要注意，那就是華為的研發(fā)支出分布在更廣泛的商業(yè)領(lǐng)域。

同時(shí)，2018年全球研發(fā)支出最高的一些公司包括亞馬遜（接近230億美元）和谷歌的母公司Alphabet（160億美元）。有意思的是，亞馬遜的研發(fā)轉(zhuǎn)化銷售的比率不到10%，Alphabet的比率也不到12%。顯然，他們能夠以低于電信設(shè)備供應(yīng)商要求的研發(fā)轉(zhuǎn)化銷售比率來管理和經(jīng)營(yíng)。

Ovum認(rèn)為，創(chuàng)新的意義不僅僅在于供應(yīng)商的研發(fā)規(guī)模。普華永道的研究表明，研發(fā)支出和持續(xù)的財(cái)務(wù)績(jī)效之間沒有內(nèi)在聯(lián)系。其他因素同樣重要，例如研發(fā)的重點(diǎn)和效率，以及公司的創(chuàng)新流程在將新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式推向市場(chǎng)方面的有效性。例如，亞馬遜一直擅于最大程度地發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在整個(gè)公司范圍內(nèi)擴(kuò)展創(chuàng)新活動(dòng)，而不是保持集中化。

有跡象表明，電信設(shè)備供應(yīng)商也可能采取類似的最佳做法。例如，愛立信首次為其管理服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了單獨(dú)的研發(fā)預(yù)算。這是其管理服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛改組的一部分，也是今年年初推出愛立信運(yùn)營(yíng)引擎（Ericsson Operations Engine）的一部分。愛立信另一個(gè)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)是在AI和自動(dòng)化領(lǐng)域進(jìn)行專門的研發(fā)投資，重點(diǎn)是端到端客戶用例。

華為在2018年將電信軟件業(yè)務(wù)部門與其全球技術(shù)服務(wù)（GTS）部門合并后，還建立了一個(gè)專門的GTS研發(fā)部門，并且該公司也對(duì)AI進(jìn)行了專門的投資。

同時(shí)，諾基亞也將自動(dòng)化和認(rèn)知運(yùn)營(yíng)作為研發(fā)投資的目標(biāo)。

Ovum電信運(yùn)營(yíng)與IT研究負(fù)責(zé)人Kris Szaniawski表示，這些供應(yīng)商對(duì)AI和自動(dòng)研發(fā)的日益關(guān)注，只是新研發(fā)重點(diǎn)的一個(gè)例子。更重要的是，這顯示了供應(yīng)商如何準(zhǔn)備通過分類專用的研發(fā)預(yù)算，將創(chuàng)新更深入地傳播到公司當(dāng)中，以及他們?nèi)绾斡?jì)劃使用其服務(wù)部門最大限度地提高研發(fā)效率。

研發(fā)可以采用多種方式進(jìn)行組織，無(wú)論是集中式、分散式還是聯(lián)合式，但是，如果要使其有效，它最終需要與公司所追求的戰(zhàn)略保持一致。因此，將研發(fā)與業(yè)務(wù)組級(jí)別的創(chuàng)新更緊密地結(jié)合起來是合理的。
來源；c114