對(duì)中國(guó)安防企業(yè)而言，出海是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在面對(duì)風(fēng)格迥異的海外文化與市場(chǎng)時(shí)，需要制定不同的策略，“一招鮮，吃遍天”的策略很難行得通，本土化策略是企業(yè)開拓全球市場(chǎng)的“良方”。

本土化策略就是要切中當(dāng)?shù)赜脩粜枨?/p>

采取本土化策略，就是要求企業(yè)擺脫“外來(lái)的市場(chǎng)入侵者”這一心態(tài)，努力融入目標(biāo)市場(chǎng)、成為這個(gè)市場(chǎng)中的一員，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來(lái)獲得更大的發(fā)展空間。既然本土化布局是企業(yè)在海外市場(chǎng)中的核心戰(zhàn)略，那么，如何循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)本土化？

從上文不難看出，本土化的具體策略要視具體國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)需求而定。例如：在歐美市場(chǎng)，用戶需求更多側(cè)重于產(chǎn)品安全性、穩(wěn)定性以及易用性，亞非拉市場(chǎng)更加關(guān)注產(chǎn)品性價(jià)比，俄羅斯市場(chǎng)則更注重產(chǎn)品在超低溫環(huán)境下的表現(xiàn)等。

企業(yè)體量不同 品牌建設(shè)渠道不同

當(dāng)然，開拓海外市場(chǎng)的長(zhǎng)線戰(zhàn)略還是緊緊圍繞著品牌建設(shè)，在這一方面，不同體量的企業(yè)所采取的方式也不同。對(duì)安防巨頭而言，企業(yè)可以依靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)、口碑、內(nèi)在服務(wù)能力，立足于“品”，提升品牌溢價(jià)空間。

而體量較小的中小型企業(yè)則需要找準(zhǔn)價(jià)值定位，挖掘細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，爭(zhēng)取在海外的項(xiàng)目市場(chǎng)中占得一席之地。具體而言，企業(yè)要在當(dāng)?shù)卣乙恍┖线m的經(jīng)銷商一起合作，定期與經(jīng)銷商交流，了解市場(chǎng)信息，制定銷售策略。上文提到的參加展會(huì)等舉動(dòng)也是中國(guó)安防企業(yè)進(jìn)行品牌推廣與宣傳的有效渠道。

結(jié)語(yǔ)：在全球化浪潮中，中國(guó)安防企業(yè)要想深入到海外區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，本土化布局是行之有效的途徑。不過，要實(shí)現(xiàn)全面且深入的本土化并非易事，其節(jié)奏、形式均時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的謀篇布局能力。品牌的經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境等均是需要仔細(xì)考慮的因素。只有基于本土化搜集的項(xiàng)目需求、切中用戶痛點(diǎn)，才能形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。